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いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力
 
 

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力 (単行本(ソフトカバー))

by 三谷 宏治 (著)
4.8 out of 5 stars  See all reviews (28 customer reviews)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

内容紹介

●センスのいい発想をする人は“視点”が違う
「どうも発想がありきたりだ」「イマイチのアイデアしか出てこない」――。
優れた発想は、ロジカルシンキングを使っても、フレームワークに落とし込んでも、生まれない。そんなときは、発想の“視点”を変えてみることだ。

●ボストンコンサルティンググループ、アクセンチュアで活躍したコンサルタントの実戦を踏まえた発想法
本書は、ボストンコンサルティンググループやアクセンチュアで活躍した戦略コンサルタントが教える、とびきりの発想を生む視点のつくり方の本。「比べる」「ハカる」「空間で観る(深掘る)」という誰でもできる3つの視点(手法)を使って、センスのある発想を発見できる。実際のコンサルティングにおける、著者の“発見”事例を交えた解説も豊富で、これまでと違った見方で発想したい人、さらにジャンプしたアイデアを見つけたい人はもちろん、コンサルタント志望の方にもお勧め!

●「比べる」「ハカる」「空間で観る」だけで、誰もが発想の達人に!
本書で使う方法は、「比べる」「ハカる」「空間で観る(深掘る)」の3つだけ。例外や周縁と比べて新しい戦略を発見する方法、行動や「カン」をハカってユーザーや未来のヒット商品を知る方法、「JAH法」を使って言葉を深掘ることで、アイデアを拡げる方法、など、どれも新しく、実用性の高い方法が満載。視点力を鍛えるミニトレーニングも付いており、発想力を鍛えたい人のヒントになる。


内容(「BOOK」データベースより)

誰でも3つの手法だけで、“トンがったアイデア”が手に入る!BCG、アクセンチュアで使われた「実戦の技術」。戦略コンサルタントが教える、本当に「使える」方法。

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5 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 大きくジャンプするための「TO DO リスト」♪, 2009/10/11
元敏腕コンサルタントであり、元PTA会長であり、現ビジネススクール教授でもある多彩な著者が、世の中の悩めるビジネスマン達に贈るエール的な一冊。

統計分析による平均的な回答や、皆がコンセンサスを与えるような結論じゃつまらない。

例外にこそヒントがあり、そこに何が隠されているのかを地頭使ってゴリゴリ考えよう!と檄を飛ばしてくれています。

「4つの比べる視点」「3つのハカる視点」「空間で観る視点〜JAH法」

この項目は、著者のコンサル生活や思考習慣から導き出されたオリジナルな切り口。「ふんふんなるほど」ではなく「これを読んだら、即実行に移せ!」、「わかった気にならず、もっと熟考し、本質を貫け!」と、熱いパッションで語りかけてくれています。

混沌とする市場で、これから勝っていくためには、「大きくジャンプすること」が大切。常識や定説の延長線では絶対答えが出ない。

本書には、そんなエキスがたっぷり詰まっていると思います^^
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3 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 今回も面白いです, 2009/10/19
By シン (横浜) - See all my reviews
「観想力」がなかなか“目から鱗”だったので読んでみた。
なるほど、今回も面白いし、プロの発想法を垣間見ることが出来る。

だが、本書の通りに実践しても、たぶん「突き抜けた発想」は出てこないような気がする。
なぜなら、著者と我々では蓄えた知識と経験が違いすぎるからだ。
ところが、これを読めば自分も突き抜けた発想ができるように錯覚してしまいかねない。
これは少し危険なことだ。罪作りな本とも言える。
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7 of 9 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars うーん、いまいち・・・, 2009/10/19
By wilmaeda (大阪府大阪市) - See all my reviews
アマゾンを見ていたら、やたら順位が高いので興味を持ち、購入してみました。

届いて読んでみますと、うーん・・・微妙。
構成は、「こういう視点が必要です」→事例紹介
という形で進んでいきますが、事例が有名企業の事例ばかりであり、分析も浅い。
ただ、自分の指摘している視点に事例を無理に当てはめただけの印象がかなり強いです。
著者が書いている視点の詳細な説明、その活用の仕方、もっと具体的な事例が無いため、
「あー、なるほどね」ってだけの読み物で終わっています。

著者の経歴はすばらしいものがありますので、能力はすごいとは思いますし、この本からも著者の頭の良さは伝わりますが、この本で新たな発想の視点が得ることは出来ないでしょう。
他の人のレビューでやたらいい評価が付いてますが、どうなんでしょう。ここまで絶賛される理由がわかりません。

コンサルティングやセミナーの問い合わせのための媒体に過ぎないような気がしますね。
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