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会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ
 
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会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ (単行本)

by 高塚 猛 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

本書は、私が常々社員の皆さんにわたしの考えを、なるべく数字など具体例をあげながら『経営のキーワード』として送り続けてきたメッセージに加筆したものです。商売の成功原則は次の2つであると強く思っております。第一にお客様の本当の目的を大切にし、満足は何かを的確に知ること。第二にコスト意識を持つことです。この当たり前のことを完全に、徹底的に実現するために、右肩上がりの経済が終わった今、「固定費の変動費化」「リピートの仕組みをいかに作るか」「個へのアプローチ」の3つを私の基本的な戦略としています。本書は、経営のノウハウ(Know how)を述べているのではありません。私はノウフ-(Know who)を大事にしたいと考えているからです。人を相手にするビジネスは、人と直接話ができるので、商売の機会がいっぱい作れると信じております。人脈や人を大切にするということのすばらしさを体験できる恵まれたビジネスです。


内容(「BOOK」データベースより)

ホテルなど次々に再建させた男が社員に送り続けた熱いメッセージ!人や設備を換えるのではない。意識を変えるのだ。

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7 of 8 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 部門別損益に関する私の疑問を解いてくれた, 2003/2/14
By まさきー - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
会社がひとつとなって成長しようと考えているときに、部門別損益は効果があるのだろうか?
私自身が疑問に感じていたことに対して、明快な回答を示してくれたのが本書でした。
テクニカルな話では、固定費を変動費化するという考え方や、期限を重視することに関して非常に参考になりました。

現場を変えたいのであれば、現場のちょっとした疑問から新しいアイデアが生まれます。この基本的なことを、思い出すことができました。

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6 of 11 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars トップが替われば、組織が変わる。, 2001/1/29
By A Customer
1999年の4月に、高塚さんが、福岡ドームの副社長(当時)として来られました。それからというもの、社員の方が、生き生きと仕事をしているのです。部外者の私が感じるのですから、社員の方は、「トップが替われば、組織が変わる」ということを、ひしひしと体現していることでしょう。
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1 of 5 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 人間再建の戦略を打ちたてるべし!, 2005/1/13
高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。
それが時を経るにつれて、表面化してきたのだ。砂上の楼閣と言えようか。また、腐った土台の上に立った言えようか。根本の腐敗が家の崩壊につながったのだ。
7つの習慣で有名なコヴィー氏の「原則中心リーダーシップ」にこうある。
「確かに不誠実な人間が世間的に大成功を収めていたり、ときには「天才だ」ともてはやされているケースもある。しかし、彼らに対する社会的評価は、一時的なものに過ぎない。遅かれ早かれ、人間関係において、不誠実さ故の悪い影響が表面化してくるはずだ。長期的に見れば彼らは、決して成功を収めているとは言えないのである。「多くの金持ちで有名な人」たち、人生の絶頂にある人々が財産を失い、信頼をなくしていくを目にする。遂には成功の頂点から転がり落ちて実権を失ってしまう。それは彼らが自らの欲望や感情の管理を怠り、不誠実な人生を送ってきた結果なのである。」(P61)
この人間の本はこれからは反面教師として読むべきだ。
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