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コーチングのプロが教える心を動かすリーダーシップ
 
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コーチングのプロが教える心を動かすリーダーシップ (単行本(ソフトカバー))

by 鈴木 義幸 (著)
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Product Description

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   実際にあった企業再建の事例をストーリー形式にして、人を動かすリーダーシップとそれを支えるコーチングの真髄を描き出した本書。多くのリーダーを見てきたというプロのコーチである著者が、経験から培ったノウハウを存分に披露している。

   ストーリーは、父親の後継として急遽、負債500億を抱える会社の経営者となった元銀行マンが、会社再建に向けて数々の試練を乗り越え、リーダーとして成長していくというもの。主人公は壁にぶつかるたびに、リーダーがとるべき行動や心構えについてのコーチングを著者に仰いでおり、その様子も随時、紹介している。

   決意を固め、リーダーシップの型を選び、社員一人ひとりの当事者意識を高め、抵抗勢力と闘い…という主人公の一連の取り組みは、変革のリーダーシップのモデルとして非常に参考になる。とくに「安心感で社員を動かす」「政治を起こさずに一対一で向かい合う」「まっすぐに謝罪する」などの手法を、具体的な行動として見せてくれる点は注目である。

   また、コーチングのなかで著者が、「軸」を持つこと、「決断から逃げない」ことなど、精神論に終始しがちなリーダーシップのスキルをわかりやすく理論づけている点も必見である。人が動かないと悩むリーダーは、自らのスキルを省みるヒントになるはずだ。

   ストーリーでは最終的に、主人公が身につけたコーチとしてのコミュニケーションスタイルが社員一人ひとりに伝播することで意識改革が成し遂げられている。著者による1対1のコーチングだけでなく、この企業変革の手法としてのコーチングを描いているところが興味深い。(棚上 勉)



出版社/著者からの内容紹介

●あなたなら、どうする?
普通のサラリーマンから一転、負債500億円を抱える企業の経営者となった主人公が、会社建直しプロジェクトを試行錯誤しながら進めていく中で、リーダーとして成長していくという実話を教材にして、リーダーに必要な心の持ち方や行動スキルを学んでいく本。

●若手リーダーから経営者まで
やる気のない社員、頑固な年上の部下、つぎつぎと起こる不測の事態…本書に出てくるエピソードは、プロジェクトリーダーから経営者まで、「リーダー」と言われる立場の人間なら身に覚えがあるものばかり。こうしたマイナス要素を解決し、目標達成にむけて部下やチームのメンバーをまとめていくためのヒントが見つかる。

●コーチングのプロが教えるリーダーシップ
本書でリーダーシップの解説を行うのは、主人公をサポートし続けたプロコーチ。コーチとして多くのリーダーを見てきた立場から、人を動かすためにどんなことを考え、どう行動するべきかを30の法則としてまとめている。

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11 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 感動した!, 2003/11/12
実例に基づいているだけに、コーチとクライエントのやり取りが目に浮かぶようです。コーチに共感したり、クライエントに共感したりしながら読みすすめるうちに、気持ちが揺さぶられ、心が熱くなってきました。スキルで語られることの多いコーチングですが、実は人間の心の深いところを動かすものだと思います。私のハートとマインドも大きく揺さぶられ動きました。タイトルにある「心を動かすリーダーシップ」とは、この本を読んで学んだリーダーが他の人(部下など)の心を動かして行動させるというより、まずリーダー自身の心が動かされるところから始まる、と捉えることもできそうです。ごく最近、職場でリーダーとして、どうやっていったらいいのか悩んでいるときに、コーチング関係の書籍をまとめ買いしたのですが、期せずして巡り逢ったすばらしい一冊です。
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11 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 自分が動かなければ、人も動かない, 2003/9/24
By A Customer
20ページの「会社を変えると決める」の項目を読んだとき、ガーンときました。「うちの会社は問題だらけだ。変えなければいけない」「社員に危機意識がなさすぎる」などと不平をいっていながら、一方で、自分自身はリーダーとして動くことから逃げていた。そのことに気づきました。

この本を読んだ週末、自分は仕事をするうえでどうしたいのか、真剣に考えてみました。まだ、はっきりとわかったわけではありませんが、それが見えてくれば、意思決定や周囲への接し方で迷うことが少なくなるような気がしています。

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21 of 24 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars コーチングもいいですが、この「覚悟」感がいいですね。, 2004/1/13
組織にとにかく閉塞感を感じ、やる気の空回り感を感じていたら、自分が管理者でも部下の立場でも一読に値する書だと思います。物語は経営者の立場で、これでもかこれでもかと困難な事例がリアルに出てきますが、本質は誰にでも通じます。素晴らしく読みやすい分かりやすい文章で一気に読めます。そして軽いタッチとは裏腹に、腹に落ちてしっかり残るものがあります。チェンジマネジメント・・・組織を変える、人の意識を変える、そして経営を変えるって言ったって、結局のきっかけは「人」だし、誰かが変え始めないといけない、そして何より、それは自分からなんだと、・・・うんざりするほどあちこちで書かれているお説教じみた話が、嫌味なく読者も内発的に実感できるような展開になっています。そうだよな・・・そうなんだよ・・・そうじゃないか!
・・・みたいに。

さすがはコーチングの会社経営者が著者なだけあって、読んだら、誰もがコーチを雇いたくなる魅力に溢れています。本書の事例は最高の成功例なのかもしれませんが、どんなコーチを雇うにせよ、実行する本人に求められる決断の「覚悟」が変わるわけでは無いという痛烈な念押しを感じ、大きな好感と、ほんの少しの責任回避を感じました。

「あなたは本当に何がしたいですか?」 

この問いかけは私自身も深く自分に問い続けたいです。何気ない問いかけですが、本書を読むととても味わい深いものになります。「なにかをするんだ」という決断、、その覚悟の質の違いがどれだけ大切なのかが、しっかりと心にしみこんできました。

読後に、温かい励ましと共に、力がもりもり沸いてくるのを感じました。

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5.0 out of 5 stars つくづくコーチングとはスキルではないと感じた一冊
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