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ゲームの変革者―イノベーションで収益を伸ばす
 
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ゲームの変革者―イノベーションで収益を伸ばす (単行本)

by A.G.ラフリー (著), ラム・チャラン (著), 斎藤 聖美 (翻訳)
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Product Description

内容紹介

イノベーションを商品に結びつけ、投資を回収し、収益を得るにはどうすればいいのか。世界中の家庭に画期的商品を届け続けてきたP&Gのトップが、商品革新を企業の成長エンジンにするために為すべきことを語る。


内容（「BOOK」データベースより）

猛スピードで変化する世界で陳腐化とコモディティ化を避けつつ成長を続けるには、継続的なイノベーションが欠かせない。イノベーションを偶然や運任せにするのではなく、目標、戦略、組織、システム、企業文化、リーダーシップなど企業経営の中心にすえるにはどうすべきか。「消費者がボス」を信念とするP&Gは、いかにしてイノベーションを組織の中心に置いているのか。本書は、世界的経営コンサルタントであるラム・チャランと、革新的商品を世界の家庭に提供しつづけてきたP&GのA・G・ラフリー会長兼CEOが、互いの体験と研究を凝縮した画期的な経営書である。ビジネスウィーク誌の年間ベストブックに選出された話題作、ついに登場。
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Product Details

  • 単行本: 412 pages
  • Publisher: 日本経済新聞出版社 (2009/5/23)
  • ISBN-10: 453231450X
  • ISBN-13: 978-4532314507
  • Release Date: 2009/5/23
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.1 x 1.3 inches
  • Average Customer Review: 4.4 out of 5 stars  See all reviews (5 customer reviews)
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    #1918 in  本 > 投資・金融・会社経営 > 会社経営
    #53846 in  本 > フォーマット別 > 単行本

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5.0 out of 5 stars 『イノベーションと起業家精神』の現代実践版, 2009/9/10
本書は、P&Gのイノベーション戦略・実践を事例として前面に押し出しつつ、体系的なイノベーションの方法論について解説しています。

イノベーション関連の書籍は、方法論メインのものと事例メインのものに大きく分かれているように思えます。方法論メインのものは体系的ではあるのですが、実践でどのように適用すればよいかがわかりにくく、事例メインのものは実践でのヒントは多いのですが、それらをどのように効果的に組み合わせればよいかがわかりにくくなっています。
本書は、方法論メインと事例メインの書籍の良いとこどりをしていますので、体系的にも実践的にも活用しやすいものとなっています。


また、企業経営とイノベーションを整合させていますので、企業経営という観点からもイノベーションという観点からも、確かな知識・視点を与えてくれます。
そうなっている大きな理由は、P.F.ドラッカーの『イノベーションと起業家精神』をベースとしているからだと推察します（実際に引用が数多くなされています）。ドラッカーは、企業の第一の目的は『顧客の創造』であると述べ、重要な企業活動は『マーケティング』『イノベーション』『生産性』だと述べています（『現代の経営』より）。本書で提示している方法論もP&Gの事例も、まさにこの原則を忠実に踏襲しています。また、イノベーションは人のつながりから生まれるという重要な知見も、人を中心に経営を考えたドラッカーならではのものでしょう。

改めてドラッカーの凄さを認識させられると共に、それを忠実に実践してイノベーション・成長を続けているP&Gの凄さも認識させられます。


更に、インターネットの活用、オープンイノベーションの推進など、ドラッカーをベースとしつつも最新のテクノロジーやイノベーション手法を取り入れた事例を紹介しています。まさに『イノベーションと起業家精神』の現代実践版だといえます。


これだけ有益な本書ではありますが、活用される際には幾つか留意点がありそうです。

まず、事例がP&G、GEなど世界を舞台に活躍している一流企業であるということです。イノベーションを経営の中核に据えてからの成長物語は確かに素晴らしいのですが、それ以前からも顧客志向であったこと、世界中から優秀な人材を採用し、育成＆選抜を経てリーダーや専門家になった人々が数多く集まっていること、イノベーションに膨大な投資が可能であること、といったこれらの企業ならではのアドバンテージがあります。ですので、この域に達していない企業が本書の通りのことを行ったとして同じようなイノベーションを生み出すことのできる保証はありません。イノベーションの前に適切なマネジメントが求められるようにも思えます。

次に、方法論も事例も、実施して失敗したこと、実施しておけばもっと上手くいきそうだったこと、については記述されていません。また、イノベーション企業に生まれ変わる過程で生じた重要な摩擦・抵抗やその対処方法についても記述されていません。
方法論はどれだけ素晴らしくても方法論ですので、全ての企業に同じように適用できるわけではありません。またP&Gも独自の環境・強み・課題のうえで本書で記述されたような対応をしています。
本書の知見を更に有効に活用するために、このような切り口での情報提供があれば更に有益なものになったのでは、と思います。

このあたりを留意しながら活用されるとよろしいのではないでしょうか。
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1 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「消費者目線に立つ」ことこそがＰ＆Ｇの強さの源泉, 2009/7/16
本書はかつてＰ＆ＧのＣＥＯ（執筆当時、またかつてＰ＆Ｇジャパンの社長を歴任）であるA.G.ラフリー氏と気鋭のコンサルタントラム・チャラン氏の共著で、「Ｐ＆Ｇが消費者を起点としていかにイノヴェーションを組織的に実現しようとしているか」が書かれている。具体的な、しかも私たちがなかなか思いつかないようなさまざまなイノヴェーション実践施策も紹介されている。
とりわけ印象的なのは、８兆円を超える超大企業でありながら、あくまで「消費者がボス」であり、何か分からないことがあったら「ボスに聴く」、つまり「消費者に聴く」ということでＰ＆Ｇと言う会社全体が動いているように感じられることだ。消費者の目線に立ってこそ、消費者にも真に喜ばれ、永年愛顧される製品が生まれ、会社の利益にも繋がるという思想が徹底しており、それを飽きることなく愚直に追求している。新たな調査手法を開発したり、外部の優れた技術を異常なほど積極的に導入したりと、通常の会社ではなかなかやれないようなことを実践することを厭わない。
激しい環境変化の中で、腰の据わっていない、自分勝手と看てとれる会社が少なくない昨今だが、それだけにＰ＆Ｇの組織としての存在感と卓越性が際だって見え、また、「いつかこんなこともやってみたい」という実践のヒントをも与えてくれる本である。
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1 of 4 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 消費者とイノベーションに成功の秘訣あり！, 2009/8/18
　企業は消費者のニーズに会わない商品サービスを供給していてはいずれ存続できなくなる。常に新陳代謝が必要となろう。
　このような中でＰ&Ｇは、2008年のリーマンショク後も第2四半期純利益61％増と高業績が続いている。その理由について同社ＣＥＯのＡ・Ｇラフリー氏とラム・チャラン氏が「ゲームの変革者」というタイトルで出版されたのが本書である。

　この著書は、経済学による｢消費者主権、イノベーション」および経営学「マーケテイング」がキーワードになっていると思われる。
　著者は同社で徹底的に「消費者の目線に立ったイノベーション」を実行し、それができるための組織、人事等を行なって成功できた体験を綴っておられる。

　訳者の斎藤氏も「あとがき」で自身の経営されている証券会社の経営にも｢消費者の立場」に立った改善が役立っている事を述べておられる。
　経済学や経営学の深遠な理論はそのままではなかなか実用化できないかもしれないが、ここで述べられている事は学問と実践のすきまを埋めてくれると言える。
　経営者の立場、消費者の立場それぞれで読める視野の広がる書物である。一読をお奨めしたい。


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