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「競争優位」のシステム―事業戦略の静かな革命 (PHP新書)
 
 
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「競争優位」のシステム―事業戦略の静かな革命 (PHP新書) (新書)

加護野 忠男 (著)
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ブックレビュー社

企業の競争優位の源泉となるビジネスモデルについて,その革新の方向性や自ら改革していくための条件を解説
企業間における競争優位の源泉とは何か。優れた商品やサービス,ブランド・イメージの確立が重要であることは言うまでもない。しかし決して見逃してはならないのが,事業の仕組み(ビジネスモデル)である。著者は,優位性が持続するという点では,商品やサービスよりもビジネスモデルの方が上だという。本書は,昭和の終わりからビジネスモデルを巡って繰り広げられてきた企業間の興亡をひもとき,その優劣を決めるポイントは何か,どんな方向性をもって革新されてきたのか,企業が自らのビジネスモデルを持続的に革新していくにはどうすればよいか,といったことを探っていく。

ただし,ビジネスモデルに関する最近の話題がすっぽりと抜け落ちていることが残念だ。たとえば,ビジネスモデルが特許として認められるようになってきたことや,インターネットによってはじめて可能になった新しいビジネスモデルが次々と生まれていることにはほとんど言及していない。本書の初版は99年11月の発行だが,どうやら原稿の執筆時期はそれより何年も前だったのが原因のようだ。 (ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

企業は新商品や新サービスの開発をめぐって熾烈な競争を繰り広げる。しかし現在、情報技術の発達を背景に、新しい、より重要な競争が始まっている。それは、部品や原材料の調達・生産・販売と流通・アフターサービスなどの「事業の仕組み」すなわち「事業システム」の競争である。新たに台頭したシステムに共通するのは「スピード」「組み合わせ」「集中特化」の論理であると著者はいう。本書では多くの実例をもとに「競争優位」に立ち続けるための企業戦略を論ずる。
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5つ星のうち 5.0 加護野先生のエッセンス, 2004/10/17
By 佐倉ごるふ - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
コンパクト新書ながら、加護野先生のエッセンスがつまっています。要するに「（商品、技術などでなく）顧客に商品やサービスをうまく提供するための仕組み、顧客に価値を届けるための『事業の仕組み』の競争」の時代ということです。競争の焦点は「商品から、事業の仕組みへと移ってきている」ということです。事業の仕組みの差別化。その論理は「スピードの経済、組み合わせの経済、集中特化と外部化」の３つであると提示しています。内容は高度な経営戦略論ですが、文章は平易で、事例も少なからずとりあげられ、コンセプトと実例のバランスもたいへん理解できるものとなっています。トヨタ、花王、コンビニ、ＣＣＣ、丸井、任天堂、フェデックス（米）、ヤマト運輸、ミスミ、ＧＭ（米）、ソレクトロン（米）などなど、多数の企業が登場します。ただし、加護野先生の警鐘は「情報システムは競争優位の源泉にはならないこと」「一旦競争優位を得た事業システムは組替えが難しく」他の競争優位のシステムに劣勢になっていく危険性とその理由も述べています。ページ数にだまされてはいけない「事業戦略」の優れた啓蒙書です。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 情報システム部門にも適した、コンパクトな事業戦略解説本, 2002/7/27
著者の講演を聞いたときにも感じたと同じく、企業人にわかりやすい事例で説明され、なるほどと読んでいくことができる。

情報システム自体は競争優位のもとにはなり得ず、それ以外の部分での工夫が必要である、との著者の主張は、インパクトがある。自らが関わった情報システムを、著者の視点に沿って、もう一度見直してみることで、いろんな気付きを得ることができそうだ。

この本をきっかけに、自社のビジネスについて、競争戦略上どのような位置付けになるかを、情報システム部門担当者が議論するような場を持てば、大いに勉強になることと思う。経営企画担当者あたりにアドバイザーとして同席してもらえば、さらに深味が増すと思われる。

戦略に関しては分厚い本が多く、ただでさえ忙しい情報システム部門関係者には、なかなか勧めにくい。そんな中で、コンパクトにまとまっており、通勤途中でも気軽に読め、まず戦略に興味を持ってもらうためには、お勧めの一冊だ。

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10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 わかりやすいけど、本格！という印象, 2003/5/19
By lemonerika - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
お仕事の仕組み（事業システム）について述べた本。製品での競争優位ではなく、お仕事のしくみで競争優位を築く方法を考察しています。

事業システムとは、どんなものか？何を考えなければいけないのか？から始まります。強い事業システムのポイントが中心の話題です。競争優位を持続するために、や、情報化・情報利用の方法に関する考察もあります。業種業態に特化している部分も、読むための前提知識もありません。

やさしい所からスタートし、例も豊富に引いてあり、文章も読みやすく、非常に理解しやすいようになってます。
やさしいだけではなく、納得させられる内容、考えさせられる点も、多々ありました。「わかりやすい」けど本格化、といった印象です。

書かれてから３年近くたっている本で!すが、まだ有効な面が多かったです。

変化の速い世界で、何が、どうかわったか？など、考えながら読むと、興味深いと思います。

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5つ星のうち 4.0 事業の仕組みの進化のために
これまでは，商品そのものやサービスの競争でしたが，これからはスピードが価値を生み，事業の組合せが勝敗を分けるようになります．すなわち，「事業の仕組み」，所謂ビジ... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: wave115

5つ星のうち 5.0 新書でここまで深く書けるのはすごい
他のレビュアーの人にほとんど書かれてしまいました。新書でここまで最近の競争戦略について書けるなんてすごい。そう思わせる本でした。
投稿日: 2005/9/22

5つ星のうち 5.0 情報システム部門担当者に適した、コンパクトな事業戦略解説本
戦略に関しては分厚い本が多く、ただでさえ忙しい情報システム部門関係者には、なかなか勧めにくい。そんな中で、コンパクトにまとまっており、通勤途中でも気軽に読め、ま... 続きを読む
投稿日: 2002/7/8 投稿者: 福永正博

5つ星のうち 4.0 競争優位のためのビジネスモデルの何　何故がわかる!!
情報技術の発展のおかげで産業の構造は大きく変わった。そして最近よく耳にする言葉に”ビジネスモデル”がある。競争優位を確保するための競争は品質の競争からビジネスプ... 続きを読む
投稿日: 2000/11/10 投稿者: curio1990

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