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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
 
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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 (単行本)

by 内田 和成 (著)
3.9 out of 5 stars  See all reviews (68 customer reviews)
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仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法
「仮説思考」とは、情報が不十分だったり、分析が進んでいない段階でも、先に自分なりの「仮の答え」を持つという考え方だ。よく言われることだが実践するのは難しい。ボストン コンサルティング グループで長く活躍する筆者が自らの実践方法を説く。結論から先に考えることで、問題の全体像を素早くつかみ、正しい解決策を効率よく導き出せるという。

ビジネス書で「仮説」の重要性を説くものは少なくないが、中でも本書の特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。決断を早くするよう心掛けることで先見性が養われ、限られた時間を重要な問題の検証にあてられる。その結果、仕事の質も高まる。本書では「どうすれば早く良い仮説を立てられるか」、「仮説が正しいかどうかを、どう検証すればいいのか」などを、「化粧品の売上打開策」といったビジネスの現場でよく出会うような事例を基に解説する。

日本人はあらかじめ問題がはっきりしている場合には対処できるが、自ら問題を発見する能力が弱いと筆者は危惧する。ビジネスパーソンのみならず、IT関係者にとっても自らの行動を見直すきっかけになる指摘が多く含まれている。


(日経コンピュータ 2006/05/29 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社/著者からの内容紹介

仮説から始めれば作業量は激減する！
BCGコンサルタントが
３倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある！！

情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。このように信じているビジネスパーソンは多い。そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。
　実際に起こることは何か？　情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる。
　徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある。では、どうすればよいのか？　仮説思考を身につければよい。仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である。常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ。
　「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」と著者は言う。著者である内田和成氏は20年以上にわたって戦略コンサルティングの仕事に携わり、2000年６月から2004年12月までボストンコンサルティンググループの日本代表を務めたほどの人物。20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書。BCGコンサルタントならではの問題発見・解決の発想法が満載である。

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48 of 50 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars この本で言いたいことが本当に伝わっているのかは疑問, 2008/8/5
仮説思考ができるようになると3倍ではなく10倍近く作業量を減らすことができる。
これは仮説を使いこなせている人は痛感していることだろうと思う。
しかし、この本を読んで、普通の人がその価値を理解できるとは思わない。
やはり、コンサルは職人芸なので本当の真髄はオープンにしないのだろうなというのが感想である。
少し説明をすると、コンサルプロジェクトをするときは課題の洗い出しをし課題を発見したときも原因の追求をする、そして解決策を考える。
この3つのプロセスにおいて事前に仮説を構造化していれば漏れなくダブりなく本質を当てることができる。
大切なことは仮説を立てることではなく、仮説を構造化することである。
行き当たりばったりの仮説を立てて仕事を進めるということはコンサルはしない。
仮説を構造化するということがどういうことかがわからない人はこの本を読んでも意味がないと思う。
内容は簡易だが、本質は隠されている。何のために書いたのか少し疑問を感じる本である。
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6 of 7 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 仮説思考の大枠を理解できる, 2008/8/22
仮説思考とは、答えから考える発想法である。答えから考えることにより、無駄な作業を減らすことができる。

本書は、コンサルタントの著者が、その仮説思考を紹介することにより、仕事の生産性向上を目指す一冊である。

しかし、著者も述べる通り、仮説思考にはバッグラウンドや経験が必要不可欠である。したがって、本書だけでは十分とは言えない。他のロジカルシンキング関連の本と併用するだけでなく、日頃から訓練を怠らないことがなによりも大切である。
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2 of 2 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars つまみ読みでも十分。価値ある書籍, 2008/8/12
By N.pop (千葉県浦安市) - See all my reviews
ある経営課題に対して解決策を講じる手段は
『問題の発見、課題の選択、施策立案、実行』　というプロセスからなります。

このプロセスを効率よく回すための工夫としては、 効果的な情報収集、過去のケースに基づいたパターン認識、情報源や代表的な指標についての手広い知識、チャートやフレームワークの利用などが思いつきますが、
本書では仮説思考の有用性が強調されています。

仮説思考と対をなす網羅的思考においては、
グローバルの動き、マクロの日本経済、業界を取り巻く環境といった外部環境や、
自社の経営指標、競争相手の動向、顧客・取引先の問題意識、現場で起きている問題点など、 企業活動に関わるあらゆる情報を入手、分析することでたくさんの問題点を浮かび上がらせることが出来ますが、
限られた時間の中ですべての問題点を分析し、根本原因を探っていたのでは、
本当に必要な部分について十分な深堀りをする機会を逃してしまうということなんだと思います。

それでは、仮説思考とは何なのかというと、
『早い段階で結論を出し（仮説）、問題解決の筋道を大体決めてしまえ』という
アプローチです。

こんなことをすると根本原因を見逃してしまったり、間違った方向性を持ったまま進んでしまうのではないかということが懸念されますが、
筆者の経験上、そんなことはほとんど無いのだそうです。

確かに、
先に決めた筋道に沿って情報収集をしているうちに仮説自体の間違いは早期に発見できるし、 それまでに済ませた情報収集も決して無駄にはならないのでしょう。次の仮説に役立てればいいのです。

立てた仮説に過保護にならずに、変化を好む柔軟さを持つことが重要になりそうです。

100ページくらいまで読んだら仮説思考の有用性は十分伝わったので、
あとはもう実践に使えそうな手段だけつまみ出して、Wordに箇条書きすることに集中しました。
内容が薄いような気もしてましたが、こうしてみるとアウトプットに繋げやすい良書だったのだなと気付きます。
だから星５つです。★★★★★
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