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経営戦略の思考法
 
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経営戦略の思考法 (単行本)

by 沼上 幹 (著)
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Product Description

内容紹介

リソースベース、ポジショニング等々様々な考え方が入り乱れている経営戦略。経営学の第一人者が切れ味鮮やかに戦略の地図を解説し、組織の暴走、シナジーの崩壊などの問題点も浮き彫りにする待望の経営戦略入門。

Product Details

  • 単行本: 360 pages
  • Publisher: 日本経済新聞出版社 (2009/9/26)
  • ISBN-10: 453231478X
  • ISBN-13: 978-4532314781
  • Release Date: 2009/9/26
  • Product Dimensions: 7.6 x 5.4 x 1.2 inches
  • Average Customer Review: 4.1 out of 5 stars  See all reviews (9 customer reviews)
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8 of 11 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 経営戦略論の体系的理解には最適な本である, 2010/1/20
本書は、主要な経営戦略論を5つに大別して主要論点と相互関係を整理し、そこから経営戦略論の基礎となる思考法を明示的に導出した上で、その思考法を実践的経営課題に適用するという構成になっている。

第一部の経営戦略論の整理は非常に秀逸だと思う。主要な戦略論を内容と時間軸で5つに統合して簡潔に説明し、立体3軸マトリックスで相対的位置関係を整理した上で、相違点よりも知層形成としてまとめている点に感銘を受けた。個別の戦略論やSWOT・PPM等のフレームワークについてもより深く全体観を持って理解できる。終盤でバランスト・スコアカードを5つの戦略論の統合・体系化として説明している点も説得力があると思う。

しかしながら、続く第二部・第三部は論理展開として筋は通っているが、第一部のインパクトに比べると、ややトーンダウンしていると思う。

第二部では3つの思考法を取り上げ、主要論点である時間展開･相互作用･ダイナミクスに対応する思考法としてメカニズム解明法の優位性が説かれている。しかしながら「時間軸と要因間の相互作用による因果律を考慮する」思考法は、広く問題解決思考法として戦略系コンサルタントの書籍等に取り込まれており、戦略的思考法を実践的に学び鍛える上で、それらに比べて本書の内容では質・量共に物足りない。

第三部の実践論では、論理的だが実務は少し違うと思う部分がいくつかあり、一例は第15章の振替価格の部分（P284）。著者はPPMを用いて「事業部間の振替価格の決定が資金配分を決定することと同義」と結論付けているが、実務上、事業部の業績管理は損益が主体で資金まで厳格に区分せず、資金配分は本社機能（財務部門等）が全社横断的に行うケースが多いと思う。

上記のとおり本書最大の貢献は第一部にあると思うが、総じて言えば、全体を読み通すことで、経営戦略の体系・論理・思考・実践を一気通貫で学べる良書だと思う。
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37 of 58 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 後半がうーん。。。, 2009/10/30
前半の経営戦略論の整理・体系化は、さすがに戦略論の気鋭の研究者であることを感じさせる内容。しかしそれだけに後半が期待されましたが、その後の展開がイマイチで残念でした。仮設の事例を持ち出して持論を展開されているのだが、前半での盤石さと打って変わって、ちょっと中途半端な展開。論理的に何かを導き出しているというわけでも経験から導き出しているわけでもなく、「エッセー」に近い雰囲気。実務家からすれば「そりゃそうだけど、何か？」という内容だし、研究論文としては実証性がありません。このあたりは、実務者と共著にしたほうがリアリティが得られたのではないかと思わされました。
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15 of 26 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ビジネスや組織・社会の背後にあるメカニズムをいかに捉えるか, 2009/11/16
本書は戦略を考えるためのヒントや思考法について書かれており、
戦略を考えるうえで参考となる良書だと思います。

内容に関しては、まえがきにあるように
「経営戦略の考え方・思考法に焦点を当て、多様な考え方の概念を紹介し、
近年の経営戦略思考の基盤部分の特徴を明らかにし、
その基本的な思考法を使って近年の日本企業にとって意味がありそうな問題を考える練習を行う」
のとおりだと思います。

本書は三部構成になっており、

第一部では、
今までの戦略論を大きく５つに分け、それぞれがどのように発展してきたかや
相互の関連性などについて説明していき、５つの戦略観の位置づけを行います。

そして、今後の戦略論は「時間展開、相互作用、ダイナミクス」の
三要素が大事であるという結論に。

第二部では、
上記３つの要素をどのように使って、ビジネスの背後にあるメカニズムを捉え、
戦略を考えるのかについて説明してあります。

第三部では、
実際に戦略的思考法を使い、「シナジー」や「選択と集中」などの
よく耳にする言葉に関して、なぜそうなるのかやその落とし穴など、
メカニズムを解明していきます。

著者が言うように「戦略思考とは人間と社会について深読みをする力を必要とするので、
１冊の本を読んだからといって翌日からできるようになるものではない」ので、
本書で提案されているフレームワークを使って日々考えることで、
メカニズムを見抜く力や戦略的思考力が鍛えられると思います。
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