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内容紹介
近年、「ほめて伸ばす」などという風潮の元、部下を叱れない上司が増えているという。
しかし、ワタミは違う。厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、
場合によっては降格処分も珍しくはない。
だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。
そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。
渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか?
そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか?
そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いを
すべて吐露してもらったのが本書だ。
経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、
リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、
組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。
あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに!
しかし、ワタミは違う。厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、
場合によっては降格処分も珍しくはない。
だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。
そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。
渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか?
そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか?
そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いを
すべて吐露してもらったのが本書だ。
経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、
リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、
組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。
あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに!
内容（「BOOK」データベースより）
業績絶好調の中、あえて社長の座を退き会長に就任する著者。その理由は、「一〇〇年続く組織を作り上げる」という壮大なものだった!本書は、ワタミ創業者がそのリーダー論・組織論について余すところなく語るもの。組織の作り方から人材の育て方、そしてリーダーに求められる覚悟まで、「厳しくも活気溢れる」組織作りの秘訣を説く。
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