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知恵は金なり―これから5年を勝ち抜くための経営学教科書
 
 
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知恵は金なり―これから5年を勝ち抜くための経営学教科書 (単行本)

by 堀 紘一 (著), ドリームインキュベータ (著)
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Product Description

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   元ボストンコンサルティンググループ社長で、現在ドリームインキュベータの代表取締役社長を務める堀紘一と、ドリームインキュベータ所属の気鋭のコンサルタントが、「知恵」の価値や生かし方、お金に換える方法などを指南した注目の1冊。序章と終章を堀紘一が担当し、その他の章を5人のコンサルタントがオムニバス形式で執筆している。

   序章では、堀紘一が「知恵の売り買い」で先を行くアメリカの事例を紹介し、キャリアの作り方やビジネスのヒントを与えている。「アメリカで最も儲かる商売」のトップ5がいずれも「知恵」を売っている商売であることに、驚く人もいるかもしれない。

   読者がコンサルティングビジネスに関心のある方であれば、第1章「知恵の買い方」は必読である。ここでは、ドリームインキュベータ代表取締役の小谷昇が、コンサルティング業界の内情を歯に衣着せずに語っており、通常、十把ひとからげに論じられる「経営コンサルタント」をさまざまな種類・サービスに分類して紹介している。一口に「経営コンサルタント」といっても、提供されるサービスの質がまちまちだということが理解できるだろう。

   第2章以降も、「ビジネスモデルのつくり方」や、「お金になる技術のつくり方」「知恵を生む組織の育て方」「企業の価値の高め方」などを、各人が実例を挙げながら語っており、興味深い。なかには、一般的な議論で終わってしまっている部分や、宣伝臭が強すぎると思われる部分もあり、残念だが、全体としてはよくまとまっており、読みごたえがある。

   とくに、プロフェッショナルサービスに関心のある方や、知恵を売ってお金にしたいと考える方にとっては、興味深い1冊といえるだろう。（土井英司）



出版社/著者からの内容紹介

資金がなくても知恵さえあれば企業はいくらでも伸びる！　プロの経営コンサルタントたちが長年培ってきたノウハウをすべて開陳。
なぜ大企業から新規事業がなかなか生まれないのか。なぜ急成長したベンチャーがあっという間に消えていくのか。逆に、資金も人材も乏しい中小企業のなかにいくらでも優良企業が存在するのはなぜか。これらの問いに「知恵」というキーワードを使って答えたのが本書である。著者は、堀紘一氏をはじめとするドリームインキュベータのトップコンサルタントたち。同社は、長年ボストンコンサルティンググループの社長を務めた堀氏が「日本経済を建て直すためベンチャーの育成に残りの人生を賭けたい」との思いで2000年に創業。数多くのベンチャーの育成・支援にあたってきた経験をもとに、「知恵」が企業の成長・発展にとっていかに大切かを説いている。知恵の買い方（古谷昇）、ビジネスモデルのつくり方（山川隆義）、お金になる技術のつくり方（萩島功一）、知恵を生む組織の育て方（金光隆志）、企業の価値の高め方（井上猛）など、どの章も読み応えがある。

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Product Details

  • 単行本: 245 pages
  • Publisher: PHP研究所 (2003/03)
  • ISBN-10: 456962653X
  • ISBN-13: 978-4569626536
  • Release Date: 2003/03
  • Product Dimensions: 7.6 x 5 x 1 inches
  • Average Customer Review: 3.3 out of 5 stars  See all reviews (10 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #192,700 in 本 (See Bestsellers in 本)

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14 of 16 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 手前ミソが過ぎませんか？, 2003/3/24
By A Customer
本書は、堀紘一氏をはじめとしたドリームインキュベータの方々によって書かれており、位置づけとしては、経営者・ビジネスマンに対する彼らの営業ツールなのだろう。おもしろいところもないではないが、手前ミソが過ぎると言わざるを得ない。

自分たち戦略コンサルタントのアピールのために、他のコンサルタントをコケにしている。しかし、専門コンサルタントは定型商品にはめるだけだとか、総研コンサルタントは市場調査にクライアント名を付け替えるだけだとか、実態から逸脱した偏見と言わざるを得ない。いまどき、「戦略」的要素を加味しないコンサルなんてあるだろうか？私自身も、外資系戦略コンサル会社と日系の総研とでそれぞれコンサルタントをした経験があるが、レベル的に大差はない。一般読者の方々に誤解を与えるのではないかと危惧してしまう内容である。

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8 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ビジネスにとどまらず, 2003/3/25
By ichinisan "典" (神奈川県) - See all my reviews
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11 of 16 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 内容はとにかく面白い。ぜひ読むべきだ, 2003/8/31
By 河合　拓 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
さすが掘紘一率いる元BCGの強者が書いた本だ。内容はとにかく面白い。最近の、特に大手コンサルティング会社が書いた本は、とにかく内容がチープで、良い意味では学術的だが、悪く言えば何のために書いているのか、と問いたくなるほどリアリティーがないものが多い。とくに、大学を出たての若者に執筆させ、方法論のみをことさら強調する昨今の業界の風潮は、もはやこのコンサルティングという職業をプロフェッショナルの座から追いやるほどの悪影響をもつと考えている。その意味で、導入の堀紘一のコンサルタントとしてのプロフェッショナル宣言とも言える文章には感動さえ覚える。第二章の古屋さんも、同様に昨今の「猫も杓子もコンサルブーム」に対して強烈な批判をのべており、定型処理を得意とするIT!コンサルは、自ら戦略もできると言っているが、最初からシステムという落としどころが決めてソリューションだしており、本当の意味でのクライアントオリエンティッドではない、嘆かわしいと述べておられる。戦略こそ、コンサルタントの付加価値であるという自負から生まれる言葉なのだろう。第三章の山川さんの文章は、堀紘一を凌ぐ面白さだ。彼のコンサルとしての哲学というか、彼自身の主張がビンビン伝わってくる。この本には「知恵こそ付加価値である」という統一的な主張がある。その主張は、大手エスタブリッシュメントと思われるBCGから、ベンチャー育成をドメインとしたDIに事業をシフ!トして、一層円熟味を増したと思われる。読み物としても相当面白い。私は二時間で一気に読んでしまった。
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4.0 out of 5 stars 面白いんですが
中身とタイトルが違うかなー、と思います。
「コンサルティング業界の暴露」の方がしっくりくるじゃないでしょうか。... Read more
Published on 2005/7/13 by 直流/交流

5.0 out of 5 stars やはりコンサルティングは必要なんだ
コンサルティングビジネスに従事するもの、またベンチャ起業の経営者・・・いづれにも当てはまる教科書としてすばらしい。
私は、著者同様にコンサルティングの世界... Read more
Published on 2003/11/17 by るるるる

4.0 out of 5 stars 考えろ！考えろ！
ビジネスを、考えろ！考えろ！勉強しろ！という本です。
ビジネスモデルは、このようなポイントに注意し考えていくんだよ、技術開発は、このような手順で考えて行け... Read more
Published on 2003/10/11 by lemonerika

1.0 out of 5 stars あり方を問われるべき人々
数多ある経営書の中でも全く役に立たなかった書物の1つ。思考ツール、ビジネスモデル組み立てツール、分析ツールの有効性が何も根拠なく、某外資系企業の権威を背景に正当... Read more
Published on 2003/7/4

2.0 out of 5 stars コンサルタント志望の方　向けかな
一人で仕事をしているボク向けではなかったのかな、という感じがしました。知恵の捕らえ方の問題ですが、アイデアの出し方、考え方とはちょっと違うのだと思います。コンサ... Read more
Published on 2003/5/16 by moritats55

4.0 out of 5 stars これはこれでいいんじゃないの？
確かに自社の宣伝ですが、コンサルって本を広告代わりにしているようなもんだから、別にいいのでは？コンサルが出版している本は星の数ほどあるが、これは内容もシンプルに... Read more
Published on 2003/4/1

1.0 out of 5 stars 会社案内
ドリームインキュベータの宣伝一色。会社案内なら無料で配ったら？
Published on 2003/3/27

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