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「超」MBA式ロジカル問題解決
 
 
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「超」MBA式ロジカル問題解決 (単行本)

by 津田 久資 (著)
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出版社／著者からの内容紹介

本書は、「超MBA式」という考えに基づいた「論理的な問題解決法」入門である。
では、その「超MBA式」とは何か？　著者はそれを、「マインド」「ツール」「情報」の三つのキーワードで解説する。
「マインド」とは、日本人に最も欠けている「結論志向」のことであり、この前提がないとどんな知識も活きてこないと著者は主張する。
続く「ツール」については、ロジックツリーなどの既存のツールをその本質的な意味から捉えなおすことで、本当の知恵を醸成する手段を教える。
そして「情報」。スピードが重視されるビジネス社会では、どう情報を集めるのかが重要となる。ケーススタディではわからない「情報の収集」について解説する。
以上のことから分かるように、本書はただの「お勉強」本ではなく、「本当にビジネスの現場で使うためのMBA」入門である。
本書を読むか読まないかで、MBAに関する理解が格段に違ってくる、と断言できる一冊。


内容（「BOOK」データベースより）

「超」MBA式の3つのキーワードは、「マインド」「ツール」「情報」これら全てが身につく、画期的入門書!これでわかった!やっとわかった!と大評判のプログラムの集大成!本当にビジネスで活用するための「論理的思考力」「問題解決力」が身につく。
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9 of 10 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ロジカルシンキングのお手本。, 2004/4/26
とても読みやすく、その論理的な文章構成からは好印象を受ける。

ロジカルシンキングの大敵である「論理の飛躍」が徹底的に排除されており、また想定されうる読者からの「ｗｈｙ？」に対してもことごとく先回りしている。
「直感」「創造的思考」が重視されがちな時代における「論理的思考」の位置づけから、そもそもなぜ「論理的思考」が必要なのかを教えてくれる一冊である。

簡単そうで、なかなか難しく、やはり日常で使えるレベルにまで昇華させるには、並大抵の努力では足りないだろう。
そういう基本的なところから教授してくれるところが評価できる。
現実には、ツールを使いこなすというより、「論理的に考える」という概念の方が役立っていると感じる。

最後の方は「くどいなぁ」と感じるが、本書においてはそのくどさにこそ価値があるとも言える。

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8 of 10 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 一読すべき本, 2004/1/17
私もいわゆる「論理的思考法」を身につけたいと考え、その類の本を多く読み
ましたが、その中でこの本は格別にすばらしかったです。

他の本と決定的に違うのは、なぜ「論理的思考法」をするべきか、ということ
ろに深くつっこんでいるからです。たとえば、MECEの概念は多くの本に書か
れていますが、ほとんどの本はMECEに考えることが自己目的化した内容に

なっているように思えます。しかし、この「超MBA式　ロジカル問題解決」は
なぜMECEに考えることが必要なのか、ということについて繰り返し言及し、
巷で言われている、単に「論理的」に物事を考えれば良いという考えから
一歩先の観点から「論理的思考法」について考えさせられます。

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7 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 結論志向で見えてくることが多いもんだ！, 2004/3/9
この本が「超」ＭＢＡ式である理由を、通常のMBA式の本や講義では手に入らない方法を提示しているからだと述べている。すなわち、問題解決のうえでキーになる3つの視点「マインド」「ツール」「情報」に力点をおいて書かれているところがウリッてわけだ。

そのなかでも全てに通じる重要なファクターが「マインド」。問題解決におけて求められる「マインド」は「結論志向」であるということだ。

結論志向は「不確実性」のなかでとにかく、解決策をだしてみるということだ。

それは当然、「スピード」につながるし、「情報収集におけるウェイト付け」を明確にするし、「誘導弾道弾のごとく、変化する情報に応じて結論を変化させていく」ことを可能にする。

情報収集における考え方にはハッとさせられる。
「情報」は集めだしたらキリがない。完全主義志向が強い（らしい）日本人はなおさらのこと。

筆者はパレートの法則を持ち出して、「20パーセントの情報で80パーセントの成果がもたらされる」と説く。
なるほど、ここでもパレートの法則が応用できるんだ、と、膝打ち。
スピーディな問題解決においては情報収集も優先順位を決めて上で実施される。

なんでもかんでも情報を集めないと前に進めない人がいるけど、それではいつまでたっても前に進まない。実際、「思考停止」せずにちゃんと考えれば、少ない情報の中で仮説を立てることは可能なのだ。その点はこの本の最後の章「シンキングタフネス」に詳しい。

ロジカルであることと、創造的であることは別物であるけれど、常にオシリの決まったプロジェクトってやつには、なにかしら解決への筋道に納得性のある「答え」が求められる。創造性は一朝一夕には育たないが、論理性はちゃんと脳みそで汗かく方法を知っていれば確実に育つ。その方法をしっかりおせーてくれる本です。

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5.0 out of 5 stars なかなか‥
一読してこれほどすらすら頭に入るビジネス本も貴重。新入社員でもある程度MBAを勉強したし方でもそれぞれの立場で頭を整理できる。値ごろ感もあり、お買い得の一冊。
Published on 2004/3/28 by 反省君

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