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人材革新マネジメント―ヒューマン・キャピタル・マネジメントの実践
 
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人材革新マネジメント―ヒューマン・キャピタル・マネジメントの実践 (単行本)

アーサーアンダーセン (著), Arthur Andersen (著)
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ブックレビュー社

人材を資本ととらえたうえで,独自の手法を用いて人事戦略や賃金,評価などの人事管理のノウハウを解説
著者らは,人材をリターンをもたらす「ヒューマン・キャピタル」ととらえ,そのコストとリスクのコントロールを通じ人的資本の価値を高め,成果を最大限引き出すマネジメントをめざす。そのためには,「ヒューマン・キャピタル・アプレイザル」という方法論が必要になる。現状の解明,評価,設計,実施,モニタリングという5段階の人事改革ステップがそれだ。本書では,これらの方法論を基にアーサーアンダーセンが,日本で実際に行ったコンサルティングの事例から,「ヒューマン・キャピタル・マネジメント」のノウハウを抜き出してまとめている。

あくまで実践の書として,理論的説明は序章と第1章にとどめ,第2章から第7章までは実際の導入例となっている。そのなかでは,ストックオプションやM&Aといった最近の経営行動に関する人事戦略についても取り上げているのが目新しい。米国や英国でのさらに進んだ人材革新のコンサルティング事例も,先進企業には参考になるだろう。 (ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)

内容（「BOOK」データベースより）

“戦略人事”の展開。ヒューマン・キャピタル・マネジメントの理念と手法を具体的人事制度に応用した実践ノウハウ。
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