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イノベーションと競争優位 コモディティ化するデジタル機器
 
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イノベーションと競争優位 コモディティ化するデジタル機器 (単行本)

by 榊原 清則 (著), 香山 晋 (著), 延岡 健太郎 (著), 伊藤 宗彦 (著), 森田 弘一 (著), 吹野 博志 (著), 新宅 純二郎 (著), 小川 紘一 (著), 善本 哲夫 (著), 小笠原 敦 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

▼イノベーションの結果、獲得した技術を利益に結びつけるのは難しい課題です。いま多くの日本企業がエレクトロニクス関連のいくつかのカテゴリーで、技術的には先導しながら急速な製品価格の低下に直面し、収益的に苦しむという現象(コモディティ化)が起きています。▼著者はイノベーションがコモディティ化と直結する、このような事態を直視し、産官学の叡智を結集して、その実態把握と原因の究明、打開策の提案をおこないます


内容（「BOOK」データベースより）

優れた産業技術を開発し、それを装備した製品をいち早く市場に出しても、イノベーターの利益獲得にはつながらない、あるいは獲得したはずの利益が継続しないことが多い。なぜだろうか?こうした事象の背後にはコモディティ化の動向がある。そこでこの問題に焦点を当てて、現状を分析し、有効な対処方策を考察したのが本書である。
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Product Details

  • 単行本: 312 pages
  • Publisher: NTT出版 (2006/7/13)
  • ISBN-10: 4757121822
  • ISBN-13: 978-4757121829
  • Release Date: 2006/7/13
  • Product Dimensions: 7.6 x 5.4 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (4 customer reviews)
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6 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 何を、どうすべきか？今まさしく、エレクトロ産業は岐路に立っています。, 2006/10/21
By happybear0823 - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
バブル崩壊後の日本は厳しい経営環境が続き、エレクトロニクス産業は、商品開発リードタイムと開発コストの半減化を目指すと同時に、ビジネスチャンスに合わせタイムリーな市場開拓と商品ライフサイクルの加速化を展開してきた。
当時、エレクトロニクス産業各社では、速く（高速化→リードタイムの短縮化）、正確に（高精度化→高品質、高品位化）、安く（低コスト化→高競争力化、市場の独占化）をモットーとし企業ミッションとしたために、高効率な開発体制を構築し、最速にキャッシュが得られる優先的採択といったことで、知恵を絞り必死になって奔走したものである。
その結果が、今となっては、コモディティ化と直結するのでよろしくないと言われるのは大変残念なことである。
当時、本書の著者とは面会させていただき、日本のエレクトロニクス産業におけるデジタルエンジニアリングに対して活発な動きをしていることで、その素晴らしさを共有し熱く語り合ったものでした。
特に強い反論ではないが、早くて安くて高品質といった商品の開発効率を考えるとコモディティ化がやはりベストな手法であり、コモディティ化により、海外への技術の流出については避けられないものである。
技術流出は当面の回避はされていてもいずれは流出するものであるとも考えられる。自然淘汰かもしれない。
本書の著者陣は学者さんであるため、エレクトロニクス産業に関して研究してきた成果を学術的に論述しており、論点が分類・整理されており明確である。
日本の未来を展望するには本書を一読し、デジタルエンジニアリングの歴史をレビューすること。そして次期ステップに向けて、知恵を出し合い新しい展開を育むべきことと思う。
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2 of 3 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars ブームではあるけれど, 2007/12/15
批判を承知で。

経営学の世界ではコモディティ化を扱った研究がブームのようです。急激な価格下落の要因を
なんとか解明しようということなのでしょうが、この本もそうですが結局同じ領域の研究者＝
ものづくり研究者による研究のため、問題の本質に十分迫り切れていません。

コモディティ化の問題は製品開発組織の問題や、技術論だけでは解決できません。むしろマー
ケティングや消費行動、社会学など幅広い分野からのアプローチが不可欠であり、そのような
多様な視点からの議論を含まない限りわかったような気になるだけで、結局は実務では役に立
たないように思います。

また執筆者のレベルに違いありすぎるのも、この本の問題点のように思います。オムニバス本
にはありがちですが。
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4 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars イノベーション・コモディティ化・収益を中心に理解を深める, 2006/7/25
「イノベーションを収益に結びつけるとはどういうことか」
「コモディティ化が発生する条件やプロセスは？」
こういった疑問に、的確に、かつ豊富な事例を用いて答える。

例えば、HDD産業分析が面白い。
イノベーションに重要な人材・技術獲得という視点から「立地」に注目し、アジア市場を分析した。
その「産業クラスター」概念は、マイケル・ポーターの『国の競争優位』以上に動的で、具体的に聞こえる。
さらにクリステンセンの「イノベーターのジレンマ」仮説では説明のつかないシーゲートの競争優位や日本企業の収益低迷にも解説を加える。

そのほか、薄型テレビやDVDレコーダーといったデジタル家電、光ディスクや半導体など日本企業が技術面で先導したにも関わらず必ずしも競争優位と収益獲得に至ってない分野への調査も充実しており、魅力的なケース分析となっている。

一方で、本書でも紹介されたデルの事例がある。
コモディティ化をむしろ「強み」に変えたデルの戦略を本書の立場ではどう解釈するのか、私はさらに知りたい。
そういった興味を誘うほど、「イノベーションと競争優位」の関係を整理できた点からも、本書の価値は高いと考える。
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5.0 out of 5 stars 収益の上がらない日本の先端技術産業を考察
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Published on 2006/8/6 by 和泉　茂一

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