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組織化の社会心理学
 
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組織化の社会心理学 (単行本（ソフトカバー）)

カール・E. ワイク (著), Karl E. Weick (原著), 遠田 雄志 (翻訳)
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

組織は自らが順応しなければならない"事実"とみなす現実を創造する、というアイディアをベースに展開する組織論。意志決定を中心としたマネジメントから、認識を中心としたマネジメントへ。原著2版の翻訳。〈ソフトカバー〉

登録情報

  • 単行本（ソフトカバー）: 370ページ
  • 出版社: 文眞堂; 第2版版 (1997/06)
  • ISBN-10: 4830942533
  • ISBN-13: 978-4830942532
  • 発売日： 1997/06
  • 商品の寸法: 21 x 15 x 2.4 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.9  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
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5つ星のうち 4.0 「学習者」「実務家」には難解な必読書, 2006/6/4
私自身は企業実務者ですが、社会人を含む「普通の頭」の学部、大学院学生には、Weickは何とも難解と思います。訳が悪いわけでもありません。『センスメーキングインオーガニゼーション』を読んでその難解さに、「もうWeickの本は読みたくない！」と思いましたが、組織論を学習する上では避けて通れませんでした。
Weick特異な用語、例えば「enactment」等、が使われますが、これらは出くわす都度、辞典でその語源を確認しましょう。ことこの本に限っては「学習者」はその労を惜しんではなりません。あと、東大系のNPO法人、GBRCのニュースレターNo.180-190（ホームページで閲覧可）に東大高橋ゼミの輪読に併せた解説が上がっていますので、このログと併読することが一般学生、社会人学習者には助けになると思います。（但し現時点では６章までしか終っていないようです）
オンパレードで出てくる「四方山話」的記述には結構うんざりしますが、読者自身の四方山話を想起させることを筆者は期待しています。読み進みながら自己の状況を語ってみるのも良いと思います。私たち企業実務家が日常好んで使いがちな組織の戦争や軍隊のメタファーは、知らないでいると非常に大きな副作用を及ぼすことにも気づかされます。
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5つ星のうち 5.0 人間と その集団の『認識方法』を明らかにする一冊, 2006/6/20
私は、心理学とも経営とも無関係な学部生ですが、この本と出合って、本当によかったと思います。社会は人が動かしている。それは経営者のキレイ事などではなく、現実社会そのものでしょう。だったら、人の行動を決定する根拠となる『その認識方法』を知ることは、万人にとって役立つと思います。私自身、まだまだ完全には理解していませんが、この本の内容を完全に理解すれば、さまざまな【流れ】を知覚し、あなた自身の近未来を予測できるのではないでしょうか。
この本は、事実として難解です。（若輩者という理由もありますが）私自身５ページを読み進めるのに約１時間をかけ、１ヶ月経って、読み終わりました。難解ですが、それでも読む価値はあると思います。可能なら、ウェブ上にある要約などには頼らず、身近な具体的事象をイメージしながら、自身で読み進めてください。あなたの血肉になる一冊になると思います。
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5つ星のうち 5.0 私達は、結局は、カリブーの骨を焼いているのと何ら変わりなかったのか, 2009/3/30
　読み始めてから、しばらく間を置いてようやく読了。文章の読み直しが頻繁に起こる研究書である。これがワイクの特徴のようである。原著タイトルの"organizing"は、組織そのものではなく、「組織化」の因縁を求めようとすることに力点がある。そこで有名になったのが、生態学的変化、イナクトメント、淘汰、保持という4つの要素である。もっとも、分かりにくそうな日本語よりも、ecological change, enactment, selection, retentionと読んだ方が、英語に親しみのある読者は飲み込みが早いかも知れない。

　イナクトは、包み込む＋行為とその結果生まれたもの、という辞書からの知恵（『ジーニアス英和辞典第3版』大修館書店）をもとに理解しようとすると、囲い込みが一つの形態である、と述べている点が伝わるように思えてくる（p.169）。対象がないのに囲うことはできないので、それは、経験の流れに素材があり、気付いた物が変化だといっている。淘汰には、地と図が出てくる。多義性を削減することで、図を弁別でき特定の解釈がなされ、保持へと移る。その内容は、「イナクトされた環境と因果マップ」と呼んでいる。こうしたことから、信ずることは見ることである（コントロールする）、という一見変な格言が登場する。

　著者の問題意識は、適応が適応可能性を排除するのはいかなる条件の下でか、である（p.176）。多くを語った上で、「組織とは、自らが考えていることを知るために繰返し繰返し自らに話しかけるものと見なされる」が結論である（p.174）。すなわち、イナクトメントは語ることであり、淘汰は何を私が語るかを知ることであり、保持は何を私が語ったのかについての知識、である。保持は、淘汰およびイナクトメントにフィードバックされる。

　目次、章節。索引あり。参考文献あり、邦訳書記載あり。ひもなし。
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