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内容紹介
仕事に対して消極的、ものごとを判断できない、
自分の意見を主張しないといった部下に対する上司の不満。
ビジョンがあいまい、人間的に尊敬できない、
仕事の成果を正しく評価してくれない、といった上司に対する部下の不満。
上司と部下はどうしてこうもわかりあえないのでしょう?
ビジネスリーダーに求められていることは、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、
相乗効果を発揮できるチームワークを形成し、組織の目標を達成することです。
ビジネスの世界は、スポーツなどと比べ、短期間で結果を求められることは少なく、
メンバーの入れ替わりも激しくはありません。
ということは、ひとたびチームワークを醸成するモデルが確立されれば、
長期にわたって有益な成果を達成することが可能になるはずです。
組織のパワーを100%発揮させるには、メンバー個々のチームに対する
精神的成熟度を把握し、タイプ別にアプローチする必要があります。
問題は自分以外にあると考える「依存者」、成果は自分一人であげたものと考える
自己中心的な「勝者」、充実感や達成感を味わえない「分岐点に立つ人」──
これらの人々を、自分自身を知り、周囲を動かしていく「主体者」、
さらにはチームワークを構築し、新たな価値を創造する「協働者」へと導くにはどうしたらよいのか。
「聞く」「ペーシング」といった基本的な技術を押さえ、
「依存者」から「主体者」へステージアップするための10の方法を段階を追って紹介。
ビジネスのみならず、どんな人間関係においてもコミュニケーションが
劇的に好転するノウハウをわかりやすく解説します。
自分の意見を主張しないといった部下に対する上司の不満。
ビジョンがあいまい、人間的に尊敬できない、
仕事の成果を正しく評価してくれない、といった上司に対する部下の不満。
上司と部下はどうしてこうもわかりあえないのでしょう?
ビジネスリーダーに求められていることは、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、
相乗効果を発揮できるチームワークを形成し、組織の目標を達成することです。
ビジネスの世界は、スポーツなどと比べ、短期間で結果を求められることは少なく、
メンバーの入れ替わりも激しくはありません。
ということは、ひとたびチームワークを醸成するモデルが確立されれば、
長期にわたって有益な成果を達成することが可能になるはずです。
組織のパワーを100%発揮させるには、メンバー個々のチームに対する
精神的成熟度を把握し、タイプ別にアプローチする必要があります。
問題は自分以外にあると考える「依存者」、成果は自分一人であげたものと考える
自己中心的な「勝者」、充実感や達成感を味わえない「分岐点に立つ人」──
これらの人々を、自分自身を知り、周囲を動かしていく「主体者」、
さらにはチームワークを構築し、新たな価値を創造する「協働者」へと導くにはどうしたらよいのか。
「聞く」「ペーシング」といった基本的な技術を押さえ、
「依存者」から「主体者」へステージアップするための10の方法を段階を追って紹介。
ビジネスのみならず、どんな人間関係においてもコミュニケーションが
劇的に好転するノウハウをわかりやすく解説します。
内容（「BOOK」データベースより）
「問題は自分以外のところにある」と考える「依存者」から自分を知り、周囲を動かす「主体者」へ。
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