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なぜビジネス書は間違うのか ハロー効果という妄想
 
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なぜビジネス書は間違うのか ハロー効果という妄想 (単行本)

by フィル・ローゼンツワイグ (著), 桃井 緑美子 (翻訳)
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内容紹介

マネジメントに関する本の大半は「企業パフォーマンスを向上させるにはどうすればよいか」をテーマにしている。本書はそれに対し、「こうすれば成功する」というような公式は存在しないと主張する。著者は、経営戦略のプロやコンサルタントや教授や記者などの専門家がなぜ頻繁に間違いを犯すのかを示し、ビジネス誌や学術調査や最近のベストセラーなど、あちこちに見られる妄想を暴いてみせる。「ハロー効果」とは、企業の全体的な業績を見て、それにもとづいてその企業の文化やリーダーシップや価値観などを評価する傾向のこと。業績のよい企業が、すべての面で高く評価されがちな妄想を、後光(ハロー)が射していることになぞらえた表現である。


著者について

フィル・ローゼンツワイグ:
スイスのローザンヌにあるIMD(国際経営開発研究所)の教授。IMDでは世界をリードする多国籍企業の戦略について研究している。北カリフォルニア出身の同氏はカリフォルニア大学サンタバーバラ校で経済学を、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で経営学を学んだ。ヒューレット・パッカード社で6年間働いた後、フィラデルフィアに移り、ペンシルベニア大学ウォートンスクールで博士号を取得する。ハーバードビジネススクールで6年間過ごした後、1996年にIMDの一員に加わった。
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23 of 27 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 世のビジネス書のいい加減さを痛快に暴露する, 2008/5/27
　読んで痛快なビジネス書だ。
　往年の大ベストセラー「エクセレントカンパニー」など、有名なビジネス書をやり玉に挙げて、その内容がいかにいい加減に書かれているかを辛辣に指摘する。

　ただの揚げ足取りのレベルではなく、実証的に落ち着いた分析が行われているところがいい。
　安直に経営のノウハウを語るビジネス書よりも、この本の方が、ビジネスとは何か、経営の本質とは何かについて、むしろ深く考えさせられる。
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17 of 21 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 結局、業績向上のための定石はないのか, 2008/6/26
　本書のテーマは、企業の業績を向上させる処方箋に関する研究の誤謬である。
　筆者は、これまでに書かれたビジネス書の多くは、研究方法や解釈に決定的な誤りがあると主張する。ベストセラーとなった「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」も同様で、結果を鵜呑みにできないと言う。主張の根拠は、第一に、これまでの研究は業績の良い企業のやっていることは全て良いことと考えてしまう傾向があること。第二に、相関関係を因果関係と混同してしまうこと。例えば、従業員満足度が高いと業績が良いという解釈は、業績が高いから従業員が満足しているという解釈も可能だ。第三に、成功の理由を１点に帰結するように考えてしまうことである。顧客満足を追求したから業績が向上したという説明はあまりにも単純だが、そうした主張は多い。
　筆者の指摘は非常に説得力がある。バイブルのように読まれているビジネス書に大きな欠陥があることをビジネスマンに提示した点は大きな貢献と言えよう。但し、それに変わる業績向上のための筆者の処方箋は、かなり頼りない。成功した企業の共通点を示しており、自分自身が指摘してきた誤りを自分でも犯している。
　本書は、経営者・ミドルマネジャーにとって必読の書に上げてもよいのではないだろうか。「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー２」を読んでおくと、筆者の主張が理解しやすい。
　非常にインパクトの強い本だ。
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25 of 32 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars あーあ、言っちゃった, 2008/6/5
「あの企業はなぜ成功できたのか」について書かれた本は多い。
「あの企業はなぜダメになったのか」について書かれた本もまた多い。
でも、そういうものを見て、「所詮は後づけの理屈だよなあ」と思った人も
多いだろう。この本では、経営学者が「その通りだ」と認めてしまっているのだ。
”現在の結果”がわかっているから、その結果に合うようなデータや理屈を
考えてしまう。でも、「それをやったから成功した」とは言えない。ましてや、
どうすれば成功できるかなんてわかるわけがない。
ビジネスの現場は、常に予測不能な状況での戦い。
成立しえない成功法則に惑わされることなく、自分の頭で考えろというのが主張だ。
全くもって単純明快。

さて、こんな本出しちゃったら、経営学者やコンサルタントの存在理由はどこにあるのやら。
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5.0 out of 5 stars 過去の名著を違った視点で眺める契機になります
「エクセレント・カンパニー」、「ビジョナリー・カンパニー」にかつて感銘した方、
戦略論に興味を持つ方には、是非読んでほしい一冊。... 続きを読む
Published 6 days ago by つねパパ

1.0 out of 5 stars 著者は、読解力がなく、もしかしたら頭が悪いのではないか？
『ビジョナリーカンパニー２』（以下、ビ２とする）といったいわゆる名著を批判する目的で書かれた本（以下、本著とする）。... 続きを読む
Published 1 month ago by イチ読者

5.0 out of 5 stars 視野を広げてくれる
「エクセレントカンパニー」や「ビジョナリーカンパニー」など大ベストセラーのビジネス書について、その分析がいかに非科学的なものであるかについて、論理的に述べていま... 続きを読む
Published 9 months ago by むつしんたろう

5.0 out of 5 stars ついついビジネス書を手にとってしまう人に
『エクセレント・カンパニー』や『ビジョナリー・カンパニー』に、「なるほど！」と一度でも思ったことのある人（私も）には、とても参考になると思います。... 続きを読む
Published 11 months ago by きょうパパ

5.0 out of 5 stars ビジネスに「こうすれば成功する」というような公式は存在しないという良く考えたら当たり前の主張を展開している。
... 続きを読む
Published 11 months ago by ２１世紀のケインジアン

5.0 out of 5 stars なるほど、ごもっともだ！
成功した企業を調査して、成功要因を探るなんて、
そりょ成功したんだから後付でなんとでもならぁ！
って本です。... 続きを読む
Published 13 months ago by ボサノバ巨匠の隣人

3.0 out of 5 stars 前々からわかってた
エクセレントカンパニーにしても、ビジョナリーカンパニー
しても、結局、パフォーマンス（業績）がいい企業を選んで... 続きを読む
Published 15 months ago by 豪腕税理士

4.0 out of 5 stars いままでのビジネス書は“妄想”で書かれている!?
　企業が継続的に成功していくカギは何か。
　どのようにすれば他社より優れた業績を上げつづけることができるのか。... 続きを読む
Published 15 months ago by くろやぎ

2.0 out of 5 stars ”同じ穴のムジナ”だな、これも。
「経営することと、経営を語ることは違う」と認めてしまえば、この本はナンなのだろう。... 続きを読む
Published 16 months ago by わかすぎ一路

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