動機には、「達成動機」「パワー動機」「親和動機」「回避動機」の4つがあることを明らかにする。高い達成動機を有するタイプの人からは、「成功と失敗の確率が五分五分であるような課題に対して最も意欲的に取り組む」という特性を見いだす。一方、パワー動機の強い人材とは、他人に影響力を及ぼすことを強く求めるタイプだ。主にリーダーが有する動機としてこれを分析し、米国の歴代大統領の発言をスコア化するなどして示す。飲酒の量がパワー動機に与える影響やその男女差などについて検証を加えたり、「愛情」をキーワードに親和動機をひもとくなど、人材活用に役立つヒントも多い。
(日経ビジネス 2006/01/16 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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