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脱カリスマ時代のリーダー論    NTT出版ライブラリーレゾナント011
 
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脱カリスマ時代のリーダー論 NTT出版ライブラリーレゾナント011 (単行本)

by 米倉 誠一郎 (著)
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

スーパースターはいらない!問題は、「どうやるか」。“ふつうの人”がリーダーになるべき時代の「ビジネスリーダー・新テキスト」。


内容(「MARC」データベースより)

スーパースターはいらない! リーダーとは「誰がなるか」ではなく、「どのように務めるか」。「ふつうの人」がリーダーになるべき時代の、ビジネスリーダー・新テキスト。

Product Details

  • 単行本: 236 pages
  • Publisher: NTT出版 (2005/6/14)
  • ISBN-10: 4757121512
  • ISBN-13: 978-4757121515
  • Release Date: 2005/6/14
  • Product Dimensions: 7.3 x 5 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 3.7 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #374,790 in 本 (See Bestsellers in 本)

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17 of 27 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 雑文の寄せ集め, 2005/7/14
「3.“非”万能型リーダーのすすめ」では「たとえばサッカーの中田英寿選手は、サッカーで輝いているからスーパースターなのであって、いきなりメジャーリーグにはいってランディ・ジョンソンの球を打てといっても、それは無理な相談だ」などと全くもって無意味なたとえ話が登場する。結局のところ、著者の「脱カリスマリーダー論」とは、「“非”万能型リーダー」のすすめに他ならないようだが、著者は万能型のリーダーなどというものが存在したと信じてきたのだろうか?著者があえて「すすめ」なくとも、古今東西、いかなる分野であれ万能リーダーなどというものが存在したことはない。虚構の「万能型リーダー」を否定するために、他愛のないアナロジーを示されて「なるほどね・・・」と感心するほど現役のビジネスマンは低能ではない。さらに、「リーダーシップは集団で発揮するればよい」(p109)といった主張に、リーダー論としての語義破綻を感じていないのも不思議である。ビジネスの世界に一度も身をおいた経験のない人でなければ、思いつもかない“独創的”(空想的?)主張ではあるが。
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8 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars やはりイノヴェーションの本, 2005/6/25
By 中村 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
   カリスマ・リーダーだけでは動かなくなった現在、総ての人がリーダーとして活躍しなければならない時代になった。何時リーダーになってもジタバタせずにリーダーになる心構えをしておかねばならない。
   リーダーシップは、勉強すれば身につくのでお教えしよう、と言う。
 
   秀吉やナポレオン、会社の社長、監督、と言った所謂リーダーを期待して読めば、全く的外れ、要するに、複雑な現在社会を上手く生き抜く為の処世術、心構えを、イノヴェーションの大家が、豊かな学識と経験を駆使して縦横に語っている。
   しかし、優しく丁寧には語っているが、決して手を抜いておらず、出来ればクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」等を読んでおくに越したことはなく、随所に、最新の経営手法を開陳している。

   戦略、イノベーション、データ・ベース、ベンチャー、撤退学、エッジな組織、等々をテーマに、リーダー学を展開するのであるから、一寸した経営学書で、組織の中堅管理職以上にとっては、仕事上実に役に立つ経営指南書でもある。
   斬新かつ革新的なアイディアや発想が随所にころがっており、読んで損はない。

   日本電産の永守社長は、嘘か本当か早食い競争で新入社員を選び、食うしか能のなかった人たちが世界一の小型モーターを作り世界を席巻していると言い資格等は気にせず、一方、米倉先生は、部下のデータを徹底的に調査して覚えよと言う、全く対極の世界。
   一寸窮屈な御指南だが、ウエットで日本的なのが米倉教授の持ち味(?)、気楽に読むべきか。
   

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5.0 out of 5 stars つっこみ所満載のリーダー論, 2009/9/17
By AURON "FinalFantasy" (Japan) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
極端な形でリーダーを再定義して見せている。確かにかつての松下、本田、ソニーを牽引したようなカリスマ経営者は少なく感じられる。そこで一芸以上で120%のリーダーが必要で、現実的との意見。
米国でも、ビルゲイツ氏の引退にあわせるようにAppleの元気がいい。
日本の大企業で120%の爪を見せて、その企業でえらくなる率はどれくらいあるのだろうか。まだまだ日本の企業風土は帝国陸軍的なところが多いのも確か。
企業分析も、そんなうなずける要素とともに、稀な事例も並んでいる。
学習方法、ノートの利用方法など、うなずけるところも多い。
いろいろと考えてごらんなさいと、いろいろなメニューを並べてくれているような随筆的リーダー論。
この本を輪読読書会のテーマ本にすると、きっと議論百出で面白いものになる。
考える材料を沢山提供してくれる面から、面白い良書だと思う。
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