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経営意思決定の原点
 
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経営意思決定の原点 (単行本)

清水 勝彦 (著)
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商品の説明

内容紹介

『戦略の原点』に続くテキサス大学流MBAシリーズの第二弾。前著と同様、MBAレベル、つまりやさしい解説でケーススタディをたっぶり紹介しながら、組織の戦略的意思決定についての勘所をコンパクトに解説する。

本書のハイライトは、意思決定にみられる「病」の分析。
(1)決められない(優柔不断)、
(2)決め急ぎ(拙速による失敗)、
(3)決めただけ(決定しても実行されない)、
(4)決めっぱなし(意思決定の見直しがなされない)、
(5)決めすぎ(実行途中で次々と変更される)
を取り上げ、それぞれの「病」の背景を詳しく解説する。

さらに、意思決定の理論的枠組みと組織の意思決定力を高めるための方法についても詳しく説明されている。
世界的にデフレからインフレへと大きく潮流が動くなか、経営意思決定を再考するのにふさわしい1冊。


著者からのコメント

残念ながら、本書は正しい意思決定のための「テクニック」「ノウハウ」の本ではありません(そのつもりで購入していただいた方、ごめんなさい)。                                                                                          数学者の広中平祐氏は、自分の中に座標を持つことで新しいことが自分(あるいは自社)にとってどのような意味を持つのかを整理することができると指摘されます。そうした座標軸の「原点」となるのが、意思決定で言えば自らのクセ、傾向であり、戦略で言えば強み、弱みなどだと思います。                                                                 
                         
正しい意思決定のテクニック、ノウハウを求める前に、そもそもその問題が(他にもある様々な問題に比べ)どの程度重要なのか、いま決定をしなくてはならないのか、そしてそうした重要な意思決定をする際に、自分、自分が属する組織はどのような好き嫌い、傾向を持っているのか、それはなぜなのかを今一度問いかけてみることが必要になっているのではないでしょうか。直面する問題の「質」を経営の視点からきちんと理解すること、自分、自社の「クセ」をきちんと知ることこそが経営意思決定の重要なスタート、「原点」です。スタートが間違っていれば、様々な「テクニック」「ノウハウ」は何の役にも立ちません。うまくいかないからといって、また別の「テクニック」「ノウハウ」を見つけてきても、同じ結果に終わります。                                                                                                  
本書が、難しい経営意思決定に日々心を砕かれる方々の「原点」発見の一助になればと思います。

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5つ星のうち 5.0 思わずそのとおりと納得、では自分は、自分の所属する組織はどうしたらよいのか?考えさせられる1冊, 2008/9/1
By 団塊予備役 (東京都中野区) - レビューをすべて見る
日本語タイトルを見るとアカデミックな原則論か?英文タイトルを見ると最近よくある「どうして○○なのか?なぜ○○できないのか?○○せよ!」的なハウツーものにみえる。前書と目次は興味深く、思い切って読んで見た。内容は実に示唆に富んだ専門的な分析である。中身は濃いし、本来素人向きの課題ではないのだが、それを極めて平易な文章で淡々と論旨展開している。ここにこの本のもうひとつの価値がある。思わずEureka、そのとおり、恐らく多くのビジネス関係者が何となく判ってはいたのであろうが、それを明快な表現で説明している。頭脳がすっきりする本であり、心地よい。難解な文章で難しく考えさせいかにも勿体をつけた本は数多いが、この本のようにぼんやりしていたものをきちんと整理してくれるものは意外に少ない。筆者の米国で研鑽された論旨構成力の成果であろう。米国一辺倒でなく、日本の例も随所に挙げ、経営意思決定の共通の課題を的確に指摘している。陥りやすい罠は判った、ではどうしたらそれを避けられるのか、果たして避けることは可能なのか?それを読者は自問せざるを得ない。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 すらすら読める一冊, 2008/9/2
経営者の格言や事例などの例を多く用いて組織論、戦略論の観点から、
・往々として意思決定が誤ったものとなるのはなぜか?
・意思決定が誤るプロセスはなにか?
・リーダーシップとはなにか?
についてわかりやすく説明している。しかし読んだからといって、
すぐに実行できるようなノウハウ的なものでもなければ、理論を詳細に説明したような学術的なものでもなく、
やや浅い内容が残念である。
ただ、一つの考えとして、
どうして官僚が作る政策は近視眼的なものが多いのか、日本企業の決断はなぜ遅いのか、
など漠然とわかっていても説明ができない方は、組織的な視点から理解が進むであろう。
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5つ星のうち 4.0 経営意思決定はすべての層で行われている, 2009/5/6
経営は意思決定と実行の積み重ねです。また、経営意思決定というとマネージャの仕事のようですが、スタッフの仕事も意思決定と実行の積み重ねです。

この本は、なぜ良い意思決定ができないのか、また意思決定しただけで実行ができなのか、多くの例とともに整理しています。著者は、現在アメリカの大学で経営戦略について教鞭をとっていますが、経営コンサルタントを経ているだけあって、企業における実際の意思決定の実態をよく反映させています。

その上で、組織の経営意思決定力を高めるために、
・敏感力
・コミュニケーション力
・バランス力
の3分野で合計8つのポイントを示しています。

企業組織全体としての実行はなかなか難しいという印象を受けましたが、むしろ個人やチームの意思決定にはそのまま活かせる内容だと思います。
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