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ワールドクラスリーダーシップ―自分・チーム・世界・社会をリードする
 
 
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ワールドクラスリーダーシップ―自分・チーム・世界・社会をリードする (単行本)

安部 哲也 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

すべての人に必要で、かつたいへんに難しくなってきたリーダーシップについて、多くの事例、図表などを盛り込み、読者自身が体系的にわかりやすく理解し、実践できるように、まとめた。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

安部 哲也
EQパートナーズ株式会社代表取締役社長/MBA(経営学修士)。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科(MBA)兼任講師(リーダーシップ論担当)。福岡県出身。修猷館高校卒業後、中央大学法学部法律学科卒業。BOND大学大学院MBA(経営学修士課程)卒業。松下電器産業株式会社(現パナソニック)にて、国内営業・マーケティング・企画・SE(システムエンジニア)、海外営業・貿易・マーケティングなどを経験。1996年より5年間、同社国際商事本部の香港事務所初代駐在員として香港・中国と日本・欧米などとの貿易ビジネスに携わる。独立後、EQパートナーズ株式会社を設立し、同社代表取締役社長に就任、現在に至る。「“リーダーシップ”開発を通じて、より良い社会創りに貢献する」ことを事業ミッションに、企業・大学など向けに人材・組織コンサルティング、人材開発研修などを実施。2009年1月より私塾「志(こころざし)塾」を始め、志のある人物の育成に取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 5.0 日本型リーダーシップを学べる絶好の書, 2009/5/10
リーダーシップに関する本は世の中に星の数ほど存在するが、
以下の点により本書は非常にユニークな存在だといえる。

■１．多くのトップエグゼクティブのリーダーシップが学べる

本書では様々なリーダーシップのモデルの説明に際して、具体的な実例や多くのエグゼクティブのリーダーシップに対する考えを引用している。それによりとかく抽象的になりがちなリーダーシップの概念を具体的かつ実践的な形で伝えることに成功している。

■２．単なるスキルだけでなく、個人の内部に焦点をあてている。

単なるリーダーシップのモデルや方法論の説明に留まらず、リーダーとはどうあるべきかという「あり方」を重視している。そのため本書を通じて自らへの問いかけを深め、読者自身が自らのあるべき姿を考えさせる内容となっている。

■３．企業の社会貢献に関するリーダーシップの必要性を問うている

企業が果すべき社会貢献を考慮しリーダーシップを発揮する重要性を解説している。昨今短期的な利益のみを追求する企業への批判が相次いでいるがサステイナブルな企業のあり方を考えさせる内容となっている。
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5つ星のうち 5.0 これからの必要なリーダーシップがわかる本, 2009/6/23
この本はとても大事なことをわかりやすく解説されている本でした。
自分から考え、最後は社会へ広がります。
決して何か突飛なことをするのではなく、できることを積み重ねていくことが結果として次の時代のリーダーシップを行っていくことに繋がるのだと著者は書いています。
断片的に物事を捉えるのではなく、つながりの中に成長があるのではないかと考えさせられました。タイトルが大きいのですが、読み進めていくうちに、これは高校生ぐらいから手にしてぜひ読んで欲しい一冊だと感じています。
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7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 リーダーシップの指南書です！, 2009/5/8
By わかぞう (福岡市中央区) - レビューをすべて見る
著者の安倍氏の講演を聞いたことがあり本著を購入しました。著書では、20世紀から21世紀へのビジネス環境の変化として、１）インターネット化、２）グローバル化、３）多様化を挙げています。そして、この3つの変化を乗り越え、生き残る、またその波を最大限活用して、更に発展するためには、今後、どのようなリーダーシップが必要になるのか？その全体像をワールドクラスリーダーシップとして体系化し解説しています。

ワールドクラスリーダーシップの定義は、１）セルフ・リーダーシップ、２）チーム・リーダーシップ、３）グローバル・リーダーシップ、４）ソーシャル・リーダーシップの4つを統合したものを指しています。

セルフ・リーダーシップとは、「自分自身を理解、リードすること」で、変化の激しい中、メンバーに対してぶれないリーダーシップを発揮するためには、自分自身をしっかりとリードすることが必要です。著者の体系化では、このセルフ・リーダーシップこそがリーダーシップを発揮するための基盤になっています。

チーム・リーダーシップは、組織やチームを理解し、リードしていくリーダーシップです。チーム・リーダーシップでは次の3つが必要です。方向つけ、実行、そして学習です。著者は、この考え方を独自の理論、VALue（バリュー）モデルとして体系化しています。このモデルは分かりやすく説得力があり、実践に役立ちます。

グローバル・リーダーシップは、経済、顧客、競争相手や関係者をグローバルで考え、理解し、行動するリーダーシップです。20世紀と違って、競争相手はその地域の企業や国内の企業のみならず、世界中のどこからともなくやってくる、このグローバル化をしっかりと理解し、グローバルとローカルの両方を考えながらリーダーシップを発揮する重要性を強調しています。

そして、ソーシャル・リーダーシップ。社会的な問題の重要性に関するリーダーシップです。全ての人がよき社会人として社会全体を見て、考え、行動する必要性を強調しています。

これら4つのリーダーシップに対して、What、Why、Howのコンプリートメッセージを冒頭に説明して、具体的な方法と事例、著者自身の失敗談を交えて平易な言葉で分かりやすく説明された一冊です。

リーダーシップというキーワードで悩んだり、考える指南書を探している方は、一読してみてはいかがでしょうか？
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