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経営学のフィールド・リサーチ―「現場の達人」の実践的調査手法小池和男
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内容（「BOOK」データベースより）
実際に著者たちがひとつの研究を達成するまでに、どのようなことに突き当たり、どのように乗り越えてきたのかを辿りながら、実証研究とは何かを考え、理解することができます。経営学研究に臨む姿勢が生き生きと伝わってきます。

内容（「MARC」データベースより）
実証的な経営学の方法について、現役の研究者たちが書いたテキスト。実際に著者たちがひとつの研究に達成するまでに、どのようなことに突き当たり、乗り越えてきたのかを辿りながら、実証研究を理解することができる。

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5つ星のうち 5.0 経営学の研究手法入門に最適, 2006/2/25

By	Mr.Catfish (大阪府) - レビューをすべて見る

東大一派の先生方が、自信の研究者生活について語る体験談。経営学の研究者がどのように「研究」を行っているのか、研究者にはどのようにしてなるのか、についてのケーススタディといっても良いだろう。
経営学の研究手法を学ぶという目的には若干不向きだが、経営学の研究者が具体的にどのようなことをしているのか、ということを知るには最適な書だと思う。1つの研究テーマがどのように芽生え、どのように発展して行ったかというストーリーが詳細に語られているからだ。また、ストーリーの裏にある研究者の目的意識などについても語られており、タイトルのとおり「リサーチ・マインド」についても学べるだろう。
経営学を学問として勉強しようと考えている学生や、MBAに入学して「経営学ってどうやって研究するの？」と思っている社会人は、読んでおいて損のない本である。

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13 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 5.0 フィールド・リサーチに礼節を知り目論見を以って取り組む先例に学ぶ, 2006/6/18

By	空也　苦惑子 "苦悩と惑い" (茨城県) - レビューをすべて見る

　全ＩＩＩ部、１０章構成。東京大学大学院の経済学研究科で御活躍の著者５名＋第１章補論にいろいろな大学の先生１０名の大合作集。
　第５章では、ミクロな話が出てくる。自分の専攻分野でないと過程が分からない。最尤法というのは、最もモットもだと思える方法を示すからそう呼ばれているのだろうか。

　非線形なものを相手にするというのも、経営や組織をやっていてよく出くわす。私の勤めるある事業所で、一時期残業続きで夕方おにぎりが支給された。近隣のコンビニで毎日夕方全部買ってしまう。一、二週間ほどで、繁忙期が終えて買うのをやめた。そしたら、コンビニのＰＯＳから判断した（モットもと推測できる）発注数量が狂ってしまった。次にいつ買いにくるか分からないし、廃棄処分はロスになる。コンビニにお勤めのパートさんは、買い出し担当と顔見知りになっていた。パートさんは、「そんな予測で仕入れていないでじかにお客さんに聞いたほうが早いわ！」というので、聞きに来たらしい。それで、次の残業予定を教えてあげたという。ＣＲＭやＦＳＰの最適化も、こんなお客が相手じゃあ在庫回転率は上がらない。この世界は、気まぐれな人間相手だから面白い。

　大学の先生も、本書のような研究生活の生い立ちの記を率直に語ってくださるとわれわれにとっては、難解さを競う百科事典のような論文に付き合わされるよりも、余程、方法論について考えることを身近に感じることができる。阿部先生はちょっと固かったかな。これから研究者を目指す方も、卒業・修了要件として論文を書こうとする方も肩の力を抜いて、しかし、基本の忍耐と訓練は積みつつ、先生方の語りを耳にしておくことは有意である。おすすめする。
　有斐閣アルマの青丸は、Ａｄｖａｎｃｅｄ扱いだが、これは恐れることはない。良くできた本である。

　目次詳しい。事項索引あり。ひもなし。

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11 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 5.0 経営学の先生方が、本音で、ブッチャケトーク, 2006/6/26

By	operazanokaijin - レビューをすべて見る

私は学部も院も経営学系で、学部時代はともかく、
院ではそれなりに先生方とも親しくお付きあいし、
それなりに先生方の生態を知ることができた。

今回、本書で、経営学の先生方が、
その生態を本音で、ブッチャケトークで語ってくれている。

「大学教授は楽な商売」という誤解を持った方、
「経営学者なんて、ほんとのビジネスを全くわかっていない」と
思い込んでいるビジネスマン氏、などなどには是非ご一読いただきたい。

彼らがどれほど真剣に企業を見つめ、経営戦略を分析し、
日本の明日を考えているか、がわかるであろう。

本書の欠点として、著者紹介の貧弱振りを指摘しておきたい。
５人の著者をたった１ページで、氏名・現職・研究テーマ・主要著書の
４項目のみで紹介している。

経営学者としての本音をとくとくと説いているのだから、
そのご説の背景にある生年・学歴・職歴は是非ディスクローズしていただきたい。
本書を読めばわかる部分もあるが、わからない部分も多い。
学歴・職歴くらい、インターネットで調べればわかるにはわかるが、
それは不親切。

経営学者の本音トークの本なのだから、その氏素性は明らかにするべきと思うのです。

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投稿日: 5か月前投稿者: Pt

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