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「へんな会社」のつくり方 (NT2X)
 
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「へんな会社」のつくり方 (NT2X) (単行本)

by 近藤 淳也 (著)
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Product Description

出版社 / 著者からの内容紹介

常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。

立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50％の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。

そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします（CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました）。


内容（「BOOK」データベースより）

会議は立ったまま・毎日が席替え・サービス開発のために合宿ミーティングをポッドキャスト・ユーザーの要求を株式市場化50%の完成度でサービスリリース・社員はみんな自転車通勤。CNETブログの人気連載が待望の書籍化。
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Product Details

  • 単行本: 184 pages
  • Publisher: 翔泳社 (2006/2/13)
  • ISBN-10: 4798110523
  • ISBN-13: 978-4798110523
  • Release Date: 2006/2/13
  • Product Dimensions: 8.3 x 5.9 x 0.6 inches
  • Average Customer Review: 4.3 out of 5 stars  See all reviews (28 customer reviews)
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    #414 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ
    #965 in  本 > コンピュータ・インターネット
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14 of 16 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ユーザの力を借りて問題解決するユニークな方法, 2006/4/5
By くろやぎ (神奈川県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
　私のブログ（プロフィール参照）を無料でアップさせてもらっている「はてな」は、まだ創立５年の若い会社です。
　本書は、その若い会社の若い社長が、ちょっと変わった会社経営の工夫を公開する初めての本です。
　「はてな」は、毎日席替え、や、開発合宿、会議は立ったまま、社員はみんな自転車通勤など、確かに一風変わったことをしている会社です。変わったことをするには一つひとつそれなりの理由があり、効果もあらわれているそうですが、読者が自分の会社で取り入れようとすると大変かもしれませんね。「常識」の壁は厚いですから。
　でも、２人で一つのプログラムをコーディングすることは、他でも成功例が語られるようになりました。この本に書いてあることのいくつかは、いずれ常識になるかもしれません。

　「はてな」のすごいところは、なるべく広く情報をユーザに公開することでことです。それが、たとえユーザのクレームの元になりそうな問題だったとしても。もっとすごいのは、単に情報を公開するだけでなく、問題解決の道を探るために、ユーザの力を利用することです。
　本書に一例として紹介されている、
　　ユーザーからの要望を受け付ける「はてなアイデア」が
　　要望の重要度を決定する方法、
　には舌を巻きました。

　「はてな」は、先物取引のような予測市場を用いることにしました。多くのユーザに「はてなが実現する」と予想する要望事項に投票してもらい、予想が当たった人にポイントをプレゼントするのです。
　「料金半額」のような要望は、たとえユーザー自身が望んでいるとしても「はてなはやらないだろう」と考えられます。実現しやすく多くのユーザが喜ぶような要望にこそ、投票が集中することになります。
　多くの票を集めたものが「どの要望を叶えるべきか」の答えになっているのです。

　ともかくユニークな会社です。
　がんばれ！　私の大家さん！
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12 of 14 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 発想を刺激する社内ルール, 2006/2/20
この本を読んでいくと，社会の「常識」とは何だろうと改めて考え直させてくれる。

社内ルールの解説が実に面白い。
よくあるのは行動を制限する社内ルールだけれども，はてなの面白いところは発想を刺激するようなルールがたくさんあるところ。
様々なことを考えて実践してるんだなあと感心しきり。
「常識」の目で見ていたら思いつかないだろうなあ。

ふだん，本にはあまり書き込まないのですが，この本を読んでいる最中にアイデアは書き留めなければと思い，メモを本に書き込みながらどんどん読み進んでいきました。
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11 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 発送の転換にもなるビジネス書, 2007/2/20
By サトマン (東京都) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   

　これは、近藤氏がブログに書いたことをまとめた作品ということです。タイトルの「変な会社」からも推測がつきますが、とてもユニークな発想で仕事をしている会社だと分かります。。

　どのようなことがユニークかが写真入りで紹介されている。毎日座る座席が自由であったり、立ちながらの会議をしたり 普段の私の仕事にもいかせないか読みながらしばし考えることが多くありました。。

　発送の転換にもなり、楽しい本です。また　ベストセラー　ウェブ進化論　梅田 望夫氏が、大変近藤社長のことをこれから楽しみだといっております。併せて読んむと良いと思います。
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Published on 2006/12/6 by たけちゃん

5.0 out of 5 stars よい
参考になったが、ウェブのコラムと似ていたのは残念。
ただ、非常におもしろかったし、モチベーションの向上になった。... 続きを読む
Published on 2006/11/25 by とさか頭

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