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Product Description
内容紹介
Google CEOエリック・シュミット氏絶賛!!
グローバル化、IT化、競争激化、リエンジニアリングの失敗------
企業はどのようにして変わればよいのか?
現代のビジネス環境に最適な「90日変革モデル」とは?
1990年代、インターネットと急速なグローバル化の到来によって、情報を容易に
入手できるようになり、たくさんの新たな経営課題への取り組みや、組織風土や
業務プロセスの再考に迫られた。しかし、当時もてはやされていたリエンジニア
リングの取り組みのうち、約70パーセントが着手してから5年以内に失敗している
ことがわかった。イノベーションが起こる周期は短期化し、飛躍的な進歩が起きる
頻度も増加したため、この新たなペースの速い社会では、断片的で段階的なモデルは
もはや効果的ではなくなったのだ。したがって、本書では、リエンジニアリングへの
批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法
である「90日変革モデル」というフレームワークを提示する。
これは、30日ごとに3つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を
立案するもので、10年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。
過去20年間に変革を経た500社以上(3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、
ヒューレット・パッカードなど)のサンプルから、56のケースについて分析し、
業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、
成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた
結果から編み出された。
汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、
特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を
伴った有益なモデルである。
【原題】
Rapid Transformation: A 90-day Plan for Fast and Effective Change
グローバル化、IT化、競争激化、リエンジニアリングの失敗------
企業はどのようにして変わればよいのか?
現代のビジネス環境に最適な「90日変革モデル」とは?
1990年代、インターネットと急速なグローバル化の到来によって、情報を容易に
入手できるようになり、たくさんの新たな経営課題への取り組みや、組織風土や
業務プロセスの再考に迫られた。しかし、当時もてはやされていたリエンジニア
リングの取り組みのうち、約70パーセントが着手してから5年以内に失敗している
ことがわかった。イノベーションが起こる周期は短期化し、飛躍的な進歩が起きる
頻度も増加したため、この新たなペースの速い社会では、断片的で段階的なモデルは
もはや効果的ではなくなったのだ。したがって、本書では、リエンジニアリングへの
批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法
である「90日変革モデル」というフレームワークを提示する。
これは、30日ごとに3つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を
立案するもので、10年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。
過去20年間に変革を経た500社以上(3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、
ヒューレット・パッカードなど)のサンプルから、56のケースについて分析し、
業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、
成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた
結果から編み出された。
汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、
特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を
伴った有益なモデルである。
【原題】
Rapid Transformation: A 90-day Plan for Fast and Effective Change
内容（「BOOK」データベースより）
本書では、90年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「90日変革モデル」というフレームワークを提示する。これは、30日ごとに3つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、10年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。過去20年間に変革を経た500社以上(3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど)のサンプルから、56のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。
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What Do Customers Ultimately Buy After Viewing This Item?
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76% buy the item featured on this page: 90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ (Harvard Business School Press) ￥ 2,415 |
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8% buy コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件 ￥ 2,310 |
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6% buy ハーバード・ビジネス式 マネジメント - 最初の90日で成果を出す技術 ￥ 2,310 |
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6% buy 自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病 (ウォートン経営戦略シリーズ) ￥ 1,995 |
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