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グロービス講師、渡辺パコによるベストセラー
『論理力を鍛えるトレーニングブック』の続編。説得力のある企画書や論文、プレゼンテーションを実現するためのプロのノウハウが、事例も交えながら懇切丁寧に書かれている。
「プロローグ」で著者は、「あなたの企画書が通らない理由」を、1.メインメッセージが不明確、2.イシューが維持できない、3.キーラインが不適切、の3点に求めている。そして、どうすれば意思が伝わるメッセージを発することができるのかを、第1章で説明している。ここで登場するのは、「ピラミッドストラクチャ」や、「So What?」、「MECE」などのロジカルシンキングに欠かせないツール類。これに加えて第2章では、本書を作るために著者が集めたという「バーチャル受講生」のケーススタディを掲載している。設問に対する受講生の回答と著者による講評を読むことで、あたかも教室にいるかのような感覚で学ぶことができる。
さらに後半では、実際のビジネスに即した演習問題も用意されており、読んだだけでは身につかない、といわれるロジカルシンキングを確実にモノにすることができる。もちろん、現実のビジネスはここで紹介されている事例よりももっと複雑なものではあるが、ロジカルシンキングの体系を学ぶには十分であろう。
最終的には、提案書を作成するところまで話が進むので、1冊読み終えれば実際にOJTを受けたのと同じ効果が得られる。ロジカルシンキングの意味はわかったが、どうやってそれをアウトプットにつなげればいいのかがわからない、という人におすすめしたい。（土井英司）
出版社/著者からの内容紹介
前作『論理力を鍛えるトレーニングブック』で、「論理思考は特別な能力ではない」と明したが、「論理的にわかりやすく、正確に自分の意思を伝える力」もまた特別な能力ではない。論理思考に基づき、手順を踏んで行うことと、途中で思考を停止しないという点さえ身につけば、論理的な説得は十分可能だ。今回の「意思伝達編」は、論理力を一歩進めて、「自分の考えを論理的に構成し、それをどのように会話や文章で人に伝えるか」をテーマにしている。前作を読んでいなくてもわかる内容にしているが、前作を読んでおいたほうが、理解はより深まる。自分が考えていることを論理的に構造化することができ、さらにそれを相手にきちんと伝えられるようになると、次第に「仕事がやりやすくなった」「人から信頼されるようになった」と感じるようになる。「最初は心配だったが、やらせてみたら思った以上にやってくれた」と上司に言われたり、「○○先輩についていけばだいじょうぶだと思った」と言われたりしたという話を、筆者が講師をしているグロービス・マネジメント・スクールの修了生からも聞くことが多い。 ビジネスでは、ただ自分がロジカルであるだけでは足りず、その論理を使って実際にビジネスを動かせて、はじめて価値がある。ロジカルでありさえすれば人に伝わるというわけではないが、人が動いてくれる論理構成の仕方というものは存在する。本書では、「実際に人とともに行動する」ための論理の組み方を学んでいくことにしよう。
