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戦略リーダーシップ
リーダー論やリーダーシップに関わる啓発書には、熱意や人間性のあり方に焦点を当てたものが多い。先天的に指導者の才を持った著名人の成功秘話だけでは真のリーダーは育たないと、著者らは指摘している。つまり、今日のリーダーシップは確固たる方法論とスキルの習得によって自ら獲得すべきものであるというのが本書の主張だ。
リーダー論やリーダーシップに関わる啓発書には、熱意や人間性のあり方に焦点を当てたものが多い。先天的に指導者の才を持った著名人の成功秘話だけでは真のリーダーは育たないと、著者らは指摘している。つまり、今日のリーダーシップは確固たる方法論とスキルの習得によって自ら獲得すべきものであるというのが本書の主張だ。
今日のリーダーには、多くの状況や情報を統合し、確かな方法論と手順を下地にしてチームの合意を作り上げていく力が不可欠だと語る。そのため本書では、プロジェクトや新規業務の立ち上げなど具体的なケースを設定して、リーダーが果たすべき役割やツールを、ビジネス進行の段階ごとに分けて示していく。また、随所に練習問題を配置して、読者にスキルの確認と応用の機会を与えている。
リーダーシップは7つの過程で発揮されるという。その1つが「活動の環境を整える」段階だ。新規の活動は必ず「利害」を伴うから、デメリットを被る部門や人を計算に入れて事前調整を行わなければならない。メンバーの人選も同様に、単なる根回しではなく、デメリットを考慮して調整したうえで事前承認を得る必要がある。日常“力わざ”で済ませがちな個々の決断にも理論を見いだせと助言している。
(日経ビジネス 2004/11/08 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
リーダーシップは個人の持つ「カリスマ」的な能力ではない。チームの総力を結集し、意思決定を合理的に導き出す「プロセス」と「ツール」を解説。新時代のリーダーシップのための画期的な解説書。
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