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あのジャック・ウェルチにも絶賛された、日本を代表する辣腕経営者、金川千尋が、その経営哲学とノウハウを明らかにした注目の1冊。金川社長率いる信越化学工業は、この不況の最中に七期連続最高益更新、東洋経済新報社による2002年のカンパニー・オブ・ザ・イヤーにも選ばれた実力派企業で、2002年現在、化学部門では世界4位の地位を占めている。
約200ページの薄い本で、金川社長の経営に対する考え方が淡々と語られているが、その考え方はユニークである。奇をてらったようなものは一切ないが、このように長期にわたって利益を出し続けるための堅実な経営哲学を実践している経営者は、世界広しと言えど、そう多くはないだろう。
「株式会社の経営者にとって、ボスは株主だけ」「『従業員は使用人だ』と、経営者は堂々と言わなければいけない」といった欧米風の考え方が登場したかと思えば、「キャッシュはむやみに投資しない」「熱狂の中でも冷静に判断し、先のことに対して常に備える」などと、極めて慎重な姿勢をのぞかせる。また、「オールドエコノミーを切り捨てない」といったユニークな主張も読ませてくれる。いずれの考え方も、合理的で非常に説得力があり、この不況下になぜ信越化学工業が一人勝ちしているのか、その理由がわかるような気がする。
「贅沢をしたくて仕事をしているわけではなく、会社をよくすることそのものが生きがい」と語る金川社長は、まさにジェームズ・C・コリンズ著『ビジョナリーカンパニー 2』で示された「第5水準の経営者」である。本書は、事業への情熱をどう経営で表現するか、その実践方法を示した1冊と言えるかもしれない。（土井英司）
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社長が戦わなければ、会社は変わらない 不況を言い訳にしない実践経営学
この不況下において七期連続最高益更新という偉業を達成した信越化学工業。だが、以前は大企業病が蔓延し閉塞感が漂っていた。悪しき慣習を覆し、利益を出し続ける会社への転換の秘密とは?
この不況下において七期連続最高益更新という偉業を達成した信越化学工業。だが、以前は大企業病が蔓延し閉塞感が漂っていた。悪しき慣習を覆し、利益を出し続ける会社への転換の秘密とは?
「体を張らねば改革はできない」が持論である金川千尋社長が、改革を振り返りながら、独自の経営哲学を明らかにする。
例えば、一時期六〇〇人採用していた新卒者を二〇人程度に抑えたエピソードを披露。以前は各部門から必要とされる人員を言われるままに補充してきたが、各部門を人件費を含めた営業利益で評価する考えを徹底させ、大幅なコストダウンを図ったという。
徹底した合理主義者として知られる金川氏。だが、「オールドエコノミーを切り捨てない」「キャッシュはむやみに投資しない」といった欧米的な合理主義とは一味違う主張は考えさせられる。
(弁護士 木村晋介)
(日経ベンチャー 2003/02/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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11% buy 毎日が自分との戦い―私の実践経営論 ￥ 1,680 |
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7% buy 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる ￥ 1,400 |
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5% buy 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる! ￥ 1,050 |
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