コアコースの前期では、アカウンティング、ファイナンス、マーケティング、ヒューマンリソースなど、マネジメントに必要なパーツを個々の科目として学びます。コアコースの後期では、前期で学んだそれぞれのパーツを組み合わせて経営戦略を考えていきます。
例えば、前期ではマーケティングという授業においてケーススタディに取り組む際、マーケティングのフレームワークに当てはめながら、マーケティングという側面に集中して考えていきますが、後期では、それらを利用しながら経営戦略を考えていきます。
経営戦略とは、マーケティング戦略、アカウンティング戦略、ファイナンシャル戦略、ヒューマンリソース戦略など、すべてのパーツにおける戦略が効果的に絡み合って作り出されるものです。選択科目では、各科目の内容をより深く掘り下げていきます。
授業の進め方は、大きく分けるとケーススタディと講義の2つの方法があります。ケーススタディでは、実際に起きた経営事例をもとに議論が進められ、議論を通して自分なりに考え、自分なりの解決方法を考え出していきます。ケーススタディと講義の割合は、ビジネススクールによって様々です。ケーススタディから理論に落とし込んでいく方法と、先に理論を学んでからケーススタディに当てはめていく方法とがあり、どちらかというと米国系のビジネススクールは前者が多く、欧州系のビジネススクールは後者が多いようです。 本書では、コアコースで学ぶ5つの主要科目の主要部分を学びます。同シリーズの各科目の書籍では、本書で扱っている内容からさらに掘り下げて学びます。
本書の構成は以下のようになっています。 1.MBAで必ず学ぶ代表的な理論を学びます。 2.その理論をケーススタディに当てはめて考えていきます。 3.実際のMBAではどのような授業が行われているかを、「MBAの授業」欄で紹介します。
「MBAで学ぶ理論を読む」のではなく、「MBAで学ぶ理論を使ってみる」というプロセスを本書で体験したあと、今度はあなたが、実際の職場でその理論を使ってみてください。
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