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イノベーション思考法 (PHP新書) (新書)

黒川 清 (著)
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商品の説明

内容紹介

なぜ日本にはgoogleが誕生しなかったのか。なぜ日本にはルイ・ヴィトンを超えるブランドがないのか。なぜ日本では中高年男性の自殺が異様に多いのか。それは「出る杭」思考がないからだ。頭の使い方が因循的な「おじさんカルチャー」を脱しきれず、新しい価値を創造しようと思わないのである。それでは、グローバル化がリアルになる時代を生き抜くことはできない。いまこそ、画期的なアイデアや技術で社会を変えるイノベーションが必要とされている。イノベーションはよく「技術革新」だと誤解されがちだが、そうではない。新しいアイデアや技術が広まり、新しい価値の体系をつくり、結果として社会全体を変えることを指す。では、日本でイノベーションを実現させるためには何が必要なのか。横並び、視野狭窄、頭の使い方が下手な「おじさんカルチャー」を脱する思考法とは。米国で医学部教授として活躍し、内閣特別顧問を務める著者が大胆に語る。


内容(「BOOK」データベースより)

なぜ日本にはgoogleが誕生しなかったのか。なぜ日本にはルイ・ヴィトンを超えるブランドがないのか。なぜ日本では中高年男性の自殺が異様に多いのか。それは「出る杭」思考がないからだ。頭の使い方が因循的な「おじさんカルチャー」を脱しきれず、新しい価値を創造しようと思わないのである。いまこそ、画期的なアイデアや技術で社会を変えるイノベーションが必要とされている。そのために何をすべきか。米国で長く医学部教授として活躍し、内閣特別顧問を務める著者が大胆に語る。

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10 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 ビジネス書の枠を軽々と超えている, 2008/3/27
By やじろべえ (東京都練馬区) - レビューをすべて見る
過度の目的至上主義に陥って、肝心のデリカシーに欠けるきらいのある最近のビジネス書の中にあって、臆さず丁寧な思索を展開した哲学的な本だと思いました。哲学などというと、現場のビジネスマンではなく、旧世代の経営者対象の本かと固定的な思考パターンでとらえられてしまいそうですが、実はさにあらず。本書の最大の魅力は、むしろ若い人をターゲットにすえた経験豊かな著者自身の、変わらぬ若々しさにこそあるのでした。歴史、現代環境、人間観察、そして実例と、様々な観点で語られるイノベーションの考え方に引き込まれてしまうのも、おそらく著者のその生き生きとした生命力ゆえではないでしょうか。空虚な反グローバリゼーション論がかまびすしいですが、それを実のある批判に育てるためには、ビジネスの内側から柔らかく発想するこういった力が必要だと思いました。
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5つ星のうち 5.0 イノベーションの本質を鋭く突いた一冊, 2008/3/23
By TAMA (東京都豊島区) - レビューをすべて見る
最も心に残ったのは「イノベーターは金より高次の哲学や熱意や使命感によってドライブされて前進する」という一節である。人間は、往々にして、成功(結果)のみを見て、「型」を作り上げることだけに夢中になる傾向がある。ビジネススクールのケーススタディなどはその典型であろう。本田総一郎、豊田喜一郎、松下幸之助、最近では、スティーブンジョブスにいたるまで、彼らの本質は「社会を、世界を、より良く変えたい」という「強い想い」に尽きる。「真・善・美」を希求する人間のみにイノベーションの扉は開かれることを改めて感じることができた。イノベーションの本質を鋭く突いた一冊である。
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5つ星のうち 4.0 イノベーションとは何か!?, 2009/3/13
○世界がどのような技術・経済パラダイムを経て今日に至っているのか
○日本はどのように成長してきたのか
○日本と世界の企業や学校の違いはなんなのか
○“技術革新”と“イノベーション”の違いはいったいなんなのか
○日本企業が世界に対してやってきたことと、日本企業の強みはなんなのか
○グローバルな時代に重要なこととはなにか
といったようなことを解説しながら
イノベーションとは何かを説いている

アップルは“iPod”という商品を開発したのではなく
“iPod”というコンセプトを開発した
そして勝利した
これは技術革新ではなく、イノベーションであると……

『鉄のトライアングル』的な旧弊パラダイムにしがみつく
日本企業と日本政府にはイノベーションがない
ないというか、そもそも変化を嫌うのである
今まで通りのやり方は変えない
タテ社会を重んじ、臭いものにはふたをする

教育もしかり
偏差値重視で、大学入試が最終目標
何がやりたいかわからないけど、とりあえず勉強してます
そんな人に新しいコンセプトは生み出せない
言われたことは上手にこなすが、何かを作り出すことはできない

もうすでに
モノを作り、利益を上げればいいという時代は終わっている
どういうビジョンで、どういうコンセプトのモノやサービスを
提供できるかが重要である
そういうビジョンを持っているか持っていいないかを企業や政府は
問われている

良書でした
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