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知識創造の経営―日本企業のエピステモロジー
 
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知識創造の経営―日本企業のエピステモロジー (単行本)

by 野中 郁次郎 (著)
4.0 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)

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Product Description

内容（「BOOK」データベースより）

知識の創造・共有システムを確立するには?経営組織の硬直化をどう打破するのか?知的エリートの養成法とは何か?企業変革を成功させる条件を探り、エピステモロジー(知識論)に基づく「組織学新モデル」を示す。

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4 of 4 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 野中郁次郎最良の単著, 2006/3/3
この本なしに、野中郁次郎は語れない。

第1章ではサイモン、バーナード理論の現代的意義と限界を明示している。
第3章の日本的知識創造と欧米的知識創造から生まれる知識の質の差を社会民主主義からの規定によるものだと説いている点が興味深い。
生まれる知識は組織内だけで決定されない。組織構造は環境に規定される。条件適合理論を学んだ著者の特徴がよく表れている。
組織構造論と人間関係論の統合を試みる視野の大きな作品であると感じた。

経営学を学ぶ人の視野狭窄化をとめる作品であると思う。
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8 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 経営における知識を扱った必読の書, 2003/8/4
この本に読者レビューが無いのでびっくりしました。

必読の一冊だと思います。ただし、既に野中先生の「知識創造企業」を読まれた方には内容が重複している部分が多いので必要ないと思います。

逆に知識創造企業の厚さにヒルンでしまった方には、こちらからサラっと入ることをお勧めします。

余計な話ですが、バーナードやサイモン等の経営学者の学説がチャンと紹介されており、経営史に興味のない方にはこの紹介部分を読んでいくのが相当の苦行になります。

ここでツライと思われたら、飛ばして読んでも本質的な理解には全く影響がないと思います。私は、一応歯を食いしばって読みましたが、読後、歯をくいしばって読んだ部分はまったく思い出せませんでした。

ちなみに、その部分を乗り越えさえすれば知的刺激に満ち満ちており、あっという間に読み終えてしまうと思います。

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1 of 3 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars どうやって？, 2008/9/28
By nobu2002 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
この本の不思議な点は、どのようにして研究開発活動という企業のトップシークレットに入り込めたのだろうという点である。ケーススタディを行うには、物証、観察、証言が必要であるが、証言のみに依存し、しかも証言者が明示されていない。企業の許可を取っていなければこのような本は書けないから、証言者を隠さなければならない理由も見当たらない。
ビジネス書で学術書ではないので、勢いの本でもいいのかもしれないが。
また、カオス云々がでるが、その定義もなく制御に関する記述もない。自然発生するかのような記述もあり、ならば管理職の役割は？この概念はこの本に限らず、彼の本に数多く出てくるが、経営学である以上制御ができなければあまり意味がないように思える。
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