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「やらないこと」から決めなさい! (PHP文庫)
 
 
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「やらないこと」から決めなさい! (PHP文庫) (文庫)

by 小山 昇 (著)
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Product Description

内容紹介

「ISO9001の取得より10倍難しい」と言われる日本経営品質賞の栄冠に輝いた「株式会社 武蔵野」。
その偉業の背景には、iモードやPDAなどのITツールを実践活用したお客様へのスピード対応、
メールの導入による通信費の削減、過去十年で従業員数を半減させ、売上げを倍にした「ムダをなくし能率を上げるシステム作り」があった。
本書では、「武蔵野」経営を舵取りする著者が、デジタルとアナログを調和させたビジネスの極意を開陳。
「中小企業経営のカリスマ」として注目される著者だが、実は自らの事業の大失敗から、
まず「『やらないこと』から決める」という経営の鉄則を打ち立てたという。
「『怠けたい』気持ちにフタをしない」「『頑張った』と言わせない」
「『よく働く上司』を評価しない」「『社内清掃』を外部に委託しない」
「『IT』をあてにしない」など、実体験を踏まえた即実行可能な「実学」が満載されている。

文庫書き下ろし。


内容（「BOOK」データベースより）

苛烈きわまるビジネス環境下で「競争優位」に立つには、いったい何をどうすればいいのか?本書では、情報ツールを活用した独自の経営革命で「日本経営品質賞」の栄冠に輝き、いまや「カリスマ社長」として注目される著者が、そのビジネスの極意を開陳。「『よく働く上司』を評価しない」「『月』単位でものを考えない」など、物事の本質に迫る、リーダー必読の「逆転の経営哲学」。
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Product Details

  • 文庫: 240 pages
  • Publisher: PHP研究所 (2008/7/2)
  • ISBN-10: 4569667864
  • ISBN-13: 978-4569667867
  • Release Date: 2008/7/2
  • Product Dimensions: 5.8 x 4.2 x 0.6 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (4 customer reviews)
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13 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 本を破かず読みました。, 2008/7/3
一章　自分自身の「やらないこと」を決めるからはじまり、
リーダーとして、経営者として、常識の中から、ＩＴに関するの五章に分かれています。

例えば
「コミュニケーションを合理化しない」
「クレームの責任を追及しない」
「公私混同をためらわない」
「人の管理をしない」
「会社を知らない社員を作らない」
など、会社やご自身が実践されている「やらないこと」が分かりやすく書かれています。

１つのセンテンスが２〜４ページなので、
移動の電車とかでも読みやすいです。

まえがきに「頭のモヤモヤが晴れて、スッキリと仕事に向かう事ができる」
と書かれている通り、あぁそうか、人間なんだからこれが正しいんだ。
と思えました。

著者は「本を最初のページから読まない」と決められ、
章ごとに破いて読んだり、需要なページだけ持ち歩くそうですが、
私自身は、本著を破かず最初から最後まで読んでしまいました。
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5 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「小山哲学」が詰まった一冊, 2008/8/5
小山社長の経営についての哲学がコンパクトにまとめられています。
今まで読んだことがない方の最初の一冊に向いていると思います。

よく他の著書を読んだり対談テープを聞いたりするのですが、
小山社長についてすごいと思うことが2つあります。
ひとつは、「失敗を包み隠さず語る」という点。
ふつう人は自分の失敗を語りたがらないものですが、
社長はその経緯や原因を率直に話します。
その姿勢からは嘘は感じられないので、信頼できるのだと思います。

そして、もう一つは「人間を知っている」という点。
良い部分も悪い部分も含めて、人間心理を知り尽くしている方だと思います。
例えば本書では、

●「私たち人間は、失敗からしか学ぶことができません」

●「不純な動機こそが世の中の推進力になると考えています」

●「遊びで使えないツールは導入しない」
（遊びに使うという「不純な動機」が情報ツールの技術習得に役立つため）

などの言葉が見られます。
人間のありのままの本性を肯定し、そこから会社の仕組みを作っていく手腕は
簡単にはマネのできない芸当ではないでしょうか。

泥臭い話や生々しいことも書いてありますが、日本経営品質賞を受賞した会社の
経営者が語るだけあって、勉強になることが多々ありました。
また、普段の仕事のやり方を見直すいい機会にもなりました。
読んで損のない一冊だと思います。
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5.0 out of 5 stars ダスキンの会社ながら他業種にも応用が利く, 2009/5/20
　ダスキンの訪問販売などを手がける株式会社武蔵野の社長である小山氏の本である。（株）武蔵野は社員300人程度で、製造業ではないため、そのまま自分の会社に当てはめるには無理な部分もあるが、利益を上げるために有益な部分もある。
　「リーダーは人の管理をするのではなく、仕事の管理をするものだ」
　「中間管理職は部下に頼まれた仕事を全て引き受けずに、5個のうち1個は自分で引き受け、3個は断り、1個は上司に頼む」5個引き受けると、どれも中途半端になってしまうからだそうである。
　「仕事をする部長を評価せず、仕事を全て部下にやらせる部長を評価する」仕事を部下に教え、権限を下に渡すほど、仕事が上手く回るからだそうである。
　「ＩＴについては、機能を極限まで追求すると高く付くので、例外事項はアナログで処理する」IT企業人として特に自戒するところがある。
　「優秀な人材には高い給料を」
　「成績や学歴が良くても、会社になじめないキャラクターは採用しない」等々
　「会議に遅れた人は、他人の時間を無駄にした罪で5000円の罰金を取り、社員旅行費として積み立てる」というあたりは、ワンマン社長ならではのやり方だろうが、愉快である。遅刻者をイライラ待つことがなく、みんなが拍手で迎えて会議が始まるからである。
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3.0 out of 5 stars 会社での仕事術
無駄な時間をついすごしてしまうことが多いです。

そこで、「やならいこと」を決めることも必要かな... 続きを読む
Published 10 months ago by holy

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