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「物流管理」の常識・非常識 (PHPビジネス新書)
 
 
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「物流管理」の常識・非常識 (PHPビジネス新書) (新書)

by 湯浅 和夫 (著)
4.2 out of 5 stars  See all reviews (5 customer reviews)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といっ
た悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業
に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂って
いることさえある。
だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主
導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。
本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味か
ら、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的
なノウハウを交えながら、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。
「今度こそ本当にコストを下げたい!」と思う人に、ぜひ読んでもらいたい一冊。


内容（「BOOK」データベースより）

「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といった悩みは多い。これは、物流現場でいくつかの「誤解」がはびこっているからである。本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、本当にコストを下げるための「理に適った物流」とは何かを説く。
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Product Details

  • 新書: 224 pages
  • Publisher: PHP研究所 (2007/3/17)
  • ISBN-10: 4569655483
  • ISBN-13: 978-4569655482
  • Release Date: 2007/3/17
  • Product Dimensions: 6.6 x 4.2 x 0.6 inches
  • Average Customer Review: 4.2 out of 5 stars  See all reviews (5 customer reviews)
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5 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「トヨタ生産方式」の導入に失敗した人たちへ, 2007/6/6
ちょっと真剣に物流をかじった人なら分かると思いますが、物流管理を突き詰めていくと「トヨタ生産方式」と似たような領域に入ってきます。そして、一般的な企業がトヨタと同じことをしようとすると、たいてい失敗に終わります。コンサルタントの指導を受けているあいだは真似できても、指導者が去ってしまうと現場のタガが一気に緩んでしまうからです。

このような導入の難しさを指して、多くの人が “トヨタのＤＮＡは特別だ”といった解説をしますが、言葉遊びのような表現にマドわされてはいけません。ただ単に、トヨタは当たり前のことを誰よりも熱心にやり続けられるのに対して、一般的な企業にはそれができないだけの話です。言い換えれば、当たり前のことをやり続けるための“武器”（組織や人事制度、過去に培ってきた人材の蓄積など）を持たない企業がトヨタ生産方式を導入しようとしても、上手くいかなくて当然なのです。

では、どうすればいいのか。
トヨタとは異なるアプローチで、当たり前のことを追求するしか道はありません。

物流コンサルタントである著者とトヨタの発想は、まったく異なるようにみえて実は酷似しています。「物流をやらない」ことこそ究極の物流管理であるという共通の考え方にそれがあらわれています。トヨタの場合は、あらゆるムダを省くことでこれを実践しているわけですが、そのための手法はきわめて属人的です。一方、この本の著者は「物流ＡＢＣ」と「在庫管理」という「物流管理の二大技法」を、物流を見直すきっかけに使おうとしています。

ようするに、本書の最大の特徴は、トヨタ生産方式よりずっと明快なノウハウで、物流管理を高度化する道を説いている点にあります。著者の主張に納得するかどうかは読者しだいでしょうが、一考の価値はあると思います。（ま、当たり前のことをやり続ける難しさは、どのような手法を採用しても同じなんですけれどね）
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1 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 物流担当者以外にもためになる本, 2007/10/2
この本の良さは、旧態依然とした物流方式がもたらす問題点について
実際のケースを思い起こさせながら指摘し、それらを解決する新しい概念に関して、
概念を説明するだけでな非常に実務的な視点から説明を加えていること。

従って非常に納得感がある。

ＡＢＣ（活動基準原価計算）などの概念も組み入れてあるし、
コンパクトで安価な書籍として非常にお得感が味わえる本であった。

特に物流担当者以外の方の勉強テキストとして、役立つのではないだろうか？
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1 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 理に適った物流がわかる！, 2007/5/21
物流管理改善の第一歩にして最も肝となる実態の把握ができるようになります。

作業・在庫・サービスを、時間・数量・コストなどの数値で表すことで、
物流を可視化し、最適化を図るよう、促してくれます。

物流管理としての内容は☆３つですが、著者の講演会でのやり取りが面白く、
読者を鼓舞してくれるので☆４つとしています。
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