庄山氏が目指すのは、現場の判断や社員の発想、自主的な行動を尊重する「ボトムアップ型」の改革。その象徴と言えるのが、2001年4月に導入した「コーポレートシニアスタッフ」制度である。新事業の立案、事業再編、M&A(企業の合併・買収)など日立の再生策を考える特命ポストとして、部長クラスから選抜した。
コーポレートシニアスタッフは社長直属とすることで、組織の上下関係やしがらみなどの障害を取り払った。改革の先兵を担う彼らによって、砂粒大のICチップ「ミューチップ」、採血なしに血糖値が測れる「ドリームマシン」など、新事業のビジネスモデル作りが進んでいる。「ネットコミュニティー」を作り、マーケティングに活用する取り組みも始まった。再生に向けた様々な“芽”を紹介している。
(日経ビジネス 2004/05/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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