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経営参謀の発想法 (知力アップ講座)
 
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経営参謀の発想法 (知力アップ講座) (単行本)

by 後 正武 (著)
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Product Description

内容（「MARC」データベースより）

分析手法・戦略立案・組織変革・リーダーシップなど、大競走を勝ち抜く戦略思考・手法の基礎知識を図表で平易に解説。各項目ごとに読み切り式で構成し、一目で分かるポイントも掲載。〈ソフトカバー〉

Product Details

  • 単行本: 237 pages
  • Publisher: プレジデント社 (1998/03)
  • ISBN-10: 4833416522
  • ISBN-13: 978-4833416528
  • Release Date: 1998/03
  • Product Dimensions: 7.3 x 5.1 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 3.8 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #244,877 in 本 (See Bestsellers in 本)

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8 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 具体的なステップが記される宝の宝庫, 2005/7/30
By 河合　拓 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
~マッキンゼーで大前研一氏と一緒に仕事をしただけあって、その発想や考え方など企業参謀に書かれていることときわめて近い。軍事的な事例をもって経営戦略を語るところなど、独特の論調で議論を進めていく部分は好き嫌いの分かれるところだろうが、具体的な戦略立案のステップが切られている部分が、他の類書にはない部分であり、すばらしい。

　例えば、~~戦略的自由度を書き出し、ブレインストーミングを使って打ち手の可能性を洗い出し、リスクとコスベネで評価する、というステップなどは、この手の仕事をしている人にとっては、｢門外不出の秘伝の公開｣に近いほど、ありがたいものだ。私も早速使わせて貰っている。ただし、このあたりのステップが、｢ありがたい｣と感じるだけの経験と仮説がなければ、この~~本は単なる読み物に終わってしまうだろう。

　｢企業参謀｣と比べ、全体感がないというか、広がりが見えない部分は、当時経営の素人だった著者と、ビジネススクール出の著者の視点の違いと言うべきか、私は｢企業参謀｣の方が、根源的な示唆を感じられおもしろかった。ただし、上記のように、戦略立案の具体的なステップと、クライテリアがあちこちにちり~~ばめられている宝の宝庫であることをしっかり意識して読み込みたい。私の評価は最高点である。~

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11 of 14 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 仕事、生活etcいろんな場面での考え方が・・・, 2001/3/20
「経営参謀」でなくとも役に立ちます。 管理職でも平社員でも派遣社員、 パート・アルバイトまで、経営参謀の発想が とても大切なことがわかります。 もちろん社長のあなたにも。

仕事をするとき、どんな切り口で取り掛かるか、 どんな考え方で、やり方で進めていくか、 意識していますか？ 私はこの本を読んで、仕事をすること＋そのプロセスを

考えることがとても楽しくなりました。

遊びや日常生活でも、思わずこの本で身に付けた発想を 使ってしまう今日この頃。 ステップアップを志す方にお奨め。

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9 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 変革を考える企業参謀のための良書, 2003/10/5
〔本書の特徴〕
　戦略・変革を実行するためには、問題点の把握→戦略立案→組織化が必要である。本書の前半は、この３つの概念とその相互関係性におかれている。

　本書の後半部分では、「人」が論点の中心に置かれている。問題発見も、戦略立案も、組織化も、実行の主体は人である。「実行」という観点でこれらは「人」に集約し、人が人を動かす点で重要となる「リーダーシップ」と「リーダーシップ発揮を阻害する要因」との関係に後半は注力されている。前半部分のノウハウを頭脳にインストールした人が実行するときの重要論点を全体的体系的に書かれているような感じがした。大前研一氏の「企業参謀」は戦略的思考プロセスに焦点が置かれているが、本書では、戦略の周辺部分との関係に焦点が置かれ!ている。戦略立案→組織化→リーダーシップ→制度的障壁と打破という、問題解決・変革推進の大きな流れについて、関連項目がセットでかかれている点が、本書の特徴である。

〔本書のお勧め理由〕
１、戦略・実行及びその周辺の概念に焦点が置かれている。よって、戦略論、問題解決論の全体像を知るのに役立つ。

　本書との関連性の高い「戦略論」を詳細に読むなら、大前研一著「新装版　企業参謀」がお勧めです。大前氏の論点とあまり重ならないようにかかれているような気がするため、本書と企業参謀は相互補完の関係になっていると感じられた。分析の切り口・技術については、後正武著「意思決定のための分析の技術」で体系的に解説されています。イシューツリーの最下部で必要となるリサーチスキルやイ??ューツリー分析の実際的展開については、大前研一・斎藤顕一著「実戦！問題解決法」が参考になると思います。

２．緻密にかかれているので、論点を書き出し、樹形図等で整理すれば、論理思考のトレーニングになる。論理的、且つ、わかりやすくかかれているため、文章に無駄がないので、サーと読めてしまう。論理的思考テクニックを期待している読者は、メモを取るなどをして本書自体の構造を分析してみると無駄のなさと緻密さがハッキリと認識できると思う。論理思考の部分の詳細については、後正武著「論理思考と発想の技術」で詳しく解説されている。本書は、論理思考の上位目的・上位概念に焦点が置かれていのでそれらを学ぶきっかけになる。

３．歴史・小説を題材にして戦略、組織、実行、リーダーシッ!プの分析がされており、これ参考になる。またその探究心と熱意にプロの凄みを感じた。「戦略家を目指す」心構えを間接的に学べると思います。

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