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なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践
 
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なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践 (単行本)

大江 建 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

挑戦なくして、成長なし。アイデアの評価法から人選、戦略立案、支援・管理体制づくりまで成功ノウハウを満載。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

大江 建
1964年日本大学理工学部物理学科卒業、米国プリンストン大学にフルブライト奨学研究員として留学。1972年米国メリーランド大学大学院物理学科修了、Ph.D.取得。1973年ダイモジャパン(株)社長。1975年大江事務所創立、代表。1981年米国コロンビア大学大学院経営学科修了、MBA(経営学修士)取得。1998年早稲田大学大学院ビジネススクール教授(現職)。2008年早稲田大学インキュベーションセンター長。新規事業論、社内ベンチャー論、起業家教育論を研究。新規事業立ち上げのコンサルティングや社外監査役・取締役業務などに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 4.0 企業の新規事業開発部門の実践的ノウハウ本の第３版, 2009/7/12
企業の新規事業の推進に必要な考え方とツールをまとめた本である。これらは、著者の長年のコンサルティングや企業との研究会での経験がベースになっており、実践的なノウハウが参考になる。また、本書は１９９８年に出版された本の第３版であるが、今回はツールやデータの大幅な見直しと更新を行ったとのことである。

本書の初版からのメインコンセプトは「仮説のマネジメント」である。新規事業は企業にとって不確実性が高いので、その企業の通常のビジネススタイルではダメで、「（１）仮説を作り、（２）仮説を検証し、（３）仮説を管理する」というPDCAサイクルが重要性であると主張している。

そのPDCAサイクルをまわすツールとして、「レベルマップ」、「３×３新規事業マトリックス」「アトリビュートマトリクス」「STAR法」「BMO法」「ACE分析」などのツールを導入している。

評者は、企業の新規事業を困難にする大きな要因の１つに「組織的ギャップ（関係者の認識や慣行のギャップ）」があると考える。上記のツールは、これを使えば必ず成功するという魔法の杖ではない。しかし、ステークホルダー間の認識ギャップを埋める見える化ツールとしては有効である。特に、新規事業チームの意識ギャップを測定するACE (Accelerating Competitive Effectiveness) 分析は、今までになかったもので有効であると感じた。

第３版ではあるが、完成度の高い教科書というよりは、著者の実践的経験を反映し、日々更新されている進化型の実践書と考えるべきであろう。
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