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パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法
 
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パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法 (単行本)

ジョエル バーカー (著), Joel Arhtur Barker (原著), 仁平 和夫 (翻訳)
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (16件のカスタマーレビュー)
価格： ￥ 1,427 国内配送料無料 詳細
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

しなやかな発想で成功する秘訣とは？ 人の心を支配する「パラダイム」の驚くべき力を通じて、ビジネスの創造的未来がはっきりと見える。変革の時代に何をよりどころにするべきか・・・答えはこの本の中に。 「今日は。手榴弾を 作っている会社のものですが、御社でお役に立つ技術をもってまいりました」………。


内容（「MARC」データベースより）

1980年代、どん底に沈んだ数々の米国企業に新しい理念を吹き込み、復活への精神的支柱となった著者が、しなやかな発想と成功のルールについて解き明かす。人間を、企業を、そして社会を支配するパラダイムの驚くべき力。*
商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 246ページ
  • 出版社: 日経BP出版センター (1995/04)
  • ISBN-10: 482274020X
  • ISBN-13: 978-4822740207
  • 発売日： 1995/04
  • 商品の寸法: 18.8 x 13.4 x 2.2 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (16件のカスタマーレビュー)
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    3284位 ─  本 > 投資・金融・会社経営
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5つ星のうち 5.0 クーンのパラダイムをより簡単に例証, 2006/2/17
パラダイムとは、「ある人・ある時代に固定化された思い込み」のことである。もともとはクーンが科学を対象にした難しい本で書いていた。それをビジネスマン向けに易しく述べているのが、この本の価値であろう。
科学のみならず、日常の生活や仕事においてもパラダイムが支配しており、そのパラダイムが変化するときに、イノベーションがおこるというのがこの本のいいたいことである。
記述は易しく、抽象的な定義も非常に少なく、例を多く出すことによって、読者に納得させる手法で書かれている。すごくわかりやすい。
あまりこういう本は多くないので、貴重な1冊かと思われる。経営学的な分野でいえば、企業文化、組織文化、イノベーション、製品開発、マーケティングの事例として該当する内容かもしれない。
予測までできるようになるかどうかは不明であるが、考え方を新たにすることにより、毎日をより創造的にさせる、そんなことができそうになるヒントが満載である。
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26 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 「パラダイムシフト」とは何かが分かる, 2001/1/2
By ohigo (東京都町田市) - レビューをすべて見る
このレビューの引用元: Paradigms: Business of Discovering the Future, The (ペーパーバック)
ここ数年パラダイムシフトについて多くの評論家や学者が議論（？）を重ねている。日本経済に明かりが一向に見えず、例の「失われた10年」（20年目に入ったか？）を踏まえて何か変わったことや突破口を見つけたいという願望がこの議論の背景にあるのではないだろうか。

ところで様様な議論の中で、ではパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何か、について正面から議論をしているものは意外と少ない。これが現にパラダイムシフトが進まない理由の一つではないだろうか？

本書はパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何か、何故それが起こるのか、誰が起こすのかについて明確に説明している。ビジネスの世界でのパラダイムシフトについて参考例を出しながら（Sonyや松下など）解説している。

本書の指摘にもあるが、我々は往々にして古いパラダイムに安住し、知らず知らずの内にその古いパラダイムを基に日々行動し、また経営の上では意思決定をしているのである。パラダイムシフトの議論がこれだけ盛んだと言う事は、とりもなおさず我々は無意識のうちに古いパラダイムにしがみつき、新しい変革に背を向けているという表れでもあろう。つまりシフトしていないのである。と言う事は、我々はパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何かが分かっていないのだ。（いや、分かっているからシフトしない？）

日本経済が沈没して10年が経過した。多くのアメリカ人が日本人はどうした？と心配（？か哀れんでいる？）している。本書を読めば、「そうだ。我々は古いパラダイムにしがみついていたんだ。だから10年も有効な対策が打てなかったのだ」という結論に達するだろう。

学者や評論家が幾ら議論をしても世の中が良くなる訳ではない。多くのビジネスマン（特に管理者）に本書を薦める。本書を読んで新たなパラダイムへ乗り出そうではないか。

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10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 パラダイムを守ること、シフトすること、開拓すること, 2005/2/3
By jimmy - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
　ある程度知見を持った人であれば、自らが守っている、あるいは囚われている”パラダイム”に気づいているでしょう。ただし、それが具体的に何なのか、そしてそれに対する対応がいいのかわるいのか、まで意識したことのある人は少ないのではないかと思います。
　本書は、身近な事例を使い小さな共感を重ねていくことで、多くの読者の理解と思考を広げてくれるように思います。特に、パラダイムのシフトが起きるタイミングや、それにかかわる個人の立ち位置の解説はすっきりしていました。
　われわれが前提としているパラダイムは重層的な構造をもっているように思います。たとえば、家庭人としてのパラダイムと職業上のパラダイムと友人関係におけるパラダイムは違うものではないでしょうか。それでいてお互いに関係しているはずです。したがって、様々なフェイズを経験する機会が常にあり、また、パラダイムの守護者なのかシフターなのか開拓者なのかは１つには決まらないはずです。いろいろなタイミングや立場を意識することで悩みを減らせるかもしれませんね。
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