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組織力を高める 最強の組織をどうつくるか
 
 
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組織力を高める 最強の組織をどうつくるか (単行本)

by 古田 興司 (著), 平井 孝志 (著)
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Product Description

組織力を高める
同じような戦略を構築し、同じようなオペレーションを行っていても、組織によって結果に差が出てしまうことがある。本書は、「組織力」を成す要素を明らかにし、組織力向上の手法を解説する。

まず、組織力とは遂行能力と戦略能力を掛け合わせたものと定義。どちらが欠けても強い組織とならないと説明する。組織は人の集まりであるから、結局のところ、遂行能力も戦略能力も人が左右する。特に、組織の要で上司、部下、同僚などに影響力を及ぼせる立場にいるマネジャーが、それぞれの能力向上に大きな役割を果たすという。

組織の遂行能力を高めるためには、まず、マネジャー自身が「完遂力」を持つことが必要。同時に、持っている力を増幅させ、期待を超える結果を出すことができる(オーバーアチーブする)人材を育てることにも目を向けるべきと指摘する。さらに、マネジャーが正しい戦略マインドを持ち、組織に積極的に働きかけていくことによって、シンプルで整合性のあるビジネスモデルが組織に浸透し、戦略能力を獲得できると説明する。

オーバーアチーブのためのリーダーシップと戦略マインドを鍛え、主観性と使命感を持つマネジャーこそが、真のリーダーとなり得ると結論づける。


(日経ビジネス 2005/03/21 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社 / 著者からの内容紹介

『現場力を鍛える』『経営の構想力』に続くシリーズ第三弾が遂に登場！ 「現場」と「構想」をつなぐ「組織」の力をどう高めるか――明日からできる実践的な方法でその極意を明かす。
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12 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ミドルマネジャーのための組織変革実践本, 2006/9/17
By 海援隊 (東京都) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
遠藤さんの「現場力を鍛える」「見える化」の兄弟本の「組織力を高める」を読んだ。上も見えて下も見える位置にいるミドルマネジメントの問題意識と活躍が組織変革の肝であると位置づけ、ミドルマネジメント層にいる人たちには、遂行能力×戦略能力＝組織力が求められるとしている。遂行能力と戦略能力のかけ算なので、どちらかが欠けても組織力は弱化してしまう。本書では、多くの組織において組織力が発揮できていない問題点として、組織内部におけるコミュニケーションの希薄さ、組織外部とのコミュニケーションの希薄さ、その結果として起こる組織の構成員のモチベーションの低下を指摘しており、遠藤さんの「現場力を鍛える」と同様の問題認識に立っているものと思われる。この問題を解決するためにはどうしたらよいかということで、本書では、遂行能力と戦略能力それぞれの観点から処方箋を提示している。個人的には、特に遂行能力の方の記述にシンパシーを覚えたが、まずは自分を厳しく律し、その上で濃厚なコミュニケーションを通じて構成員の成長を求めるというイメージだろうか。現実にミドルマネジメント層にいる人たちにとって、共感を覚えるとともに、何らかのよい気づきがあること間違いなしの良書だと思う。
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8 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 組織だけでなく、一個人に対しても非常に参考になる, 2005/3/1
「組織力を高める」と有る通り、
一貫して「最強の組織」を目指す為のエッセンスが詰まっている良書。
内容は非常に整理されており、二つの切り口からアプローチしている。
この切り口が大変わかりやすい。
本書では組織力を、
「組織力＝遂行能力×戦略能力」
と因数分解し定義している。

その2つの能力をさらにブレイクダウンしていき、
最後に拡散したサポートラインを収束させていくので、
読んでいて理解しやすい、読み手の立場にも配慮した作りとなっている。

何が組織として重要なのか？
今の組織に問題があるとしたらどこにあるのか？
そしてそれは変える事が出来るのか？
本書は見事に回答を出している。

また社会人として、組織人として、
将来の進むべき方向性（キャリア）についても言及されており、
大変贅沢な内容となっている。

今の組織に疑問がある、マネージャーとして今後どうすべきか悩んでいる、
肩書きが無くとも会社や自分のキャリアに磨きをかけたい、
そう思っている方にはこれ以上ない非常に推薦出来る良書である。

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5 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 中間管理職頑張れ！の本かも, 2005/2/16
By 内海透 (東京都江戸川区) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
この本の著者の二人はデルで出会った二人です。
顧客中心の非常に優れたビジネスモデルを体感した方だけに、
説得力がありました。
この本の中で、「組織力」の定義が非常に気持ちよかったです。
それは、組織力とは自らを変革し、結果を出していく力と定義されている
点です。
そして、その組織力を高めるためにはマネジャーの力が大切だと説いていま
す。
これは、私のように現場の人間には非常に勇気付けられる言葉でした。

そして、マネジャーに必要とされる能力として「遂行能力」と「戦略能力」
があり、「それぞれの力が掛け合わさって組織力となるのだ。」
の言葉には思わず、「うん、うん」とうなずいてしまいました。

マネジャー＝中間管理職（暗いイメージ）が現場と戦略の間にあるからこそ
出来る事として、完遂力と人を育てる事があげられていました。
確かに、どちらも期待されているなって感じますよね。

そこで、必要とされるマネジャーの５つの心得があげられてました。
1.ワンランク上で考え、ワンランク下で手足を動かす
2.「聞く力」を鍛える
3.自分の言語で伝えぬく
4.自らを厳しい環境に立たせる
5.「先を読む力」をつける
どれもなるほどと思えることばかりでした。

また、人を育てるときには
「フェアかフェアかフェアか」を自問自答すること。
などは、基本だけどなかなか出来ない事だなって感じてた事でした。

また、期待を超える組織のために
オーバーアチーブする人を育てることが書かれてあり、
そのためには、
1.全体像を理解する力をつける
2.報告力をつける
3.交渉力をつける
ことが大切だと説いています。

最後に主観性について、
高橋和巳著の「人は変われる」からの引用として、
人は生まれて来た時は、「主観性」だけで、成長するにつれ「客観性」に
包まれていく。
その後、客観的な視野をもったあらたな主観性が確立されていく。
の一節は今後の自分の方向性を考えさせられました。

経営に携わる人ばかりでなく、現場と戦略との間にいつもいる「中間管理
職」にお薦めの一冊です。

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