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CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント
 
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CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント (単行本（ソフトカバー）)

by 岸良 裕司 (著)
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Product Description

内容紹介

大手企業、各地方自治体で続々採用! 現場で使える「プロジェクトマネジメント」のノウハウが一冊に凝縮されました。「納期が遅れる6つの理由」をはじめ、多くのプロジェクトに共通する問題点を提示、独自の手法によってこれらの問題を解決に導くまでを、図やイラストを豊富に使ってオールカラーで解説しています。
徹夜、寝袋、乱雑な机、いつまでも終わらない仕事……。「こんな毎日はもういやだ!」と思っているあなたに、本書と特別付録CD-ROM(30日限定・工程管理ソフト)をおすすめします。


内容（「MARC」データベースより）

プロジェクトマネジメントの「マネジメント」とは、経営そのもの。TOCとプロジェクトマネジメントを学び、実践してきた経験を「日本人の感覚」で「肌感覚」でわかりやすく解説する。30日体験版CD-ROM付き。
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18 of 19 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「サバ取り段取り」「親方バッファ」などの命名が小気味好い, 2006/4/5
By くろやぎ (神奈川県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
　いやー、おもしろい本を見つけました。
　「なんで、こんなに忙しいんだ！」「なんとかしろ！」と職場でお嘆きの方にはお薦めです。

　プロジェクトというのは、完了が遅れることがあります。特にソフトウェア開発プロジェクトは、よく遅れます。
　著者が提案する解決策はシンプルで、
　　　・計画段階で、担当者のサバを吐き出させ、
　　　　できるかできないかギリギリの締め切りを設定する。
　　　・その代わり、予定通りできない時は、プロジェクト全体の余裕
　　　　（親方バッファ）を使わせてあげる。
　　　・「残り○○％」という管理は行わず、「あと○○日終了」で報告
というものです。
　詳細は本書を参照いただくとして、著者の提案を実践すると、担当者とマネージャが良い関係になることは間違いなさそうです。
　よく、管理者が部下に「何か問題ないか？」という質問する人がいますが、こういう質問をする人は、「本当に問題が起りそうだったら早めに報告してほしい」と思っていることは稀で、部下も敏感に察知します。
　本当に事前に問題をキャッチしたいのなら、
　　　「プロジェクト完了までの間に問題があるとしたら何がある？」
というのが正しい質問とのこと。

　カラーで図がたくさん入っていて、とても分りやすい本書ですが、ＴＯＣ（イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱する経営直結の経営哲学）という理論から生まれたCCPM（Critical Chain Project Management）という最新のプロジェクト管理手法がベースにあります。
　しかも、単なる学術書ではなく、多くのプロジェクトをてがけた経験を背景にして書かれている本書は、「面白くて、ためになる」というおいしい本の典型です。「サバ取り段取り」、「親方バッファ」、「科学的段取り八分」など、ネーミングの妙もお楽しみください。
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6 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars そういうことだったのか。。。, 2006/1/6
「目的は何ですか？」
「成果物は何ですか？」
「成功基準はなんですか？」
「この直前に行うことは何ですか？ほんとうにそれだけですか？」
「本当にぎりぎりの納期ですか？」
「あと何日かかる？」
「もし問題があるとしたら何がある？」
「それは事実ですか？」
「それはなぜですか？」
少々長くなってしまったが、これらの言葉は本書のはじめににパワフルな言葉として紹介されている。実際プロジェクトのマネジメントをされている方にとっては、さっそく使えるものではないだろうか。

なぜ工程は遅れるのか？できる人は何が違うのか？
うまくいくときもあるのになぁ。そんな疑問は、この本を読めばおおかた氷解するといっていいと思う。そういうことだったのか。。。がいっぱいつまっている。

また本書の良さは中身だけではなく、その読みやすさもある。かわいいキャラクターとウィットの効いたコラムがあなたを「チョーやる虫」にしてくれるに違いない。

がんばってるけど、なぜか結果が出ない。そういう人には特にお勧めしたい。


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5 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars めちゃくちゃ分かりやすい, 2006/1/19
ここまで分かりやすく書かれたプロジェクトマネージメント関連の本ははじめて見ました。計画がうまくいかないから細かく管理しなければならないとう、これまでの定説がひっくり返されたような気分です。
プロジェクトを成功させるために一番重要なことは、統率や管理ではなくコミュニケーションだったんですね。
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Published 18 months ago by Daft

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Published on 2007/10/21 by kawai.i

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Published on 2007/2/19 by ぺこっち

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→「２月・３月の、このクソ忙しいときに、今更言うなっつうの！」
　と怒らないで．．ちょっとだけでも本書を眺めてみてください... 続きを読む
Published on 2006/11/22 by よこはま　こうたろう

5.0 out of 5 stars 当たり前のことに気づかせてくれる、素晴らしい入門書
とっかかりの一冊としては、本当に素晴らしい本でした。

一見、「こんな当たり前のことを・・」と思ってしまいがちですが... 続きを読む
Published on 2006/9/26 by ノグチョ

5.0 out of 5 stars よくぞ、ここまで分かりやすく実践的に！！
完全に引き込まれて、あっという間に読んでしまいました。

イラストが楽しいのに加えて、... 続きを読む
Published on 2006/8/7 by 目うろこの

3.0 out of 5 stars 楽しい気持ちになる本
楽しい気持ちになる本です。プロマネ経験者は「そうそう」とうなづくこと多し。イラストもかわいい。プロマネ初心者と面白い本が好きな方には特にオススメ。私は理屈っぽい... 続きを読む
Published on 2006/7/20 by リーダーシップおたく

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