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パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法
 
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パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法 [単行本]

ジョエル バーカー (著), Joel Arhtur Barker (原著), 仁平 和夫 (翻訳)
5つ星のうち 4.6  レビューをすべて見る (19件のカスタマーレビュー)
価格： ￥ 1,427 通常配送無料 詳細
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

しなやかな発想で成功する秘訣とは？ 人の心を支配する「パラダイム」の驚くべき力を通じて、ビジネスの創造的未来がはっきりと見える。変革の時代に何をよりどころにするべきか・・・答えはこの本の中に。 「今日は。手榴弾を 作っている会社のものですが、御社でお役に立つ技術をもってまいりました」………。

内容（「MARC」データベースより）

1980年代、どん底に沈んだ数々の米国企業に新しい理念を吹き込み、復活への精神的支柱となった著者が、しなやかな発想と成功のルールについて解き明かす。人間を、企業を、そして社会を支配するパラダイムの驚くべき力。*
商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 246ページ
  • 出版社: 日経BP出版センター (1995/04)
  • ISBN-10: 482274020X
  • ISBN-13: 978-4822740207
  • 発売日： 1995/04
  • 商品の寸法: 18.8 x 13.4 x 2.2 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.6  レビューをすべて見る (19件のカスタマーレビュー)
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    4331位 ─  本 > 投資・金融・会社経営
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5つ星のうち 5.0 クーンのパラダイムをより簡単に例証, 2006/2/17
レビュー対象商品: パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法 (単行本)
パラダイムとは、「ある人・ある時代に固定化された思い込み」のことである。もともとはクーンが科学を対象にした難しい本で書いていた。それをビジネスマン向けに易しく述べているのが、この本の価値であろう。
科学のみならず、日常の生活や仕事においてもパラダイムが支配しており、そのパラダイムが変化するときに、イノベーションがおこるというのがこの本のいいたいことである。
記述は易しく、抽象的な定義も非常に少なく、例を多く出すことによって、読者に納得させる手法で書かれている。すごくわかりやすい。
あまりこういう本は多くないので、貴重な1冊かと思われる。経営学的な分野でいえば、企業文化、組織文化、イノベーション、製品開発、マーケティングの事例として該当する内容かもしれない。
予測までできるようになるかどうかは不明であるが、考え方を新たにすることにより、毎日をより創造的にさせる、そんなことができそうになるヒントが満載である。
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12 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 パラダイムを守ること、シフトすること、開拓すること, 2005/2/3
By jimmy - レビューをすべて見る
(トップ500レビュアー)   
レビュー対象商品: パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法 (単行本)
　ある程度知見を持った人であれば、自らが守っている、あるいは囚われている”パラダイム”に気づいているでしょう。ただし、それが具体的に何なのか、そしてそれに対する対応がいいのかわるいのか、まで意識したことのある人は少ないのではないかと思います。
　本書は、身近な事例を使い小さな共感を重ねていくことで、多くの読者の理解と思考を広げてくれるように思います。特に、パラダイムのシフトが起きるタイミングや、それにかかわる個人の立ち位置の解説はすっきりしていました。
　われわれが前提としているパラダイムは重層的な構造をもっているように思います。たとえば、家庭人としてのパラダイムと職業上のパラダイムと友人関係におけるパラダイムは違うものではないでしょうか。それでいてお互いに関係しているはずです。したがって、様々なフェイズを経験する機会が常にあり、また、パラダイムの守護者なのかシフターなのか開拓者なのかは１つには決まらないはずです。いろいろなタイミングや立場を意識することで悩みを減らせるかもしれませんね。
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5つ星のうち 4.0 魔力とは。, 2010/1/8
レビュー対象商品: パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法 (単行本)
ルールの変化は新しいトレンドを生み出し、あるいはすでに起こっていたトレンドを決定的に変えてしまう。

だからこそ、目が離せない。

パラダイムの重要な特徴は、

１、パラダイムはどこにでもある
２、パラダイムは役に立つ
３、パラダイム効果は「見ると信じる」の常識的な関係をくつがえす
４、ほとんどの場合、正しい答えは二つ以上ある
５、あまりに深く根付いたパラダイムの中にいるとパラダイムの麻痺を起こす。これは確信という名の疫病である
６、激動の時代にはパラダイムのしなやかさが最善の戦略になる
７、人間は自分のパラダイムを変えることができる

パラダイムの特徴から目をはなさずに、柔軟な視点で未来を予知し、パラダイムの転換に備えることが大切である。
といった内容である。今一歩、パラダイムについての納得できるような圧倒的な本質といったものが見えなかった。
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