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戦略「脳」を鍛える
 
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戦略「脳」を鍛える (単行本)

by 御立 尚資 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「戦略構想力-頭の使い方を身につける」をベースに「頭の使い方」に焦点を当てて編集。「発想力」「論理力」、そして御立氏やボストンコンサルティンググループが長年の経験で築いてきた戦略立案の「勘所」を紹介し、戦略構想力の本質を解説していく。


内容(「BOOK」データベースより)

“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略はつくれない!ボストン・コンサルティング・グループがもつノウハウの中核部分を初公開。定石を超えた「イノベーション」を生み出すための発想法を解説。

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13 of 15 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 優秀なコンサルタントの頭の使い方が追体験できる本, 2007/1/9
By らきすけ (東京都) - See all my reviews
企業の戦略立案というと、誰もが知りたいけど、(一部の頭の良い人を除いて)誰もが良く理解できない内容ですよね。

本書は、BCGの日本代表を務めるコンサルタントにより、そのような内容について非常に読み易く書かれた良書です。

本書には、例えば下記のような事例や練習問題が多く出てきます。

・何故、トヨタは保険や金融事業にまで手を出すのか
・何故、ホンダは新興市場国に二輪車事業を展開するのか
・近くに大型のショッピングセンターができてピンチを迎える田舎のパン屋をどう救うか

これらや他の多くの事例について、とても具体的に解説がされており、納得感を得ながら良いテンポで読み進めて行くことができます。

また、「バリューチェーン」や「市場の進化論」といった、良く耳にするもののいまいち頭に定着しない、但し戦略の立案には当たり前に使用すべき用語。
「拡散」「フォーカス」「ヒネリ」といった、戦略の立案に必要な物事の見方。

これらが、事例や練習問題の解説にきちんと織り交ぜられており、知識として知っているだけにならないよう配慮がなされています。

本書の内容を十分に理解したところで、当然仕事に即役立つわけではないと思います。
ただ、社会人5年目の自分が今後の仕事のやり方を模索し、ビジネスキャリアについて考える上で、本書の内容を学べたことはとても大きいことだと思います。
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13 of 15 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars もっと勉強したくなる本 「今ある能力+α」ですから, 2003/12/10
■もっと勉強したくなりました。
自分やチームの持っている力を「効率よく」「効果的」に活用できるノウハウがまとめられています。
ただし、この本を読んだところで「今ある能力」がベースになるので、いきなりスゴイ戦略がでてくるはずがないのは著者が指摘するところ。

基本をしっかり学ぶ意義を強く感じました。マーケティングや戦略論を「勉強しなければ」と動機付けになります。

■戦略作りの追体験
具体的な状況(ケース)に基づいて、自分ならどうするかを具体的に考えるシミュレーションを行えます。「えーそうかな」ということもありますが、何もない状況からどうやって「戦略」を生み出すかがイメージできます。

■勉強だけでも×
とはいえ、子供のような何にも縛られない素直な発想に大切さと難しさも指摘。勉強した上で、あえてそれを捨て去り「ゼロベース」で考える必要も本書のテーマです。

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11 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 戦略を考える面白さを教えてくれる本, 2003/12/1
By A Customer
いわゆるアカデミックな戦略論という「定石」だけでは勝てる戦略はつくれないと唱え、いかにその「定石」を役立たせるかということに焦点を当てた本。簡単に言えば戦略を「考える」ということは何ぞやということを解説してくれていて、経営戦略を考えるに当たって求められているスキルってこういうことなんだなって実感できます。そういった意味では、特にコンサルへの就職を考えている人たちにお勧めだし、コンサル以外の仕事をする人にも絶対役立つのではないかなと思います。

 多くの本にありがちな抽象論ではなく、具体的な例を挙げて解説してくれているので、分かりやすくて面白く、僕の場合一日で読みきっちゃいました。因みに、この本を読むと、より「定石」を学びたくなりますが、その「定石」については水越豊氏が書いている「BCG戦略コンセプト」という本がやさしく詳しく解説してくれてます。

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