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中村邦夫「幸之助神話」を壊した男
 
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中村邦夫「幸之助神話」を壊した男 (単行本)

by 森 一夫 (著)
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Product Description

中村邦夫「幸之助神話」を壊した男
中村邦夫社長が就任してから5年、松下電器産業はV字回復を遂げた。中村社長は松下の何を変えたのか。これまで進めてきた改革を紹介しながら、そのリーダーシップの源泉に迫る。

創業者・松下幸之助が作り上げた松下の経営は、日本型経営の象徴と見られてきたが、中村社長は「創業者の経営理念以外はすべて変えていい」と、聖域なき改革を進めた。「破壊と創造」というスローガンの下、不採算拠点の統廃合、事業部制の廃止、主要関連会社の子会社化などに踏み切ったほか、希望退職によって、タブー視されていた人員削減にも手をつけた。

中村社長は幸之助のような生まれながらのカリスマ経営者ではない。だが、合理的に物事を突き詰め、理に忠実な一種の原理主義者である点は幸之助に共通する。本書はこうした中村社長の特質は、米国での勤務経験が大きく影響していると分析する。

著者は、構造的な問題を抱えていた松下の経営改革は、1977年に就任した山下俊彦元社長の時代から始まったと指摘する。松下は創業者の大きな影から脱するため、山下、谷井昭雄、森下洋一、中村という4代の社長を要した。松下の「30年戦争」は、「番頭」から「革新的な経営者」の時代に移るための試行錯誤だったと結んでいる。


(日経ビジネス 2005/07/18 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社 / 著者からの内容紹介

日本的経営の象徴から一転、赤字やリストラを経験した普通の会社へ。危機を脱したいま、中村社長は松下をどこへ導こうとしているのか。同社が支払った成功の代償と氏が描く再建の道筋から、日本企業の将来像を読む。
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Product Details

  • 単行本: 335 pages
  • Publisher: 日本経済新聞社 (2005/04)
  • ISBN-10: 4532311837
  • ISBN-13: 978-4532311834
  • Release Date: 2005/04
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.4 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 5.0 out of 5 stars  See all reviews (4 customer reviews)
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9 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 圧倒的な情報量, 2005/5/31
By ny - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
　日経新聞のベテラン記者の方の著作だという。
タイトルの中村社長についての情報はもちろん、松下電器
という会社について、さらには松下幸之助氏のついて、
日本的経営手法、とりわけ組織論についてもたくさんの情報
が詰め込まれている。

　新聞社らしく、様々なエピソードを生き生きと紹介しており
どんどんのめりこめる。

　章立てに関係なく、何を得たいかという読書目的も忘れて
１ページ１ページ活字を追ってゆくという読書になりました。

「中村社長」論としては、氏がまだまだ現役であることもある
のか、描ききれていないと思いました。

　とにかく、情報量が多くて、内容も豊富で、楽しめました。

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5 of 6 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 読者をも元気にする本, 2005/5/9
松下電器が元気になってきている。業界でも、「中村社長の改革は本物だ。管理職がどんどん若返っている・・・」という風評を耳にする。　本著を読みその改革の内容がよくわかった。　松下幸之助による会社創業の時代から戦後の産業史も概観できる。「幸之助は偉大な経営者だった。30年前の山下社長の時代から松下電器の改革は始まっていたのだ。」と本著は説く。松下電器社長中村邦夫の新しい事業戦略は「マネシタ電器の否定」だという。本著は　平易な語り口でわかりやすくその戦略を教えてくれる。　
「まだまだ日本も没落しない。（やるべきことをしっかりやってくれる経営者がさらに出現しなければならないが・・・）」と安心感をもあたえてくれる。読者をも元気にする本。
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2 of 2 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 松下再生のキセキ, 2006/5/30
　この本は、松下関係者や業績不振に悩んでいる経営者はもちろんのこと、
これから各企業でリーダを目指そうを思っている方には是非読んでいただきたい。
　中村社長による松下グループ再生の歩みについて、赤裸々に詳細が書
かれている。具体的な事実やインタビューに基づいて文章が分かり易く
構成されており、非常に読みやすい。

　創業者・松下幸之助氏と松下家の呪縛から、いかにして解き放たれ、
Ｖ字回復を実現させてきたか、その軌跡が良くわかる。
　また、中村社長の経歴や社長に就任したタイミングにも、運命的なも
のを感じる。海外滞在期間に養った経営センスや「外から」松下グルー
プを見ることが出来た経験が、今回の改革の土台を築いたのであろう。
また、改革のタイミングがもっと早かったら、松下家や社内の反発が強
く、受け入れられなかったであろう。

　平成18年6月の株主総会をもって、中村氏は代表取締役会長となり、
大坪新社長体制に替わる予定であるが、中村氏が築いた新生Panasonicは、
今後も進化し続けることであろう。
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5.0 out of 5 stars 松下幸之助の呪縛，後継者の苦悩を窺い知る！
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Published 9 months ago by 和泉　茂一

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