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理系のための企業戦略論
 
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理系のための企業戦略論 (単行本)

by 玄場 公規 (著)
4.2 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
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出版社/著者からの内容紹介

東京大学工学部ＭＯＴ（マネジメント・オブ・テクノロジー）コースの人気講義「企業戦略と組織マネジメント」の内容をベースに、実務家向けに書き下ろした。経営戦略、技術戦略を立案するための基礎知識を提供する。藤末健三『技術経営入門　改訂版』などと並ぶＭＯＴシリーズの１冊。


内容（「BOOK」データベースより）

東京大学MOTコースの人気講義「企業戦略と組織マネジメント」の書籍化!タフでなければ、生きていけない。戦略がなければ、生きていく資格がない。技術があっても競争に弱い企業必読!イノベーションの観点から戦略をとらえた新しい発想の1冊。
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7 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ＭＯＴ, 2004/9/25
By A Customer
最近話題のＭＯＴに関する本です。
本書は実際に東京大学でＭＯＴの教鞭をとっている助教授が書いただけあり、非常にわかりやすくまとめてあると思います。
各章の終わりにはまとめがあり、途中難しく感じることも簡潔にまとめてくれているので、理解の助けになりました。
多くの論文も引用しており、ここまで内容の濃い本はめったにないと感じました。
ＭＯＴに興味のある方、実際に学ぶことをお考えの方は必読です。
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3 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars なかなか読みやすい企業戦略本だが, 2006/1/13
By 山田たえこ (千代田区) - See all my reviews
この本は「現在日本にとって最も大切なのは技術力を収益に結びつけるためのビジネスモデル（企業戦略）である」という認識のもと、技術者がビジネスモデルを創造するための、基礎的な企業戦略論を提供することを意図している。非常に読みやすい本である。
経営学部やビジネススクール出身者には、少し簡単な気もするが、理系の人にはちょうどいいレベルの本であろう。玄場先生の巧みな文章も、非常に「読ませる」名文である。
しかし、初学者には注意を要する点があるので、書いておくと、この本は「企業戦略論」となっているが、正確な意味での「企業戦略」ではなく、主には「産業論」というレベルであり、非常に大きな捉え方をしている。このため、大まかな経済統計を使った分析が多く書かれており、一般的に「企業対企業」という企業レベルでの戦略論が書かれていない。であるから、戦略とはこの本のようなものだという誤解を持たないようにするべきである。
また、産業の話として読んだとしても、多角化や研究開発の分析手法は、玄場先生の研究を易しく噛み砕いた内容であり、初学者にしては特殊で、一般的に広く用いられている単純でかつ著名な方法ではない。よって、知人にこの本の内容を「企業戦略論」として話しても、通用しない場合があると思われる。
以上、いくつかの点を述べたが、文系ビジネススクール出身者から見れば、この本の分析手法は理系らしく、定量的な数値できちんと結論を導くあたりが斬新で、非常に好感が持てた。
経営学＝文系ではなく、文理融合の学問として、さらに実践的な内容になるとより有用性が増すと思われる。
その意味で価値のある入門書であろう。
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3 of 3 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 読み物風の教科書, 2004/12/28
By lemonerika - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
ＭＯＴの教科書です。戦略とは何か、から始まり、イノベーションの原理・マネージメント、ビジネスモデルの考え方、研究開発のマネジメント（投資の考え方、実現手段、目標、問題点と対策）等が中心に記載されています。ＭＯＴだけあって、製造業やＩＴ産業の企業が、主な対象となっています。日本やアメリカの企業や産業の現状を分析し、そこから、業績に結びつくイノベーションや研究開発のあり方を模索する、形になってます。企業や産業の、定量的な分析手法も詳しく紹介されています。

「モジュール化」「戦略的連携」「イノベーションのジレンマ」等トレンディーな話題についても、触れられています。

教科書ですが、比較的読みやすい部類に入るのではないでしょうか。分析手法など一部「ややっこしい」ところもありましたが、あとは比較的楽に、読めました。

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