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なぜ会社は変われないのか―危機突破の企業風土改革 (ビジネス戦略ストーリー)
 
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なぜ会社は変われないのか―危機突破の企業風土改革 (ビジネス戦略ストーリー) (単行本)

by 柴田 昌治 (著)
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Product Description

内容（「BOOK」データベースより）

日本企業の病はここにある!リストラで人も給料も減らされたのに、上からは改革の掛け声ばかり。残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。こんな日本では普通の会社を本当に蘇らせた「風土・体質革新手法」をドラマで説き明かす「今最も欲しかった経営書」。


内容（「MARC」データベースより）

上からの改革はかけ声だけ、社員は残業を重ねているのに会社は赤字、口先だけの評論家が氾濫…。こんな"日本では普通の会社"を本当に蘇らせた「風土・体質革新手法」をドラマで説明。日本企業の病根を明らかにする。

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4 of 4 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars あなたの会社は大丈夫？, 2000/11/22
By A Customer
この本の舞台は自動車部品の製造工場であるが、ここに書かれている危機はどの分野の会社にも起こりうる可能性が高いものばかりである。 だれもかれもが会社のためと思って懸命に働いているのに少しも生産性があがらない。働いていて、やりがいが感じられないといった慢性的な大企業病からの脱出のヒントが ここにある。相手を、そして会社を変えるにはまず自分から。痛感し、また共感する名著である。
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7 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars これだけは誰にでも薦められるベストワン, 2000/11/26
初めは、もうこの手の本には食傷気味だったし、ドラマじみたストーリー構成にもなじめないような印象があった。

読み終わった感想の前に一言言わせていただくなら、皆さんに読んで欲しい一冊と言えるだろう。

人が変わらなければ組織なんか変わらない、当たり前のことである。当たり前すぎて真っ正面から取り組めていなかっただけなのかも知れない。
この本の登場人物達（実在の人物を元にしている架空の会社でのストーリー）が一歩一歩「風土改革」に取り組む姿に、これまでの経営改革本とは違い、初めて共感を覚えた一冊であった。

風土を変える必要があることは当たり前のことだが、「わかってる分かってる」と言い続けてもまったく成果は上がらない。上がっていない企業に身を置く人達は明日この本を読んで!、明後日から行動するべきである。さもなくば来年はないと思った方がいい。
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2 of 2 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars マネジメントのエッセンス, 2002/2/26
By kimi (東京都品川区) - See all my reviews
本書は前著「コアネットワーク・変革する哲学」のエッセンスをドラマ仕立てにして、日本企業の組織内に渦巻く問題点をより分かりやすく解き明かそうとした好著。オフサイト・ミーティングなど、実際の企業内で実践するには多少難しい環境設定や、ボトムアップで変革するという無理なストーリーはあるものの、根底にあるエッセンスはカルロス・ゴーンいう「クロス・ファンクショナル組織」に通ずるものがある。行き詰まりに悩む企業経営者や、これから部署を任せられるマネージャ候補の方々には、この本から逆にマネジメントのエッセンスを汲み取ってほしいものである。
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