新規事業がうまくいかない理由 (単行本)

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• 新規事業の立ち上げ方 社内リソース調査から事業計画書作成まで [実務入門] (実務入門)  末吉 孝生

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内容紹介
実際のビジネス立ち上げの現場に行きますと、非常に多くの人が困っています。むしろ、ほとんどの人が困っているといってもいいくらいです。
たとえば――、
新規ビジネスをはじめてみたが、まったく売上げが伸びない。
社長命令で新規事業を立ち上げようとしているが、どうしたらいいかまったくわからない。
社内公募制を敷いたが、全然アイデアが集まらない。
すぐれたアイデアを実現したいのに本社の役員に反対され、実行できない。
もう少し続ければ、必ず成功すると思われるのに、予算をカットされてしまった。
社長の肝いりではじめたビジネスなので、ダメとわかっていても誰もストップできない。
どうも、毎日無駄な動きをしているように思えて仕方がない。本当は何をやったらいいのか。
予算をもらって、社内アイデアをビジネス化してきたが、5年たってもいまだ鳴かず飛ばずで、この先どうしたらいいか皆目、見当がつかない。
もうやめたほうがいいと思っているビジネスなのに、誰もやめろといわない。どうしたらやめさせてくれるのか。
毎日が閉塞感で押しつぶされそうである。どうしたらいいかわからない。やれることはすべてやっているのだが。いったいどうしたら、脱出できるのか。
社内に営業できる人がいない、すぐれた技術はあるのだが。
マーケティングの経験がないので、どうしたらいいかわからない。
などなど。
じつは、新規事業立ち上げの現場では誰もが困っているのです。
そこで、誰もが陥りそうな罠を、なぜそれが罠になのかという理由の説明も合わせてまとめ、どうすれば新規事業を立ち上げられるのか、ということのエッセンスをまとめたのが本書です。
実務家が書いた本ですので、この方法で、現実にニュービジネスを立ち上げていますし、新規ビジネスを立ち上げる仕組みそのものもこのアドバイスに従って作られています。十分にヒントに満ちていて、志のある方が読んだなら、それだけですべて解決してしまうでしょう。――「序」より

内容（「BOOK」データベースより）
200社以上のビジネスに命を吹き込んだ「型破り」のノウハウを一挙大公開。失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵。

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24レビュー 星5つ:  (9) 星4つ:  (11) 星3つ:  (3) 星2つ:  (1) 星1つ:    (0)           おすすめ度 5つ星のうち 4.2 (24件のカスタマーレビュー)		あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
最も参考になったカスタマーレビュー   27 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 5.0 新規事業の真髄, 2008/8/29 By  ニョッキの会 (杉並区) - レビューをすべて見る 自分自身が自社の新規事業に関わっていたちょっと前の数年間を思い出した。会社としてのしっかりしたポリシーもなく、誰もケツを持たずに、状況の変化に対処療法的に右往左往するばかりで、結局大した成果も上げられずに終わった（いや、より悪いことに今もビジネスとしては継続している！！）。この本はそうしたありがちな問題点を指摘し、クソみたいな企業の現実に寄り添いつつもそれでも新規事業を成功させるための方向性を示唆していると思う。タテマエではなく本当に新規事業を成功させたい人向け。上司に出す事業企画書のフォーマット・整え方を知りたいなら、別の本を読みなさい。 コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する)   15 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 4.0 生半可な気持ちでは企業はまず成功しないということがとてもリアルに伝わる。, 2008/10/4 By  長谷川 純一 "J-HASE" (神奈川県) - レビューをすべて見る (TOP 1000 REVIEWER)    　この本は，企業内起業について，それがどうして成功しにくいのかを説明している。まず，企業内に起業者がいないということ。そして，皆平穏な生活を望むサラリーマンが多いため，ベンチャー企業の起業家よりもモチベーションが圧倒的に低いということが挙げられる。つまり，サラリーマンとは結局は上司のご機嫌取りをしているような人間が圧倒的に多いわけだから，そのような人間が起業で成功などできるはずがないということだ。しかし，著者はそのような企業内起業の問題点を認識し，モチベーションを向上させる「システム」を構築すれば，成功する確率は上向くと述べ，実際にコンサルタントとして多くの成功を収めている。そして，その方法論については，かなり詳しく書かれている。 　残念ながら，私は企業内起業している訳ではないので，著者の言いたいことを完全に理解できたかは不明だが，企業のしくみを理解する上では，非常に鋭い指摘もあり，役に立った。特に参考になったのが，第４章「新規ビジネス実例」である。その中でも著者が起業したウェブマネーやアルダスの話は，すごいとしか言いようがない。生半可な気持ちでは起業はまず成功しないということがとてもリアルに伝わる。 　私はいわゆる週末起業家だが，著者の足下にも及ばない。もっと考え，自分の未来像を研ぎ澄ましていかなければならないと感じた。 コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する)   25 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 5.0 面白い視点, 2008/8/30 By  neco - レビューをすべて見る 著者は某セミナーで知ったのですが、視点が面白い人だと思います。 新規事業を書いたこの本についても、いくつか面白い視点がありました。 ・新規事業は成功確率が低いことを前提に組織・プランを作る ・最初に失敗の定義をきちんとすることで、大胆な投資ができる ・会社員でも勝てるビジネスを選ぶことが重要 ・新規事業には、既存事業の延長とは違う評価のルールが必要 など、参考にしてみたいと思います。 コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する) あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する › すべてのカスタマーレビューを見る（24 件）		最近のカスタマーレビュー 5つ星のうち 4.0 坂本さんの論旨がわかりやすい。 新規事業の立ち上げで必要になり購入。 わかりやすく、明解。 企業内起業とベンチャーの違いなど よく理解できた。... 続きを読む 投稿日: 1か月前 投稿者: amazoon 5つ星のうち 5.0 非常に費用対効果が高い本 とても重要なことがさらっと書いてあるので、新規事業や事業運営に縁遠い人には一般論に見えてしまうかもしれない。... 続きを読む 投稿日: 2か月前 投稿者: Minerva 5つ星のうち 3.0 薄いだけに、内容も薄い。 特に得るところはないが、一般論として読んでおく内容。 投稿日: 2か月前 投稿者: あお 5つ星のうち 4.0 担当者として傍に置いて置きたい本 一読したときは、なるほどと思いつつも、当たり前のことも多いように感じたが、... 続きを読む 投稿日: 3か月前 投稿者: mochi 5つ星のうち 2.0 この人自身、成功していない。 この人、結局、失敗ばかりだよ。 昔からやってたアイフォーは、３７億円で自己破産してるし、... 続きを読む 投稿日: 4か月前 投稿者: 若者 5つ星のうち 4.0 大企業の戦略的慣性を転換するための考察が欲しい 「企業の新規事業開発が陥りやすい罠」など、新規事業開発に関わる人間にとってうなずける点が多い。また、罠を避け新規事業を成功させるポイントも具体的に記述されている... 続きを読む 投稿日: 5か月前 投稿者: ナレッジベーストビュー 5つ星のうち 5.0 “サラリーマン”として新規事業にかかわる人には必見 新規事業の企画を担当している会社の同僚から勧められて手に取りました。... 続きを読む 投稿日: 6か月前 投稿者: きょうパパ 5つ星のうち 3.0 それほどでも・・・ みなさん相当良い評価をしているようですが、 私にはそれほどいい本だとも思えませんでした。... 続きを読む 投稿日: 6か月前 投稿者: dsuke111 5つ星のうち 4.0 成功確立５％の新規事業を成功させるヒントを与えてくれる。 新規事業の成功確立は５％と言われるが著者は... 続きを読む 投稿日: 6か月前 投稿者: ２１世紀のケインジアン 5つ星のうち 4.0 大きな会社がやりたがる「社内新規事業」 大きな会社がやりたがる「社内新規事業制度」。 目標管理や成果主義が浸透している会社ほど、その成功は程遠いという前提が、わかりやすく書かれています。... 続きを読む 投稿日: 8か月前 投稿者: ばいぱー カスタマーレビューの検索 この商品のカスタマーレビューだけを検索する › すべてのカスタマーレビューを見る（24 件）

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