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あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール (アスカビジネス)
 
 
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あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール (アスカビジネス) (単行本（ソフトカバー）)

by 嶋津 良智 (著)
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優秀な部下をより多く育成するのが上司の使命だ!なぜ部下に伝わらない?そんな悩みにズバリお答えします!部下と良好な関係を保ち、絶えず成長と気づきを与えるための本。


内容（「MARC」データベースより）

優秀な部下をより多く育成するのが上司の使命。なのになぜ部下に伝わらない? そんな悩みにズバリお答えします! 部下と良好な関係を保ち、絶えず成長と気づきを与える上司になるためのルール101を紹介。
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18 of 22 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 自分のスゴさをアピールするな！, 2007/2/1
By 丁三 (千葉県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
仕事上の必要があって手にとってみた。

上司の心得を見開きで１０１のトピックに仕立てて解説する体裁なので、
どこから読んでも読みやすい。
目次だけ見て、気になるところだけを拾うような読み方ができる。

逆にいえば、本書全体を通したマネジメント論、というものは見えにくい。
多分に経験論的であり、精神論的である。

内容には特に反対すべきこともなく、
たしかに「こういう上司がいたらいいだろうな」というような上司像である。
そして、ここに書かれた上司像は著者の嶋津氏自身である。
だからこそ、あまり役に立たない。

上司はみな、わかってはいてもなかなか実践できないのである。
研修やセミナーをくどいほど受けて、それでも実際にはうまくできない。
だから昨今は、上司の人間性に立脚するのではなく、
科学的に、具体的な行動のコントロールとしてマネジメントスキルを訓練しよう、
という流れが主流である。

嶋津氏は「上司は自分のスゴさをアピールするな」という。
しかしこの本で著者がしていることは、嶋津氏自身がいかに優れた上司であるか、
ということのアピールである。
読者の「上司」としてこの本を書いたわけではないだろうから別にかまわないのだが、
これでは、嶋津氏のように飛び切り優れた資質の人はともかく、
ごく普通のマネージャの悩みにはきっと答えられない。

やや昔の本だが國分康孝氏の「上司のための心理学」のほうをお勧めする。
専門の学者が書いたものにしては読みやすく、理論体系も理解しやすい。
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14 of 20 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 大変お勉強になります, 2007/4/27
前作と同様に嶋津氏自身が大量に買い支えるという自作自演の手法で売れていると偽装している本です。
三流の人間がどこかでパクったベタベタな内容を切り貼りしても金をばらまいて演出すれば世間の目を誤魔化すことはできるようです。
そういった意味で大変お勉強になる本です。
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1 of 5 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars なかなかできないから価値がある。, 2007/9/4
By ひげ (東京) - See all my reviews
チームビルディング・人材育成のために購入しました。
101のTIP集ではありますが、『「上司が部下にできる最大の貢献は、部下の目標を達成させてあげること」というのは、本書でも述べている私の基本的な考え方です』とあるとおり、それが、本書の一貫したテーマでした。
『実社会は競争社会である』といいつつも、上司として"競争"(他社との比較)に走るのではなく、人間性の大切さについて書かれていることが非常に参考になりました。
人間性という明確な定義？答え？のないテーマにもふれているからこそ、
『あたりまえだけどなかなかできない』ことなのでしょう。

けれど、そのテーマを101のポイントで具体的な行動に落とし込みやすいように、説明されており、定期的に、どれだけできているのか？と自分自身へ問いかけるためのチェックポイントとしても活用できそうです。
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4.0 out of 5 stars 真面目な性格の方にお薦め！
思うところあり、手に取りました。
上司のルールが1ページに１個で101個載ってます。
簡潔に書かれていて解りやすいです。... 続きを読む
Published on 2007/9/1 by タンタン

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