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プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略
 
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プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 (単行本)

by アナベル ガワー (著), マイケル・A. クスマノ (著), Annabelle Gawer (原著), Michael A. Cusumano (原著), 小林 敏男 (翻訳)
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

インテルやマイクロソフト、シスコ、NTTドコモがいかにイノベーションを駆動してきたのか―ITの進展のなかで、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する重要作の待望の翻訳。


内容(「MARC」データベースより)

ITの進展の中で、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する一冊。

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9 of 12 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 業界標準をいかにして構築してゆくか~インテルの事例, 2005/4/25
By A Customer
インテルのインサイド本は過去にもあったが、この本のタイトルにもある、インテルがプロセッサの需要を伸ばすために、そのプラットフォームにおいていかにしてリーダーシップを築いてきたかを中心にまとめられたのは、この本が初めてだと思う。事例は具体的でPCIやUSBバスのケースが取り上げられているし、内容も平易で非常に分りやすい。
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2 of 2 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 企業外部の資源を有効活用, 2007/11/4
プラットフォ−ムリーダーシップとは、
基盤技術の周辺の製品を充実させるものであり、
他企業のイノベーションを促進する能力とされています。
要するに他企業の資源を有効に使って補完製品を充実させ、
自らの基盤技術の価値を高めようとすることでしょう。

事例も理解しやすく書かれており、
筆者の主張は非常に納得のいくものであります。

企業にとってネットワークのマネジメントが非常に重要な点であり、
常に同質のものではなく変化していく中で、
どのようにそれを捉え対処していくのかが問われるでしょう。

内部だけではなく外部にも着目している、すなわちネットワークの活用が
これからの新たな議論になっていくのではないでしょうか。
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10 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「公共の利益」追随が勝ち組企業のポジションを不動のモノとしたインテルの事例紹介, 2005/6/19
 本書はインテルを研究したガワー・アナベルの博士論文をベースにまとめられている.原書は2002年に出版されている.彼女はクスマノの審査の元,博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から2000年1月に取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している.元々は技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた.
 従って本書の内容の約6割がインテルのケースに割かれている.
インテルのプラットフォーム形成は他の事例であるマイクロソフト,シスコとは異なり,半導体産業のいちプレーヤーでしかなかった.つまり,戦略の周到性・綿密無くしては成長はあり得なかったと言うこと.
 IBM製PCの全盛期,デファクトはMS-DOS と ISA バス(周辺器接続バス・アーキテクチャ)であり,ボトルネックは後者であった.インテルはバス・アーキテクチャの刷新に留まらず(ここで儲ける気はなかった),PCの拡販を目指した事業戦略を立案する.この戦略は成功し,PCIバス・アーキテクチャのデファクト化を果たした以降,AGP や USB 規格の開発に繋がる.
 結論として,プラットフォームリーダーは複数の役割バランスを取る必要があり,そこには一企業の独占的利己を排他した「公共の利益」が追求され,最終的なビジネスの成功はそこから導かれるとも考えられる.外部パートナーに一定レベルの中立性を伝え,産業全体の利益のために活動した結果が,不動の価値(勝ち)組の地位を得た現在のインテルとも言える.収益構造一辺倒の企業戦略に対して,「公共の利益」に対して再認識を促す書籍,なかなかおもしろいですよ...
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3.0 out of 5 stars 翻訳が下手で読みづらい。
INTEL,Microsoft,CISCOがどのようにしてプラットフォームのリーダシップを取っていったかが詳細に記述されている。
反面、不必要とも思える記... 続きを読む
Published on 2005/5/31 by にゃすけ

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