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分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学
 
 
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分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学 (単行本)

by トーマス・H・ダベンポート (著), ジェーン・G・ハリス (著), 村井 章子 (翻訳)
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Product Description

内容紹介

『ブルー・オーシャン戦略』に次ぐハーバード・ビジネススクール・プレスの意欲作
――内向きな財務分析だけに統計を使う時代は終わり、先端的なデータ解析によって競争優位そのものを創り出す企業が登場してきた。
「本書は、分析力が競争優位になりつつある現象を取り上げた最初の本だと言える。データ分析力と競争優位に関して、コンセプトから実例まで、また経営陣が取り組むべき問題から現場での分析力の応用例まで、広く目配りした本はほかにないと自負している」(著者ら)。

多分野の事例満載が本書の特色:ネットフリックス(DVDレンタル)、キャピタル・ワン(金融)、プログレッシブ(損保)、ウォルマート(小売り)、アンハイザー・ブッシュ(ビール)、マリオット(ホテル)、ハラーズ・エンターテインメント(カジノ)、ニューイングランド・ペイトリオッツ(NFL)他


著者について

トーマス・H・ダベンポート(Thomas H. Davenport);
米バブソン大学教授。専門は情報技術・経営学。同校経営教育研究所ディレクターも務め、ナレッジ・マネジメント、プロセス・マネジメント、イノベーションに関する研究を主導。ベストセラー『ワーキング・ナレッジ』の共著書。
ジェーン・G・ハリス(Jeanne G. Harris);
アクセンチュア・ハイパフォーマンス・ビジネス研究所のディレクター。情報、技術、戦略研究チームを率いる。ビジネス・インテリジェンス、ナレッジ・マネジメントなどの分野でのコンサルティング経験も豊富。
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Product Details

  • 単行本: 304 pages
  • Publisher: 日経BP社 (2008/7/24)
  • Language: 日本語
  • ISBN-10: 4822246841
  • ISBN-13: 978-4822246846
  • Release Date: 2008/7/24
  • Product Dimensions: 7.5 x 5 x 1 inches
  • Average Customer Review: 3.9 out of 5 stars  See all reviews (8 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #11,309 in 本 (See Bestsellers in 本)

    Category Ranking:

    #27 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 出版社別 > 日経BP社
    #1579 in  本 > 投資・金融・会社経営
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11 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars データはこのように活かすのか, 2008/9/20
By jiateng4 - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
顧客データの活用と言うフレーズはどの企業でも言われており、そのためのツールとしてCRMのようなデータベースを導入している企業も多数あるわけです。ところが、こういったデータを活用出来ているかというと、実体はお寒いかぎりで、政策決定は根拠が薄い、思いつきや情緒論に傾きがちです。

本書は、データを分析することで、経営に於いて新たな視座を持ち、その結果売り上げや収益を向上させた企業を紹介しつつ、データ分析の具体的手法や、注意点にまで言及している本です。

この本に書いてある事はシンプルで、一見実行可能なように見えますが、多分日本企業に於いての最大のハードルは、データ分析を武器とする事についての「経営層のコミットメント」を得る点であると思います。そのためには小さな実績を作る事から始めるべし、と本書では言いますが、そもそもこういった新機軸の政策についての理解度というのは、えてして低いのが日本企業の実情でもあるわけです。

知識の上で、「良い事を知った」と思いますが、同時に、「自分の会社でも出来るのか？」と考えると、大きなフラストレーションのタネをもらったような気もします。
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7 of 7 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars これはＢＩ本の中では入門書レベル, 2009/2/1
ものすごくビジネスインテリジェンスの王道的な作品名なので即購入しましたが、
『データ、とりあえずデータ』『分析はすばらしい』の反復に終始しており、具体的な活用事例のポイントの説明や、技術の概要説明等とぼしく、内容としてはかなり薄い。同様の主旨の本としてはイアン・エールズの（邦題）『その数学が戦略を決める』（原題　super crunchers）、であるとか『ヤバい経済学』をお勧めする。
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18 of 22 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 分析は競争力の源泉になるか…. [2007/11/17原書review], 2008/8/23
By tetsuya morikawa (Tokyo, Japan) - See all my reviews
前半ではData crunchingがビジネス分野でのどのように用いられ経営の意思決定プロセスに組み込まれているかを種々の例(例えば有名なLas Vegasのカジノ・リゾートHarrah’s Entertainmentの例とか…)を紹介し、後半ではanalyticsを企業の競争力の源泉にしていく為の方法論が展開されている。業界の consolidationが一気に進んだBI (business intelligence)の分野の啓蒙書的な感じも併せ持っているように思う。
内容的には有用だとは思うが(また著者の意図もそうなのだろうが)、analyticsそのものが競争優位の源泉になるのではなく、本書で示されているような全社的にanalyticsを活用できる体制を構築・整備したうえで、データ分析に関する斬新でユニークな着眼点、及び分析の結果をアクションにつなげていく際の独創性が競争優位の源泉になるのだと思う。非常に卑近且つ低レベルな例で言えば、MS Excelでpivot tableの作成の仕方を知っているだけの人間と、経験を通じて、二次元上にどういうデータ項目を持ってくることによって何が表現できるのか？どういう切り口でデータを鳥瞰できるのか？その結果がどういうアクションにつなげ得るのか？を知っている人間の差は無限大に近いと思う。そういう意味では、 analyticsが全社的に有効に使えるレベルまでいく為には、実用的な素養のある人間の比率がある程度のレベルまで高まってくることも必要条件だろうという気がする。
尚、類似の内容でdata crunchingが社会政策面等も含め幅広く応用されていることを紹介したものに、Ian Ayres著の”Super Crunchers”がある。
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