by 長尾 清一
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Official Japanese Translation by Project Management Institute |
by 岸良 裕司
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by 齋藤 嘉則
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by 後 正武
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構成としては、プロジェクトの全体が「発足と目標の明確化」「計画」「実行と管理」「まとめ」の4つの段階に分けられており、「10のステップ」はそこに組み込まれている。4つの段階における理想的な作業量も示されており、プロジェクト全体を把握する目安を得ることができる。
各ステップのなかでは、「時間」「資源(ヒト・モノ・カネ)」「スコープ・品質」の3要素の優先順位を決めるノウハウ、役割分担や所要期間決定のもとになる「WBS(作業分解図)」の作成方法、作業の流れをネットワーク化し「ガント・チャート」でスケジュールを作る方法、「スコープの変更のコントロール」で進捗(しんちょく)をモニターする方法などがとくに役立つ。思いつく作業から手をつけてしまう失敗例は多いが、本書を読めば、「計画」までの詰めを入念に行うのが肝心である、ということがわかる。
各ステップに書き込みシートがつくほか、PM用ソフト(Microsoft Project2000)の解説や関連用語集もあり、使い勝手の良い1冊である。企業関係者だけでなく、プロジェクトを始めようとするあらゆる分野の人におすすめだ。(棚上 勉)
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