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経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由
 
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経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由 (単行本(ソフトカバー))

梅原 勝彦 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介
●37年連続経常利益率35%超の秘密を大公開!

エーワン精密は、旋盤治具であるコレットチャックの製造で国内シェア6割を占める。
町工場にもかかわらず、
1.37年連続経常利益率35%超(2006年度経常利益約9億円)、
2.1日500件以上もの注文に即日対応。その8割を即日納品、
3.大手からの値下げ要求がある中、30年間販売価格据え置き、
4.町工場としてははじめてジャスダック上場、
などの理由から現在注目を集める企業である。

●短納期できる理由

本書では、1.専任の営業担当者を置かない、
2.在庫をもたず半加工品のみのため特注品にもすぐに対応できる、
3.受注品数だけ加工し、ロスを出さない、
4.受注にはパソコンを使わず、FAXのみで対応するため、FAX用紙がそのまま受注書となる、
などといった短納期を生み出す独自の経営手法を紹介する。

●反常識の経営哲学

年間の会議時間は30分、タイムカードはいらない、
組織がなくても問題なし、会社を出たら私人といった反常識の経営哲学が満載!

●2007年の企業家賞を受賞

著者の梅原勝彦氏は、中卒ながらも多くの苦労を重ねることで現在の地位を確立。
2007年には、ミクシーの笠原健治氏、ジャパネットたかたの高田明氏らとともに企業家賞を受賞。
現在、注目の人物である。

内容(「BOOK」データベースより)
2007年企業家賞受賞、常識を覆せば利益率が高くなる。組織なし会議なし管理なしでも高収益を続ける町工場の秘密。

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12 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 当たり前のことを当たり前に, 2008/11/22
経営ノウハウなんて、この著書からは読み取れない。
市場性と自社の強みを見極めた上で、
いい商品を安く、早くという極めてシンプルなビジネスモデルを目指し、
ただただものごとをシンプルに、そして謙虚な姿勢で望んだ結果のように感じられる。

当たり前のことを当たり前に、とは良く言ったものだが、
当たり前のことを金儲けという経済の中で決して歪めず、真に当たり前と信じ、
それを実践してきた結果がこれなのだろう。

中でも、個人的には、人を大切にするとはどういうことかを
この著書から感じ取って欲しいと思う。
口で言う経営者は数多くいれど、真に大切にしている経営者は非常に少ないのではないだろうか。
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11 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 「男気」溢れる経営学です, 2008/5/28
By チャックモール (神奈川県) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
本書を読むまで知らなかったのだが、著者は有名な企業家とのこと。
苦労人の社長の体験に基づいた経営哲学はなかなか説得力があり、なにより物語として面白い。

職人の親方を目指していたというだけあって、その経営方針も「親方気質」とでもいったものだ。
「素人の方がいい」「タイムカードなんていらない」「会議はするな」
といったものから、
「税金は気前よく払え」「子供に会社を継がせるな」
など、なかなか痛快なものが多い。

だが、これらの経営方針はまさに、今の時代の王道でもある。
そのため、読む人によっては、「当たり前のことだ」と思うかもしれない。
しかし、それを30年以上続けてきた人が語るからこそ、説得力があるのだろう。

ところで、タイトルには「町工場」とあるが、そこまで小さな会社ではない気が(笑)。
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8 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 中小企業の経営者なら、自分のため、社員のために必ず読んでいただきたい本です, 2009/3/11
By 21世紀のケインジアン (兵庫県) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
当社は、売上高20億円あまりの中小企業にもかかわらず、経常利益率は驚異的な40%。しかも無借金で自己資本比率90%。完璧に近い同社の経営の秘密は、実は、コスト管理、人事管理、時間管理というたった3つのシンプルな管理で実現されている。

「たった5つの指標を追えば会社の問題点はすぐに見つかる!」「パソコンは使わない!」「管理職は置かない!」「不況時に設備投資を増やす!」等々。「簡単ですごい経営」の秘密を創業者の梅原勝彦相談役が「簡単な言葉で、シンプルに」語る素晴らしい経営書です。
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投稿日: 11か月前 投稿者: かけふ

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