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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
 
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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術 (単行本)

小室 淑恵 (著)
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (21件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

「生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!」
600社へのコンサルティング経験の中から編み出した、リーダー・マネジャーのための新しい仕事術。
付加価値勝負の時代には、仕事を効率化して、「アイデアの引き出しを満たす時間」を確保することが大切です。
定時で帰るために、コミュニケーションを「しくみ化」し、メンバーを育てましょう。
上司と部下をつなげる「25のツール」で、仕事スピードはグンと上がります!


内容（「BOOK」データベースより）

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!600社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。
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21 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 リーダーシップの嚆矢, 2009/1/30
この本は、一般職員も読むべき本ですが、
管理職の方が読むのが適しています。
今までの同種の本は、なかなか採用するのにたいへんでしたが、
小室さんが取り上げている内容は、
比較的取り組みやすいと思います。

私も25のステップも少しづつ実行しておりまして、
カエル！ジャパンにも登録しました。

今の時代に合致しており、会社の仕事だけではなく、
自分自身の魅力を高めることもできる時間作りも
可能です。

既存の実現しにくい本とは一線を画して、
新たなリーダーシップ本、マネージメント本の誕生と言えるのではないでしょうか。
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 マネージメントにフォーカスをあてている。この世代の著作では希有, 2009/7/11
マネージメントに焦点をあて、
チームメンバーの育成と全体の成果向上を目指し、
具体的で実践的な手法を解説している。
30代前半の若手著者にしては大変珍しいと感じる。
最近出版された著名な若手経営者たちの書籍は、
コンサルなど少数精鋭部隊で培われた
自己能力最大化をテーマとしたものが多く、
チームマネージメントという視点はあまり見られなかった。

通常の企業ではチームとしての成果を求められることが多い。
今までの他書籍を読んでも、自身の能力向上にはなるものの、
チーム全体の成果向上には直接つながらなかった。
ここに、本書のマネージメント視点が加われば、大きな武器となるであろう。
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11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 素晴らしき一冊！, 2009/4/12
前著、『今や多数派“ワケあり社員”が戦力化するすごい仕組み』
では、評価２をつけてしまいましたが、ごめんなさい。
今回は納得の５です！
ワークライフバランスの専門分野においては、小室さんが第一人者でしょう！
２５のツール、１８のＱ＆Ａも分かりやすかったです。

私も随分以前から、ミニドミノ人事、マルチ担当制や
メール雛型などは良かれと実践していました。
しかし、残業が無くなり勉強時間が増えると喜ぶ同僚がいる一方で、
残業代が無くなった！どうしてくれる！という同僚もいて、
困ったこともありました。

今思えば、会社に評価方法を考慮するように
進言するなり、自分から動いていかないといけなかったと…

我が家も著者と同じく、１８時お迎え組なので特に共感しました！
常々余暇の時間を増やしたいと思っていますので、
仕事と家事、育児両立のコツについても教えて欲しいな？！
次回作も良著を期待しています！
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