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CMMIモデルではじめるプロセス改善実践ガイド
 
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CMMIモデルではじめるプロセス改善実践ガイド (単行本)

臼井 孝雄 (著), 橋本 隆成 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

ソフトウェア開発プロジェクトが抱える諸問題は“CMMIモデル”でうまく解決できる!CMMIバージョン1.1から1.2への変更点がひと目でわかる比較表を掲載。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

臼井 孝雄
日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社エンベデッドシステム事業部チーフコンサルタント。SEI認定CMMI入門コースインストラクタ。SCAMPIリードアプレイザ。病院システム、携帯電話システム、電子マネーシステムなどのアプリケーション開発のほか、機械翻訳システムパッケージ開発を経験。現在、組込みソフト開発企業に対して、CMMIによるプロセス改善コンサルテーション、CMMI成熟度レベルアプレイザル(評定)を多数実施

橋本 隆成
Hashimoto Software Consulting SEIパートナー。SEI認定CMMI入門コースインストラクタ。先進開発方法論および開発環境を駆使したソフトウェア開発のコンサルテーションを展開している。書籍、雑誌記事の執筆、講演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 単行本: 236ページ
  • 出版社: 日刊工業新聞社 (2007/09)
  • ISBN-10: 4526059390
  • ISBN-13: 978-4526059391
  • 発売日： 2007/09
  • 商品の寸法: 21 x 15 x 1.6 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (1 カスタマーレビュー)
  • Amazon.co.jp ランキング: 本 - 389,914位 (本のベストセラーを見る)

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5つ星のうち 5.0 ３現主義ではだめでしょうか。, 2008/3/26
By kaizen (愛知県) - レビューをすべて見る
(TOP 100 REVIEWER)   
改善をしている人が、はじめてCMMIに接したときに、いくつかの違和感を覚えないでしょうか。成熟度は上げないことが改善のはずなのに、なぜ、成熟度を上げて、組織を腐らせようとするのでしょうか。
また、改善をする人にとって、「プロセス改善」はすごく違和感がないでしょうか。例えば、既存の「プロセス改善」のモデルには、QCDのCが不足していないでしょうか。

納期に間に合わないプロジェクトの遅れの原因が、組織的な支援がないことだという知見基づいて作られたモデルを、違う目的の改善に使えるのでしょうか。
怪我をしている人に、胃薬を飲ませるような治療にならないでしょうか。

現場、現地、現物が改善の基本ではないでしょうか。
モデルを見ていて、現物を見ないのは改善という用語を入れない方がよくはないでしょうか。
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