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グローバルCSR調達
欧米企業の間で、CSR(企業の社会的責任)を調達の条件に組み込む動きが加速している。従来の品質やコスト、納期に加え、環境、労働条件、人権などの要素を重視するようになっているのだ。本書は、CSR調達を行わないことが経営リスクとなりつつあると指摘。世界的に最も進んだ取り組みをしているリーバイ・ストラウスのほか、ミズノ、イオン、ソニーなどのCSR調達事例を紹介する。実際に企業がCSRサプライチェーンマネジメントを構築するまでのステップも順を追って解説する。サプライヤー側にも視点を起き、CSR調達でサプライヤーが直面する問題点などを考察する。
欧米企業の間で、CSR(企業の社会的責任)を調達の条件に組み込む動きが加速している。従来の品質やコスト、納期に加え、環境、労働条件、人権などの要素を重視するようになっているのだ。本書は、CSR調達を行わないことが経営リスクとなりつつあると指摘。世界的に最も進んだ取り組みをしているリーバイ・ストラウスのほか、ミズノ、イオン、ソニーなどのCSR調達事例を紹介する。実際に企業がCSRサプライチェーンマネジメントを構築するまでのステップも順を追って解説する。サプライヤー側にも視点を起き、CSR調達でサプライヤーが直面する問題点などを考察する。
(日経エコロジー 2007/02/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
調達こそ、CSR経営のカギである。
CSRサプライチェーンマネジメントのすべて!
先進企業は、いかにしてCRS調達に取り組んでいるのか。
日本でも本格的な取り組みが始まったCSR調達の基礎知識、そして各業界の最前
線での取り組みを最強の執筆陣が徹底解説する。
事例はイオン、ソニー、NEC、リーバイス、ギャップ、ミズノ、日本製紙、資生
堂など。
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事例はイオン、ソニー、NEC、リーバイス、ギャップ、ミズノ、日本製紙、資生
堂など。
編著者以外の執筆者。冨田秀美(ソニーCSR部統括部長)、鈴木均(NEC CSR
推進企画室長兼社会貢献室長)、西面和巳(イオン SA8000プロジェクトリー
ダー)、武田倫世、矢口哲三(SGSジャパン)、寺田良二、大石貴子(みすずサ
ステナビリティ研究所)、足立直樹(レスポンシビリティ研究所)、満田夏
花(地球・人間フォーラム主任研究員)、桑山三恵子(資生堂前CSR部長)順不
同
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